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2018年8月4日 · 其實，最初的時候，趙胤丞老師和我並非是想要做這個主題，但最後聚焦在《拆解問題的技術》，這個幕後企劃過程： 也正是一個「拆解問題」，並找到「核心問題」的過程。 在表面問題上著力，可能只能解決一次問題。在根本問題上解決，就能解決 ...
2022年7月6日 · 我和趙胤丞老師決定在一起合作的 Podcast 節目「 高效人生商學院 」中討論更多時間管理與生產力中隱而不顯的細節，這些小細節常常成為至關重要的真實問題，然而這些小地方卻也是大多數時間管理方法論中相對不會提及的部分。 他們可能是要實踐某種方法論過程中的小小操作竅門，也可能是理解觀念後必須再跨過去的一些實踐經驗談。 他們會在我們的執行過程中發生，有些朋友可以處理得當，但也會有許多朋友就在這裡卡關，而導致最後目標只能放棄、任務無法好好完成。 這或許是有時候我們覺得方法、觀念我都知道了，但為什麼還是無法照著做的關鍵原因。 如果您有類似這樣的小困擾，歡迎在我的部落格，或是我們的 Podcast 節目下方留言，我們會收集大家的意見，進一步的來研究與談論這些主題。
2017年11月19日 · 文書處理其實可以有不同的內容建立方式，打字是基本，或是像我之前在電腦玩物研究過的「 五款免費中文 OCR 文字辨識軟體下載，建立強大無紙化辦公室 」、「 Text Scanner 速度超快的免費中文 OCR 文字掃描 Android App 」，則是把圖片直接轉成文字輸入。 而「語音轉成文字」，也會是你文書工作上的一項利器，今天這篇文章，我就以「免費」、「支援中文」這兩個基本標準，加上我都實際使用過一段時間的體驗，來推薦 10 個「語音轉文字工具」。 並且我不會只是列出選擇，我還會跟大家分享我在實際工作應用中，曾經或現在如何利用這些工具，用來滿足哪些特殊的文書工作需求。 1. 訊飛語音輸入法 ：手機上用語音寫長文章.
2022年5月15日 · 在這樣的問題下，趙胤丞老師提到他的解決辦法是，先教小孩如何自己操作這樣的遠距上課流程，讓他們可以自己完成這樣的操作，其實這樣孩子反而更有成就感。 不過這件事情上最重要的技巧是「賦能」： 胤丞說他會一次教孩子一些小動作，明天要上視訊課，今天先練習一下操作。 但真正上課時，他反而會放手讓孩子自己挑戰自己。 這樣，真正把能力交付到孩子身上，並且讓他們自己練習去做到。 最重要的就是，無論是 Esor 和孩子一起設計任務挑戰，或是胤丞讓孩子有能力自己完成視訊課程， 關鍵就是父母在過程中要「放手」，讓孩子自己去嘗試 ，過程中不要太多干預。 賦能是發生在事情執行之前，而非在過程中父母一直耳提面命。
2016年3月9日 · 1. 用試算表製作 多國語言翻譯機. 教學： Google 試算表自製全自動多國語言翻譯機，範本下載 - 電腦玩物. 這個應用範例是利用 Google 試算表內建的函式，建立一個多國語言翻譯清單，以後只要在表格輸入原文，右方就會同時出現設定好的多國語言翻譯結果。 2. 設計自己的 多人雲端記帳 App. 教學： Excel 記帳雲端進化！ Google 表單比記帳 App 還好用 - 電腦玩物. 這個應用範例是讓 Google 試算表結合 Google 表單（問卷調查） ，這樣就可以設計出媲美手機記帳 App 的快速記帳介面，而所有帳目可以透過試算表統一管理。 更棒的是，這個記帳 App 還可以多人雲端同步一起記帳！ 3. 活用試算表 自動畫統計圖.
2018年7月4日 · 我們的方法是，先去新居做一次場勘，然後做出前面的那幾則尺寸丈量筆記。 接著到 IKEA 等家具賣場做一次實物勘查，把覺得適合的幾種家具和其尺寸也都拍照記錄到筆記中。 這兩件事情，剛好分成早上、下午，可以在不到一天之內解決。 接著我們利用工作日的晚間空檔，上網研究一些家居裝潢的風格，把喜歡的圖像擷取到筆記中，一起花兩三天的時間，收集資料並研究，找出我們最想要的佈置方式。 最後，從前面已經拍照的家具中，找出符合我們新居尺寸的，以及是我們想要的佈置風格的，一次上網訂購，在指定時間送到新居並組裝。 收集合約單據與各種說明書資料： 要搬到新家，免不了有許多新的合約要簽訂，也要租新的停車位，這些資料也全部都有 Evernote 的紙本拍照功能 收集起來，好處是隨時可以搜尋出來查看細節。
2018年9月7日 · 這本書最終提出了一套獨特的日記方法論。 你可以在章節編排上看到他的結構，但我這裡用不一樣的角度，重新幫大家看到方法論深沈的意蘊。 首先是「SLOW（慢）日記法則的三重性」。 第一重是要怎麼寫出能檢視人生的好日記？ 這是本書第一部中所討論的，個人寫日記的SLOW法則。 第二重是如何能夠維持長期的寫日記習慣？ 累積得愈久，反饋的能量愈大，這是本書第三部用SLOW法則延伸出來的習慣養成方法。 第三重是永錫令人驚豔的又一個獨創，他將SLOW日記法則擴充到他的企業顧問領域，在真實企業中帶領團隊去每日覆盤，並創造工作上最強大的溝通、目標訊息流，這是本書第四部分的重點。 SLOW法則從個人到企業，從內容到習慣，也從自我檢視到完成自我價值，這就是他的三重性。
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