搜尋結果
2017年12月4日 · 本文作者 吳昇，從學術界的角度，點出為何台灣學術界明明擁有領先全球的人才與技術，卻遲遲無法發展成為世界級的技術中心。 （責任編輯：林厚勳） 台大資工有很多傑出的研究人才，在 AI 領域可說是國內的重鎮，其中的林智仁教授，是在 AI 領域裡很重要的 Support Vector Machine 技術頂尖的學者。 2000 年的時候他和學生張至中（畢業後在Google服務）開發了 SVM 的函示庫 libsvm 成為該主題引用最多的軟體與文獻，應是全球前十名最多引用次數的論文，也可能是國內學界論文被引用次數最高的一篇，高達三萬多次的引用次數。 他指導過的學生林軒田也是國內人工智慧機器學習的頂尖學者之一，再加上林守德，三林，是台大資工在機器學習領域的三位著名的頂尖學者。
2021年10月22日 · 鉅亨網. 2021-10-22. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這篇文章】特斯拉在 20 日的財報會議上 宣布 ，旗下 Standard Range 標準續航版車款將改採磷酸鐵鋰（LFP）電池，之前特斯拉只有在「中國製」的電動車上使用 LFP 電池，在北美生產的全球標準版車款則配備鎳鈷鋁（NCA）鋰電池。 這次特斯拉把全球標準版車款都變成「中國標配」的 LFP 電池理由是什麼？ （責任編輯：陳宜伶） 特斯拉日前宣布將標準版車款的鎳鈷氧化鋁（NCA）電池將轉換為磷酸鐵鋰（LFP）電池，有意為中國電池製造商進入美國本土製造鋪路，但首先面臨到的最大困難是中、美兩國之間的緊張關係。
2015年10月5日 · VO 精選好書 2015-10-05. 《VO》導讀： 「SCAMPER奔馳法」的7個字母代表7種改進方向，發想新企劃時，無中生有需要花費很大的心力，因此，利用這個思考方法將現有事物重新洗牌，藉此推敲出新構想。 （責任編輯：戴相文） 文/松島準矢. 我在飲料製造公司上班，負責商品企畫及開發，昨天在會議中也如同以往一樣被主管指責：「能不能提出更有趣的點子？ 」只是我每天都在想點子，想到都快瘋了。 要想出讓大家驚嘆，發出「哇！ 」的妙點子，確實是很不容易。 我也常被說：「有沒有新點子啊？ 」但就是沒有靈感。 反而有時候明明已經腸枯思竭了，卻突然冒出好點子。 真的是這樣！ 如果靈感能夠常常降臨就好了，但是這件事相當不容易啊。
- 多元豐富資料宛如寶庫，資料人才可以長袖善舞獲得超大成就感
- 矩陣式組織鍛鍊數據能力，讓同仁自行解決 8 成數據分析需求
- 多種演算法及模型預測，探索多樣業務場更 Smart、更 Robust
- 跨部門合作完備金融犯罪防治，面向數據 DNA 開枝散葉，創新變革轉型隨處看得見
- 強大技術力，用數據加速轉型動能
國泰金控擁有全台 1,300 萬客戶，擁有多元且龐大的資料量，對於愛玩資料、探索資料科學的人來說，可說是寶庫、也是天堂。透過長期大數據的累積與經營，開發各種商業情境應用，為用戶打造完善、一致的消費體驗。數據人才來到這，就像進入一個待挖掘、含金量極高的礦場，且多數的數據開發專案都具有可執行性，能真正落地到不同金融應用場景。 國泰金控數數發中心成立 3 年多來，數據團隊已成長接近 200 人。除少數由內部轉調外，成員大都來自外部招募 — 他們雖從不同產業而來，但卻對資料分析及探索金融科技有著相同的熱忱。 「來到這裡彷彿是一座寶庫，除了數據的來源更多元、涵蓋範圍更廣，可以落地的應用及組合的商品也更加豐富。對於人才來說，能看到自己所參與的專案開花結果，並且真正落地到市場中，就是最大的成就感。」國泰金...
吳香妮在國泰集團服務超過 10 年，過去擔任產品企劃，憑藉著深厚的業務經驗轉調數數發中心，她分享來自第一手的觀察，數數發中心是金控數位轉型的引擎，擁有強大的驅動力，這裡的工作氛圍跟過去很不一樣，特別重視「即時溝通」與「敏捷協作」。 在數數發，絕大時候需要與集團內的子公司或是跨部門合作，跟科技公司的組織編制很像，每一次合作都是以「專案式」的方式組隊，匯聚包含軟體開發、專案管理、行銷、法遵等不同部門的人在一起開發專案。吳香妮表示，這個作法體現了「One Team」精神 — 藉由矩陣型組織解決過去跨部門間缺少橫向溝通、各自為政的問題。 國泰金控的終極目標是可以透過專案經驗的累積與成果的產出，將創新的火種散佈到各個部門與子公司，因此，「數據人才培訓計畫」應運誕生。吳香妮進一步指出，數數發不希望在業務...
除了佈局集團內部的數據種子人才，數數發對於數據分析工具的使用方法也非常有彈性。國泰世華銀行數據生態營運部數據分析師賴顯昌過去在知名管理顧問機構工作，服務許多銀行客戶，雖然金融業向來不缺數據，但是他發現能運用的數據分析工具或方法卻相當有限，也因此無法在工作上做更多創新的嘗試。舉例來說，過往銀行通常只用簡單的統計來探索數據，開發新商品也習慣採用過去的經驗法則或是業務邏輯。但令他驚訝的是，數數發積極導入各種分析工具，打造了完善的分析環境，讓員工可以使用各種演算法與預測模型探索不同的業務場景，進行數據分析與研究。 賴顯昌表示，剛開始與各個子公司合作時，會花較多時間在溝通關於數據分析的工具及知識，但在啟動專案後，這些業務單位同仁回到工作崗位開始嘗試建模分析，也會回過頭來提出更多運用其他分析工具的新想法...
「我們希望同仁可以將過往累積的業務經驗、MIS 統計結果，以及最新的機器學習、深度學習模型結合在一起，從數據中挖掘商業價值。當掌握了更深層的數據洞察，金融應用就能從傳統的行銷、銷售領域，拓展到企業後台營運管理，目前也已經有許多營運管理部門開始與數數發接洽」吳香妮分享。 國泰金控數數發中心數據生態發展部資深資料科學分析師蕭羽廷分享，曾與營運部門共同合作一項金融犯罪防治的專案。該部門過去習慣以角色為基礎並搭配簡單規則來找目標客戶，而數數發團隊則建議透過以行為模式建立模型，透過進階關聯網絡演算法挖掘潛在金融犯罪行爲。 透過數據模型的分析，加速拓展了以往難以評估甚至觸及的犯罪跡象，這是該部門在專案開始前始料未及的，漸漸地更多部門看到了數據的力量。 這樣的合作過程，可以帶來雙向的效益，除了子公司能接觸...
分別從知名管顧公司、甚至是具有博士學位的賴顯昌、蕭羽廷，都選擇加入國泰金控數數發，好奇什麼是讓他們選擇加入？他們不約而同回答：「這裡打破我對金融業的刻板印象！」他們過往認為金融業保守、步調慢、溝通緩慢、沒有發揮舞台，不過數數發卻大相逕庭，不僅建立容錯的文化，也鼓勵由下而上主動提出新想法，不管是研究演算法、新架構或使用者體驗，主管都給予員工機會去嘗試。 此外，強大技術力、有一群熱愛數據分析、資料科學的好夥伴也是讓他們樂當跨界人才的原因。學術研究體系出身、擁有博士學位，過去在工研院服務的蕭羽廷很佩服數數發擁有強勁的技術能量，舉例來說，由金控、銀行等子公司資料科學家組成的小組每周都會透過技術討論會，輪流講解自己寫的程式碼，並針對不同主題交流，如特徵工程、資料結構、新潮技術分享等。「AI 技術是資料...
2017年3月22日 · 因為經驗再老到的廚師，極限就是「良庖」，並沒有辦法成為庖丁——這世界上最可怕的故步自封，往往不是那種一眼就可以看穿的無知，而是看起來一點也不笨拙，對每個細節極其熟練的自滿。 （責任編輯：林芮緹） 來談談庖丁解牛。 開始教學生之後，我讀這則故事開始有了一些新的感觸。 過去許多人會這麼讀：「庖丁」這位傳說中的廚師，不依賴感官知覺，靠著某種神秘的力量，遊走牛的肌肉骨骼之間，十九年來未曾換過一次刀。 游刃有餘，達到「令人嘆為觀止的藝術境界」。 關於庖丁的書寫固然神妙，但如果只把這則故事當成一個誇張渲染的寓言故事，很多細節都會被忽略，這是很可惜的。 故事中庖丁說： 「良庖歲更刀，割也；族庖月更刀，折也。 今臣之刀十九年矣，所解數千牛矣，而刀刃若新發於硎。 「良庖」是厲害的廚師，「族庖」則是一般的廚師。
2015年1月27日 · 今周刊. 2015-01-27. 分享本文. 中國最大的封裝廠木林森的勢力正快速攀升，它是晶電最大的中國客戶，也是億光在中國最大的對手，而一手打造這個兩岸封裝業巨獸的人竟然來自台灣，他是林紀良，一位你不能不注意的LED竄升新星。 他，大學念的是中文系，卻在科技業闖出一片天；一位台灣出身的採購，卻當上 LED 晶粒大廠晶電最大的中國客戶，以及 LED 龍頭億光在中國最大競爭對手— 木林森 的總經理，林紀良。 他帶領中國最大 LED 封裝廠木林森跨入照明市場的關鍵人物，也是中國 LED 公司中，唯一躋身總經理階級的台灣人。 若將時間回溯至二 一一年，林紀良剛被木林森董事長孫清煥延攬，台灣 LED 產業中甚少有人關注這間中國公司。
2019年5月29日 · 導師群的組成橫跨 20 個產業，且包含 創業家，企業領導人，專業經理人，意見領袖 等不同身份，宛如台灣經濟產業與職涯發展的縮影。 導師群將攜手跨界 以一對一 提供職涯教練（Coaching）的方式，針對 100 位 30 世代的未來領袖提供職涯上經驗的傳承。 「華人領袖 100」將是史上首次針對 30 世代的貴人學平台。 30 世代缺乏發展舞台，40 與 50 世代決定站出來經驗分享. 「華人領袖100」成立的宗旨是承擔，也是傳承。 有鑒於近年來台灣市場機會日漸減少、資源分配高齡化等現象，30 世代職場歷練不足，也缺乏發展的舞台，普遍對未來感到茫然。
