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2019年10月1日 · 對方俊閔來說，增員的名單開發是科學化招募流程最重要的開始，只要生活圈裡面可以接觸到的人，且不排斥持續與業務人員接觸聯繫的，都可以列入名單，而後藉由國泰人壽「AG 2.0」中的增員系統，將其增員引進。 名單開發是增員系統的第一個環節，之後可以藉由初次面談找出增員對象能夠留在保險業的特質，比如熱心、企圖心、積極性，以及能夠藉由幫助他人得到成就感等。 同時國泰人壽亦與人才招募網站合作推出工作職涯性向測驗，讓增員對象能夠瞭解自身的特點是否與保險業相符。 而方俊閔認為，能力固然重要，但是在增員時，他更注重增員對象是否有意願，因為國泰人壽有完善的教育系統，即使毫無基礎的人也能藉由學習達到足夠的專業，但意願卻很難這麼做。
2020年5月1日 · 未來保險業發展3契機. 未來儲蓄型商品儲蓄性質淡化，確實會影響到市場的運作銷售及部分業務人員，但蘇俊嘉強調，若是真正瞭解客戶需求的財務顧問，就不會輕易被商品的變革所打敗。. 他認為保險業在未來會有以下3個契機：. 1. 保障危機：受新冠肺炎疫情 ...
2018年5月1日 · 在沈俊煒的幫助下，孫先生整理出目前人生階段的財務目標，主要分為4方面： 1.醫療險和意外險：孫先生夫婦對於健康風險十分重視，尤其是孫先生經營外貿企業，需要經常到國外出差，日常作息和飲食等不規律，未來發生健康風險的機會很大；而孫太太目前身懷第二胎，分娩時也會對健康造成很大影響。 因此，儘管夫妻倆是以較高基數標準購買社會保險，但考慮到社會保險不能100％報銷，且已購買的重疾險保額較低，所以孫先生夫婦希望將重疾保障額度提高，增加高品質的醫療保障。 同時，還要提高孫先生的意外風險保障。 2.資產安全：針對現有資產的增值保值，不管是房產等不動產，還是股票市場的投資，孫先生都希望能夠在保值的前提下，實現增值的目的。
2020年8月1日 · 1.國際化的平台： 國際龍獎IDA是樂高團隊每年最重要的充電時間，世界變化迅速，保險業務人員更必須要與時俱進、充實自己。 「不能用過去的思維，去解決現在的問題，造成未來的負擔。 2.多元化的學習： 包含認證財務顧問師RFC、認證財務規劃師CFP等專業證照課程，還有其他人際溝通、心靈成長等課程。 「樂在學習是一種態度，終生學習的態度才是學習的本質。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第376期.
2018年4月1日 · 一開始，為了撫養兒子，李霽在某間貿易公司找了個文職工作，但是微薄薪水想要支付母子2人的日常開銷實在是太過吃力，於是在她的保險顧問邀請之下投身保險事業，人生就此轉變。 年年都在進步的李霽除了開頭三年還沒找到方向、掌握方法以外，從二 九年開始就不斷拿獎，從IDA銅龍獎與MDRT開始，年年蟬聯，次次進步，如今已經是IDA雙白金獎與美國百萬圓桌MDRT頂尖會員TOT，她究竟是如何做到的？ 從銅龍到白金，主動追求進步. 李霽自認為是個強勢的人，這個特點體現在她工作的態度上，轉化成了年年都要求自己更加進步。 剛入行時，還沒有接受多少培訓與經驗的李霽在如何展業上迷茫了一段時間，但是她沒有就此放棄，而是不斷觀察前輩的行為，甚至是主動上門請教。
2018年11月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 11 月 1 日. 0. 1700. 何典成. 現職：南山人壽景順通訊處處經理. 榮譽紀錄： 1. 二 二～二 一八年連續十七年達成高峰競賽. 2. 二 九～二 一八年連續十年達成極峰挑戰. 3. 二 三～二 一八年連續十六年完成新高峰競賽. 4. 二 一五～二 一八年連續四年挑戰新極峰最佳排名. 5. 二 九～二 一八年間9度達成榮譽會最佳區經理. 每一家保險公司都有內部競賽，能夠達到內部競賽的前幾名，哪怕尚未達成IDA百人團隊或者CIA500團隊等榮譽，也已經是很績優的團隊。
2020年1月1日 · 陳俊伴：商品策略與轉型，強化高齡保障、回應保戶需求 黃敏義：掌握轉型契機，共創保戶、投資人及員工3贏局面 趙學欣：回歸保險本質，聚焦長期經營 （順序依保險公司筆劃排列）
