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2024年2月27日 · 黃金圈理論為3個同心圓，由內到外分別是為什麼、怎麼做、做什麼，其中最重要的是思維（為什麼），思維會影響行動（怎麼做），行動則會影響結果（做什麼），為夥伴建立正確的工作思維是重要且基礎的事。 金敬哲認為，有不少業務新人就是空有思維、盲目行動，當結果不如預期時，就會離開行業，可見預先建立思維的重要性。 業務員同樣可以將黃金圈理論用在行銷上，行銷上最重要的是要找出客戶的需求，業務員首要任務便是釐清的思維是「為什麼客戶需要」，緊接著的行動是「如何讓客戶認知到他需要」，才有可能得到「成交」的結果。
2020年10月1日 · 「臺灣人口老化速度第一！ 臺灣的孩子太少，未來扶養不起這麼多老人。 」近年來拜報章雜誌熱烈報導，少子化、人口高齡化開始被大眾熟知，人們開始重視臺灣的人口結構問題；許多民眾舉目所及，當路上老人數量開始比小孩多，便意識到：「原來這就是人口高齡化。 臺灣大學社會系教授薛承泰表示，現階段民眾感受還不強烈：「因為臺灣目前的人口結構還相當漂亮，我們的總人口數剛達到巔峰2,360萬人，才剛開始負成長。 」薛承泰教授也說明，臺灣的「戰後嬰兒潮」（指1951～1966年出生者）目前年齡最大不過69歲，在臺灣醫療與全民健保的保護下，目前大多還不到需要被照顧的地步。 也就是說，目前80、90歲的臺灣民眾，有著有史以來最大人力的「戰後嬰兒潮」來奉養，但換「戰後嬰兒潮」需要被照顧時，臺灣在未來卻沒有那麼多的勞動力。
2020年12月1日 · 「追求一個人的榮譽需要勇氣，引領一個團隊需要智慧。 」她表示，團隊在追求目標是運用系統，將大目標拆分成各種小目標，把人才放到適當位置，再經過不同層級的分層管理，在團隊合作之下完成任務，最終達成榮譽。 我是會做保險的曾春燕，也是會帶領團隊打仗的曾春燕. 帶領團隊前進的不二法門是以身作則，曾春燕說：「只要有一天沒有成交保單，我就會覺得不自在。 」她一天可以排訪數10名客戶、光是例假日就能夠成交近10件保單，如此的勤奮和績效，正是下屬最佳的榜樣；平時也會舉辦多項客戶活動，除了提升客戶對風險保障的認知外，團隊夥伴還能藉此瞭解銷售方向及策略。 在團隊邁向績優、追求榮譽的過程中，曾春燕會以個人銷售能力將夥伴分為3類，給予不同業績、獎項目標之標準：
2019年5月8日 · 新加坡大東方人壽集團總監（唯一女性冠軍集團總監） 年資：二十年. 學歷：加拿大大學金融服務碩士. 經歷：打破新加坡大東方一百零五年的發展歷史，成為第一位女性的冠軍集團總監，雖然身負多重責任，她仍積極參與各種公益活動，並且受到行業矚目的講師與激勵者。 目前她是新加坡大東方人壽集團總監，曾擔任公司內部中文團隊協會「萬程會」會長，協助建立中文學習的平台，同時也是世界華人保險慈善公益推廣會公益大使。 張峭的團隊目前領導116位壽險顧問，團隊夥伴均為25～30歲的Y世代. 人的際遇很奇妙，需要我們不斷地探索與發現，找到改變你人生的轉捩點，張睸峭的人生因為保險，而產生巨大的變化。
2018年6月1日 · 陳志明 Profile. 如何讓夥伴對團隊產生歸屬感？ 有2個關鍵，一個是榮耀、一個是紀律，有榮耀有紀律，才會產生歸屬感。
2019年11月1日 · 到了二十世紀，房子變成方格子樣態，但到巴黎卻可以看到彎曲的艾菲爾鐵塔；到巴塞隆納，可以見到二十世紀方格子、極簡風的新式住宅，同時也可看到高第建築式的公寓。
2023年6月1日 · 後來，臺北地方法院判決遺囑有效，遺囑寫明4子（張國煒）單獨繼承，即使法律保障配偶及其他兄弟姊妹的「特留分」（應繼分的1/2＝20億元）權利，但扣掉張國煒之外5位繼承人的特留分計100億（20億元×5位），張國煒將獨得張榮發遺產剩餘的140億元。
