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2018年7月1日 · 我立刻瞭解到這名男士擁有足夠的資源能夠照顧他及家人，但他卻花費大量的金錢只用來支付他目前的生活方式。 我開始與他談及《聖經‧申命記》第二十四章第二十一節中所提到有關「耕耘」的信條。
2019年11月1日 · 製作專屬的健保卡與黑卡，為客戶描繪人生願景 吳善國指出，行銷過程中最大的挑戰莫過於與客戶「破冰」和建立信任感。 因此，一有接觸客戶的機會，他就會問客戶：「您曾經買過保險嗎？
2023年10月1日 · 0. 數位科技、經濟震盪、政策法規、民眾觀念與習慣轉變、人口結構改變…… 環境變數不斷增加，市場波動起伏不定，業務員應接不暇。 然而總有些績優業務員始終保持績優， 可以想見他們掌握了事物變化之下那不變的關鍵根本， 在關鍵根本之上參考環境變數，就能調整出順應時代的因應方法。 看績優業務員如何從不變的關鍵根本產生獨特邏輯，為專業賦予新定義。 從耳熟能詳的從業根本， 發展出獨特的底層邏輯. 寓績優關鍵於系統之中， 減少抽象觀念理解落差. 將客戶當朋友、真心認同保險，是績優業務員的關鍵根本. 與客戶共同成長， 謹守《KASH法則》是關鍵.
2023年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2023 年 10 月 1 日. 891. 0. 找出績優的關鍵因素，並在行銷活動中具體實踐，不是件容易的事。. 中國人壽瑞峰通訊處業務經理吳善國以環環相扣的系統性運作，幫助夥伴降低對抽象概念及邏輯的理解落差，讓夥伴們慢慢在每日工作 ...
2018年2月23日 · 作者 史蒂文福洛尼卡（Steve M. Marziotto），認證人壽保險師（CLU）、認證財務規劃師（ChFC）、認證退休收入規劃師（RCIP）、專業壽險管理師（LUTCF）、認證共同基金顧問（CMFC）、認證長期照護顧問（CLTC），美國保德信（Prudential Insurance
2023年9月1日 · 透過行業優秀人員的深入分享，我們可以發現，落實「基本面」是面對時局下一層層考驗的不變之道。. 所有的成功與成就，都是從基本做起。. 業務員的「獲客力」一直以來都是市場相當關注的議題。. 尤其，在最近這1、2年的時局當中，面對世紀疫情 ...
2020年9月1日 · 在壽險行銷團隊中，大多數主管都知道應該在團隊中樹立標竿，選擇一些優秀人物作為其他夥伴的榜樣。. 但很多時候，夥伴們會覺得榜樣離自己太遠，自己無論怎麼努力都無法企及，在這樣的情況下，好不容易建立起來的榜樣並不能發揮激勵作用 ...
