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時系列推移表. 国籍/月別 訪日外客数（2003年～2024年） （PDF）. 国籍/月別 訪日外客数（2003年～2024年） （Excel）. 国籍/目的別 訪日外客数（2004年～2023年） （PDF）. ビジット・ジャパン事業開始以降の訪日客数の推移（2003年～2023年） （PDF）. 年別 訪日外客数 ...
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訪日市場分析・統計. JNTOでは、訪日外国人旅行者の統計を毎月公表するとともに、市場調査や海外事務所が構築した現地の旅行業界関係者・政府関係者等とのネットワークを通じて、主要な市場における一般消費者の旅行動向、ニーズ等の情報を収集・分析 ...
JNTOの経営理念. Vision：私たちが⽬指すこと. 私たちは、⽇本のインバウンド旅⾏市場を拡⼤する政府観光局として、4つの約束を実現することにより、未来の⽇本をより豊かに、元気に、明るくすることを⽬指します。 国民経済の発展. 地域の活性化. 国際的な. 相互理解の促進. 日本の. ブランド力向上. Mission：私たちが果たすべき役割. 私たちは、国内外の関係者と連携し、公正性・透明性を保ちながら、日本のインバウンド旅行市場を拡大する中核的な存在として、4つの役割を果たします。 Information Hub. 価値ある情報を集め、 分析し、発信します。 Coordination. さまざまな関係者の. ニーズをつなぐ. ネットワークを創造します。 Innovation.
2023年2月21日 · 世界22市場での定量調査でみる、訪日旅行への意識・傾向・市場規模（JNTO独自調査結果概要）（前編）. 旅行者は旅行先でどのようなことを体験しているのか？. 訪日旅行での特徴は？. 訪日旅行の特徴を把握するため、①旅行タイプ と ②体験した観光 ...
JNTOの取り組み. JNTOが考えるサステナブル・ツーリズム. JNTOでは、サステナブル・ツーリズムを次のような枠組みで捉えています。 1）地域の「環境」を守る・育む. 環境負荷に配慮した観光コンテンツなど、環境資源を最適な形で観光に活用している事例について情報発信し、自然や生物多様性の保全等に貢献する. 2）地域の「文化」を守る・育む. 日本が古来育んできた地域の有形無形の伝統・文化資産等を、魅力ある形で海外に発信し、外国人旅行者による体験等を通じて、その保存・継承に貢献する. 3）地域の「経済」を守る・育む.
2019年1月21日 · 目次. プロモーションのキーパーソン、ブラッド・トウルさん：外国人目線を活かす ポイント①「ブームよりルーツ」「乱開発より保全・保存」「マスより個人」 ポイント②ターゲットの選定：国ではなくテーマでターゲティング ポイント③熊野ブランド ...
