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2015年6月9日 · 趨勢. 你這樣讀過賈伯斯在史丹佛大學的演講嗎？. 那是一個關於成長的故事. Inside. 2015/06/09. Apple. 賈伯斯在史丹佛的那場演講之所以那麼具有影響力，部分是因為他在領導蘋果後期，從跌跌撞撞中摸索而來的個人價值觀。. 這三個故事都包含了一些指引 ...
2021年10月5日 · 趙正瑋. 2021/10/05. iPhone 、 蘋果 、 ipad 、 賈伯斯 、 MacBook 、 iPod 、 iMac 、 Next. 自製專題. 銷售量長紅只是蘋果魅力的一部分，將產品藝術化更是賈伯斯有別於一般電子產品製造者最大的不同，他開創了一個新時代：將簡潔、協調、直覺融合在一起 ...
2021年10月5日 · 2021/10/05. Apple 、 行銷 、 賈伯斯 、 管理 、 產品. 自製專題. 賈伯斯先是創辦了Apple，離開之後再次回歸之後又將快要破產的Apple拯救回來，至今Apple甚至成為全球市值最大的公司。 賈伯斯在產品、行銷與企業管理上，都有非常獨特的觀點，讓我們再次回顧他的商業哲學！ 賈伯斯談為什麼要創業？ 賈伯斯：有時候會有人來找我，說他想創辦一家公司。 我問他為什麼？ 他說他想賺很多錢，我說那就算了吧！ 這不是創辦一家公司的好理由，我還沒有看過因為這個理由而成功的人。 創辦一家公司成功的人，有時候甚至不想創辦一家公司，他們只是有一個念頭想表達出來讓世界知道，而他們最後會發現，他們必須創辦一家公司，自己來實現想法，因為沒有人會聽他們說話。 賈伯斯談創業需要做哪些事？
2011年8月26日 · 資訊科技是這一代的重要特徵，但資訊科技在歷史上只扮演了一個很小的角色，長遠來看，甚至可說他是舉無輕重的一個東西。 反樸歸真，看入人性，可能是 Jobs 能在這麼快的科技演變步調中，抓到那個不變的人性本質，以製造出真的好產品的原因。 Jobs：設計這個詞本身很有趣。 有些人認為設計的意涵是看起來怎麼樣。 但你如果把這件事看得夠深夠透，設計基本上關乎的是那東西怎麼運作。 Mac 的設計不是在想他看起來的樣子，雖然那是一部份的內容。 設計時主要都還是在考慮怎麼運作的。 要把某個東西設計的真好，必須要徹底瞭解那個東西。 那是個怎樣的東西都必須很清楚，而這需要的是極度熱情的承諾，以徹頭徹尾地理解事物，細細咀嚼，而非快速吞下。 大部份的人都沒這樣花時間來達成這樣的要求。
2021年10月5日 · Mia. 2021/10/05. 蘋果 、 賈伯斯 、 迪士尼 、 皮克斯 、 Next. 自製專題. 賈伯斯憤怒離開自己創立的蘋果電腦後，仍透過各種方式證明自己並重回蘋果，而且還在這 11 年間再創了皮克斯和 NeXT 兩場經典冒險。 1985 年發生了一件大事，一直以來作為蘋果公司精神領袖的創辦人史蒂夫・賈伯斯（Steve Jobs）離職了。 對於賈伯斯為何離開，世人看法分歧。 在賈伯斯傳的書籍以及電影中，敘述賈伯斯在商業和產品設計上才華洋溢，但剛愎自用的性格讓他在公司內部相當不受歡迎，不僅共識員工受不了，連主管階級、董事會，甚至他當年自己從百事可樂挖角過來的執行長約翰・史考利（John Sculley）都用盡手段想將他架空。
2017年2月14日 · 別人問，我們在史丹佛做些什麼，有時我們會給個一板一眼的簡單答案：「我們在史丹佛教書，協助學生運用設計思考的創新原則，在求學階段與出社會後，解決生命設計這個棘手問題。 」大家聽完後都說：「聽起來很棒！ 這到底什麼意思？ 此時，我們通常接著說：「我們教人運用設計的方法，找出長大後究竟要做什麼。 」聽完這個答案，幾乎每個人都會說：「哇！ 我可以去上這門課嗎？ 」每一年，我們都得說「不行」；至少，如果你不是史丹佛一萬六千名學生中的一員，我們都得說抱歉。 但現在不一樣了。 現在每個人都能在 www.designingyour.life ，參加「做自己的生命設計師」（Designing Your Life）工作坊。 此外，我們還寫了這本書，各位不必大老遠跑去史丹佛，也能好好設計自己的人生。
2017年5月2日 · 1. 掙脫重力與船錨，重擬問題. 人生旅程上，你我可能都曾陷入重力問題或船錨問題，卻從不自覺。 重力問題（Gravity Problem），指的是既存事實，無法對之採取任何行動，若是被視為要解決的問題，人們只會撞得頭破血流，卻沒有任何改變。 例如，「我想輕鬆騎腳踏車上陡坡，但是重力不肯離開我，我需要解決把重力拿走的問題。 」這就是陷入重力問題的泥沼，想解決一個不可能被解決的問題。 面對重力問題，必須先接受這是無法改變的事實，並換由情境角度切入，找出能行動的面向，來重擬問題，「我想輕鬆騎腳踏車上陡坡，專業腳踏車能減輕我的負擔，我該去哪裡得到專業腳踏車？ 船錨問題 (Anchor Problem) 是指太快跳進一個解決方案，且深信不疑這是唯一的解決方案，並拒絕任何其他可能方案。
