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2023年8月1日 · 比爾．蓋茲就曾經是我的仇人，我認為他是文明的強盜，要掠奪我的成果，但當事後我完成任務，我知道如果沒有比爾．蓋茲，我還是個小出版商，我還停在原地，不會成長。 或許因為與比爾．蓋茲的合作以喜劇收場，所以我能認同他是我的貴人，不是仇人。
2022年12月1日 · 微軟創辦人比爾‧蓋茲在工作期間，每半年會給自己安排長達1個星期的思考週（Think Week），除了每天送餐的人之外，他會遠離所有人、工作及會議，到一棟遠離塵囂的小木屋，給自己一個完全獨處的空間及時間，來進行深度的反思。 在這段時間內，比爾‧蓋茲會閱讀大量的報章雜誌及論文，來總結過去並思考如何在未來作出創新，而事實也證明這樣的作法使其得到巨大的成功。 而從此也可以看出反思並非憑空想像，而是要有充足的材料協助思考，要是業務員希望自身在展業上的反思能夠順利，工作中的日常紀錄就相當重要。
2021年5月1日 · 微軟集團聯合創始人比爾．蓋茲曾說：「當你能站著開會，就不要坐下來。 」為何站著開會更能提高會議效率？ 這是因為： 第一，站立時人的腳部會受到刺激，讓大腦處於活躍狀態，因而注意力更集中。 第二，站著開會，人還會產生一種「快點回到工作崗位繼續工作」的想法，督促自己盡量用最短時間做出決定。 3. 精準把控會議時間. 確保會議品質的關鍵是讓會議「準時開始，準時結束」，因此若出現會議延遲的情況，主管無權阻止其他夥伴離開位置，因為無法掌握會議時間才是應該被解決的問題。 4. 會議結束前確認會議記錄. 會議記錄不精準將會造成2個問題：一是不知後續應該跟進哪些事項；二是大部分夥伴只記得與自己相關的資訊，這恐將導致「公說公有理，婆說婆有理」的境況，屆時需要花更多時間去追溯。
2024年3月1日 · 隱形富豪多是指資產豐厚但卻不被公眾所知曉的高資產族群，全資產規劃應用股份有限公司創辦人劉育誠在其實務經驗中，可將隱形富豪分為2大類：一類是都市重劃區地主，因與建商合建分屋而持有相當多的不動產；另一類則是未上市上櫃公司的企業主，而此類企業又可分為3種，分別是從事內銷的企業、從事外銷的企業，以及在境外如大陸、東南亞設有公司、工廠，賺取外幣而有外幣資產的臺商。 不同的客群長相，相同的傳承迫切性. 劉育誠表示，不同種類的高資產客戶會有不同的「客群長相」，比如從事境內銷售的企業，持有的資產多是以境內為主，而外銷企業則有更多的資產會在境外，至於臺商更是有實體事業設置在境外，而重劃區地主則是總資產大幅度傾斜於不動產，各類客群所面臨到的狀況截然不同，各自的擔憂也不同。
2018年9月1日 · ——微軟創辦人 比爾．蓋茲 什麼可以保障我女兒即使遭遇婚姻或事業的變故，依然可以不必為了生計而辛苦勞碌？唯有保險才符合我的想法。——姚明 懂得保險、理解保險，能夠讓您此生安然無憂，至少在經濟層面將不會輸給現實。
2022年5月1日 · 媒體調查其他知名企業家後發現，除了郭董，已故前台塑董事長王永慶、聯華電子榮譽董事長曹興誠、奇美集團創辦人許文龍等，都是不支領薪水或領非常少的薪津，美國股神巴菲特（Warren Buffett）與微軟聯合創始人比爾．蓋茲（Bill Gates）也是如此。
2024年2月1日 · 1. 相信保險. 2. 熱愛保險. 3. 把保險當成終身事業. 4. 保持終身學習的習慣. 5. 設定明確的目標. 6. 良好的職業道德. 7. 自律. 8. 意志堅強. 9. 無私分享. 10. 熱心社會公益. 透過6位終身會員的分享，更印證了「成功沒有奇蹟」， 期使從業人員都能夠向他們看齊，朝「典範」成功者更靠進一步。 更多內容請見以下連結： 榮譽是持續前行的重要推動力. 注重個人品牌打造，源自「先把自己做好」哲學. 非天資聰穎，依靠堅持、努力成就不凡. 因學習擴展眼界，在逆境中看見機遇.
