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  1. 我的客戶在哪裡?要怎麼不斷累積客戶名單?只要從事保險事業一段時間,業務員必定會知道「轉介紹」是累積客戶最有效的方式,只要建立好轉介紹循環,就能確保事業穩步前行。 當磊山保險經紀人御謙特許分行業務總....

  2. 2020年9月1日 · 一、金融保險知識能力。 保險從業人員因為業務需要,舉凡保險、儲蓄、外匯、基金、經濟、投資、理財、稅法等,都必須涉獵,也自然具備了相關資訊與知識,而這些都是人們一輩子生活中總會與其有所關聯的,無形之中也練就了金融財務的專業與運用能力。 二、人際關係互動能力。 業務工作是跟「人」密切相關的行業,保險業務人員在市場上面對各種不同屬性的客戶,在職場裡與各式各樣的同事相處共事,人際互動學習的重要性不言而喻;待人接物、謙恭有禮、不卑不亢、舉止得體、進退應對、包容體諒,這些形形色色的經驗,皆會成為珍貴的人際互動能力資產。 三、團隊共好能力。 保險業務團隊常見大家對共同目標一起努力,如業績目標、團隊榮譽、競賽表揚等,而在這過程中常透過彼此激勵、分享、學習追求成功。

  3. 2021年5月1日 · 公式:課稅所得額=(營業收入淨額+非營業收入)×擴大書審純益率. 優點: *簡化稅務申報作業,請稅務單位亦簡化以書面審查方式處理,原則上較不易調帳查稅。 缺點: *收入金額大者,稅賦相當可觀。 *當年度虧損,仍必須依擴大書審純益率計算課稅所得額繳稅. *國稅局依法抽查帳簿證時,往往因帳簿記錄不全、憑證不足或記載不符規定而核定補繳稅款,金額可能因此較依法結算申報應繳納之稅額高。 應繳納稅額高之原因在於,營利事業原本結帳出來的利潤率較書審率(財政部公告的各產業別書審適用純益率)低,原本應該繳的稅較書審率算出來的較少才對,然而企業為了簡便申報方式,同意以較高的書審率來申報並計算應納稅額,所以才會願意多繳稅。 疫情關係, 擴大書審純益率可按80%計算.

  4. 2023年2月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 2 月 1 日. 0. 799. 安永會計師事務所2021年《NextWave 保險:壽險與退休》報告顯示,2030年壽險公司主要服務的族群可分為4個世代,分別為「Z世代」、「Y世代」、「X世代」及「嬰兒潮和沉默世代」。 報告指出,未來這4類客戶會尋求既具有明顯價值又能夠契合其目標、生活方式和價值觀(尤其是環境、社會和治理方面)的靈活產品,因此企業必須開發新的客戶參與模式、服務和產品,才能順利取得不同世代客戶的青睞。 藉由國泰人壽商品部協理翁建勳的專業見解,共同瞭解放眼未來,隨著這4大世代族群年齡漸增,保險公司可以事先布局哪些策略? 業務員需要提供什麼樣的新型態服務,以及商品面的開發上可以有什麼樣的創新與調整?

  5. 2023年7月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 7 月 1 日. 0. 891. 今年38歲的南山人壽元捷通訊處處經理高翊紘,談及對Z世代的特質和領導時坦言:「這不是一個很容易的課題,因為我們很難找到一個年份,就將族群的特質隔開。 」在平均年齡不到30歲的元捷通訊處,世代間的性格就好比光譜般,既有世代融合的特質、也有各自獨特之處。 在元捷通訊處,夥伴年齡恰好交界於Y世代(1980年後出生)和Z世代(1997年後出生)間,換算成年齡,夥伴年紀皆約莫落在20、30歲。 而在通訊處裡最年長的高翊紘處經理,就像大家的兄長般地照顧通訊處的年輕夥伴。 問起高翊紘,Y世代和Z世代之間,究竟有哪些共通的特質? 又該如何與夥伴共同扶持、成長,才能打造出一個高向心力的團隊?

  6. 2021年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2021 年 7 月 1 日. 0. 988. 理賠服務是最能彰顯保險價值的環節,重要性自是不言而喻。. 南山人壽興宜通訊處處經理羅美雲表示,理賠服務的根基來自於專業能力,將細節做好,快速有效率地完成理賠,便能為客戶帶來人生的 ...

  7. 2022年6月1日 · 以下分享一個案例供啟發借鑒。 首年IDA業務白金背後的故事. 張培幸有位近花甲之年的客戶X先生,向她購買了一張小額的意外險。 對於這樣的小單,保險公司通常不提供紙本保單,只提供電子保單。 此時,張培幸未按客戶繳費多寡衡量對方是高淨值還是普通客戶,反而站在對方角度思考:「X先生上了年紀,自己又不會查詢電子保單,要是真的發生意外,如何理賠? 我必須親自送一份紙本保單給他。 得知張培幸要送保單,X先生在電話中說道:「不必啦,就幾百塊錢而已,我知道自己買了一份保險就好啦……」但張培幸還是堅持去送,哪怕來回車程需要3小時也毫不吝惜。 在送保單前,她還為X先生準備了一個漂亮的保單資料夾;送到後,她還仔細地講解這份保單的責任範圍,令X先生感動不已。