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2019年5月8日 · 二 一三年第14屆董事長盃最佳菁英團隊──經營績效組. 求勝心強烈的鄭春英不斷地「攪動夥伴面對競賽的情緒、強化夥伴面對團隊共榮的向心力」，持續帶領夥伴挑戰難關，不斷印證「聚沙成塔」的組織合作力，可以達成不可能的任務，驅使團隊向前大步邁進 ...
2020年4月1日 · 鄭文禮表示，近年大灣區內地城市中產人數上升，對財富管理及醫療保障需求不斷增加。 據統計，二 一八年大陸民眾在香港簽訂的新契約保單已經超過46萬張，保費總計為476億港幣，占所有個人保險保費的29％。
2023年7月1日 · 蘇建榮認為團隊應正視這3點特質並加以調整，才能讓Z世代夥伴在團隊中發揮所長，他認為有以下4個方向：首先，團隊應強調職場專業，賦予彈性空間。 因為在網路世界成長的Z世代，習慣網路中具有的「匿名性」、「去年齡」、「去階級」的特質，因此也有可能挑戰業界過去權威導向的教育方式，在職場中也更強調專業和實力，不會因為職級和年齡等因素就輕易服從指令。 加上Z世代具有挑戰既有規定和價值觀的特質，若沒有善加處理，很可能會在團隊中出現紛爭。 蘇建榮接著提出：「單位文化應具有多元價值並相互理性溝通。 」建立好溝通管道，用正確的方式「過濾」出語言背後的真實想法，並且相互瞭解，才能彼此包容，消除紛爭，進而真正的解決問題。 同時，團隊也應即時關注及鼓勵夥伴，察覺夥伴的心情和背後的問題，在紛爭發生之前就加以處理。
2019年2月1日 · 挑戰百人IDA過程中，香港保誠保險資深區域總監施麗麗，從以下4點闡述：1.招募力：每一年來到IDA年會，主要是鼓勵團隊夥伴相互學習，且在招募的過程中，也會將IDA的品牌融入於團隊文化中。
2023年7月1日 · 想要讓團隊充滿創造力嗎？. 想要讓團隊裡有讓人忍不住驚嘆連連的新奇想法嗎？. Z世代夥伴充滿創造力和獨特性，卻也有挑戰體制的特質，. 究竟該如何抓住Z世代的想法，並使其定著於團隊中？. 本次特輯邀請2名資深團隊長，. 從組織氛圍、領導方式 ...
2020年8月1日 · 團隊對剛上任的主管，一開始一定是被動接受，因為對主管不瞭解，只能觀察與接受。. 之後，如果主管做了一些事，獲得團隊的認同，這就進入主管的第二階段。. 接著如果主管在人格與品德上，表現出異於常人的特質：誠信、正直、堅持，就會得到團隊的尊敬 ...
2022年12月1日 · 接著則是分析環境以及自己，疫情的大環境無法改變，只能融入其中，而想要融入，就要對自我有所提升。 提升自己有2點，第一點是 知識 ，舉凡最新醫療資訊、退休、經濟等都是民眾關心的議題。
