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2021年1月25日 · 2021-01-25 The Fool. 投資大師Peter Lynch於1977年至1990年期間經營富達麥哲倫基金 (Fidelity Magellan Fund)，其以成功避開科技股而聞名。 他曾在一次採訪中說：「我從來沒有真正了解電力是如何運作。 」Lynch在他的兩本書《 One Up On Wall Street》 和《戰勝華爾街》中提出一種投資哲學，可以概括為「投資你所知道的東西」。 儘管許多投資者在並未完全了解的情況下，購買了快速增長的科技股，但Lynch的往績卻令人印象深刻，他們在簡單 (有時甚至沉悶)的行業中購買許多平價股票。 他有多成功？ 如你在1977年向他的基金投資10,000美元，到1990年，你的帳戶餘額將達到28萬美元。 引用Lynch的術話，那是28個壘打！
2021年1月28日 · 強生公司是一家龐大醫療保健集團，最近市值超過4000億美元，超過了Walt Disney、Verizon Communications和Procter & Gamble，與Walmart大致相當。 它分為三個主要部門：藥品、醫療設備（例如關節置換和植入物）和消費者保健產品。 最後一類業務產品包括利斯特林、Band-Aid、Carefree、Stayfree、Tylenol、Motrin、Benadryl、Zyrtec、Visine、Nicorette、Neutrogena、Aveeno、Rogaine和Lubriderm等知名和利潤豐厚品牌。 該公司的多樣性是另一種優勢可使公司長期發展。 如果一種產品類別變得過時，其他產品可以彌補損失。
我們專注於美股、港股及退休理財。 梁耀康 (Dave Leung)為HK MoneyClub的聯合創辦之一，並為平台分析師。 梁耀康為前萬里富香港 (The Motley Fool HK)全職員工，負責fool.hk免費網站的營運發展及內容編撰等管理。 對於萬里富 (The Motley Fool)使命：讓世界變得更醒目、更開心、更富有，深感認同。 創立平台希望可繼續實踐理念，幫助投資者決策，做到快樂投資。 梁耀康擁有多年投資分析及評論經驗，於《香港經濟日報》及《蘋果日報》等媒體撰寫財經專欄，並經常接受媒體訪問。 HK MoneyClub聚焦於香港市場，但亦會搜羅世界各地的投資新聞。 此外，更為處於各個投資階段的香港人提供一系列教育資訊。
2021年8月16日 · 2021-08-16 Steven Cheung. 上週長和（SEHK:1）及長實集團（SEHK:1113）公布業績，中期股息重新增長，長線投資者應該感到滿意。 長實與長和均是長和系的旗艦，惟形勢不時改變，長和系要角不時易手。 更多內容： 投資長和要注意的3大要點. 由於現時環球各國對國家安全重要性提高關注，未來長和在電訊及基建資產收購機會有限，惟各國對外資投資房地產的疑慮不太大；長實未來進行收購的可能性較長和為高。 從這個角度看，長實才是李澤鉅的至愛。 投資者如果要配置傳統行業股票，長實潛在升幅較長和為高。 進一步剖析長實為何是李澤鉅至愛前，簡單分析一下長和及長實業績重點。 先講長實，疫情持續情況下，集團營業額按年倒退按年倒退17%，至242.6億元。
2019年12月11日 · 2019-12-11 Steven Cheung. 長和系舵手李嘉誠在2018年退休前後，開始部署業務轉型及重組，2015年終於分拆成為長和（SEHK:1）與長實集團（SEHK:1113）兩大上市旗艦。 那一隻投資價值更高視乎收購業務的阻力。 長實主攻英國地產相關的固定收益投資，政府無意干涉。 反觀，長和主攻電訊、港口及基建均屬戰略資產，展望未來在海外進行併購難度大增，增長潛力急轉直下。 「股神」畢菲特師傅格拉罕（Benjamin Graham）指出，「短線而言，股市是投票機器，長線而言，股市是磅重器。 」格拉罕的意思是股市最終會分出貨真價實的贏家。 長和收購策略到盡頭.
2020年12月11日 · 2020-12-11 The Fool. 彼得．林奇（Peter Lynch）撰寫的《One Up on Wall Street》一書在30多年前出版，但它包含仍適用於當今市場的永恆經驗與教訓。 林奇語錄很少過時。 “知道自己擁有什麼，知道為什麼擁有它。 ”，“每隻股票的背後都有一項業務。 找出它在做什麼。 ”，許多投資者開始閱讀彼得．林奇是有原因的。 我就是其中之一。 他70多歲退休了，我們不太可能從Lynch獲得新的選股。 但是我們可以盡力想像，如果他將在今天的市場中關注哪些公司。 Lockheed Martin（NYSE：LMT），Kinder Morga（NYSE：KMI）和ConocoPhillips（NYSE：COP）很可能會獲得彼得．林奇的認可。 以下是為什麼。
2020年2月8日 · YouTube在競爭對手Apple和Disney宣佈一系列引人注目的公佈後，已縮減其製作「好萊塢質素」節目的計劃，而非讓人們免費觀看其即將播出的原創節目。 這並非YouTube首次就內容方面的規劃上退讓。 於2012年，YouTube與製作人和知名人士自費開發業務，建立具高端原創內容的YouTube頻道。 當此計劃初次顯示回報未能符合該公司的預期時，YouTube於一年後投資翻倍時突然中止計劃。 Google策略的轉變不難理解。 隨著Disney +和Apple TV +加入A級明星和數十億美元預算的細分市場，YouTube在同一個領域中競爭乃為不明智之舉，尤其是在未曾具備實力的情況下。 實力的關鍵. 由以上所見，YouTube尚未完全放棄其原創節目的計劃。
