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2022年9月16日 · 圖說：由左至右為叡揚資訊資安事業處資深經理李佳凌、叡揚資訊資安事業處處長范家禎、中華電信資安處副總經理吳怡芳、叡揚資訊資安事業處經理劉駿傑。
2019年10月25日 · TechOrange 邀請科技部長陳良基，以及在半導體封測巨頭日月光集團服務近 30 年，見證了台灣半導體成長的日月光高雄旗艦廠李政傑副總，在本次直播中討論：為什麼黑漆漆的關燈工廠，效率卻超高？ 對談來賓介紹. 來賓：科技部長陳良基. 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、台大創創學程主任。 過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。 來賓：日月光集團（高雄廠）總經理室暨資訊中心副總 李政傑. 在生產製造、自動化、資安領域擁有 27 年實務經驗，曾任日月光集團自動化委員會 & 安全委員會執行秘書、測試廠 & 晶圓凸塊製造廠廠長，現任日月光集團高雄廠總經理室暨資訊中心副總。
2016年10月18日 · 《進擊之路》是金馬獎導演蘇哲賢耗時3年拍攝的新作，這部紀錄片描述了台灣近年來4位為正義發聲的人權律師──邱顯智、曾威凱、劉繼蔚、李宣毅一路走來的故事。 這幾年，台灣在追求民主的路程上發生許多指標性的事件。 2013年，一位單親媽媽因為生活困難，不滿政府施政，憤而在總統公開活動上向總統丟鞋抗議。 雖然總統並沒有真的被擊中，但之後單親媽媽仍被總統府提告。 就在此時，曾威凱主動向這位媽媽提出法律方面的援助。 當單親媽媽問起費用時，曾威凱說：「當妳丟出鞋子的那一刻，妳已經付了我律師費。 」而這起案件也成了進擊之路的起點。 事件發生不到三周，導演就和曾威凱律師見面，啟動了進擊之路的拍攝計畫。
2013年2月25日 · 分享本文. 【i黑馬導讀】在鈴木敏文手中，7-11 這個源於美國的品牌被發展成為日本最大、亞洲最大、全球第四大的零售王國，其年營業額約等同日本 GDP 的 1.25%（2009 年數據），富可敵國。 至 2012 年 12 月 31 日，7-11 在全球已擁有 49,494 家門店。 作為掌門人的鈴木敏文有何經營秘密？ 請看黑馬哥的解讀！ 秘密一：供貨：讓工讀生負責「訂貨」，自行找出「答案」 1. 訂貨可以像操作電玩的搖桿一樣有趣. 訂貨作業本身並沒有那麼困難，只要使用如雜誌般大小的行動終端機 GOT（Graphic Order Terminal）便可在賣場進行。 看著液晶螢幕上所顯示的各項參考資訊，如同在操作電玩的搖桿般，哪種商品需要進幾個，逐一鍵入即可。
2019年8月29日 · 九年前，永加利從「台大醫學院醫療器材創新研發團隊」是第一間技轉成功的公司，金額破新台幣億元。 永加利創業之初即專研於醫療體外檢測儀及其晶片的生產設計、開發，並取得多國專利。 目前，公司進入產業開發營運階段，未來以此核心技術為基礎，建立病毒與檢驗資料庫，連結各國檢驗資料庫。 應用領域相當廣，包含基因檢測、細胞治療和醫學美容等。 永加利的林志成表示，公司的製造廠設於台北市內湖科技園區，工廠已通過台灣醫療器材優良製造規範 GMP 及歐盟 ISO-13485 認證，未來計劃再建立第二座。 電子產業跨足生醫，瀚源生醫切入精準醫療市場.
2017年11月21日 · 《 丹麥人為什麼這麼有創造力 》這本書從北歐、丹麥人的創意思維切入探討樂高 80 年來的品牌經營方向，介紹「邊界創意」哲學如何讓樂高代代備受喜愛？ （責任編輯：劉庭瑋） 在我們的實證研究中，邊界創作的例子比比皆是。 此際的樂高，成功地重新擁抱其傳統積木，沒有迷途太久; 以道地北歐料理為核心，逐步調整變化;皇家哥本哈根瓷器則 重新演繹其大唐草設計，創造出嶄新的瓷器系列。 就此觀之，戈爾德及雷斯提一再由既存汲取靈感，莫不也是沿著創意邊界前行。 我們覺得樂高的例子值得深究，於是動身前往比隆市 (Bellund)，以了解構成這些積木概 念的基本元素，說得更確切一些:樂高何以能維持銷售於不墜，並透過一堆塑膠顆粒重新賦予 品牌生命？ 塑膠積木的神話.
2016年12月2日 · 分享本文. 華雲創辦人簡士評. 「台灣企業大多不重視人力資源，經營、培育公司人才、創造核心文化才是 HR（人力資源） 真正價值，但台灣 HR 被綁在一些重複性高，處理放假、發薪的行政工作。 」這些觀察來自於擁有 15 年人資管理經驗的華雲創辦人簡士評。 研究所主修人資，簡士評過去曾在台積電、鴻海、聯發科、群創等大廠人資部門任職。 他觀察到台灣產業普遍以為人資就等於人事，權責分不清楚，從人才招募、發薪水、休假管理，甚至總機職務都要代管。 HR 的功用不是拿來算薪水，而是要為公司創造永續的文化價值. 簡士評說：「 HR 做得好，企業才有靈魂。 台積電是台灣唯一願意投入上億成本做 HR 管理系統、聘請國際級 HR 主管的企業，所以可以快速擴張公司，而且公司文化、核心價值明確。
