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2020年12月1日 · 謝素玲以她在業界20年成功的經驗，分享以下4重點： 一、傾聽的力量，讓客戶信任你. 謝素玲認為一場讓客戶喜歡上你的完美面談，「傾聽」是業務人員很重要的能力，若客戶講8句話，那業務人員講2句話、甚至1句就好，因為每個人最熱衷的話題都是「自己」。 謝素玲自認為是很有好奇心的人，想瞭解每一位客戶的人生與創業故事，聽完還會舉一反三：「姐姐，妳說那段時間很辛苦是因為什麼呀？ 」讓客戶眉開眼笑，知道她是真的在傾聽，不像有些業務人員只是為了應付了事，只為了後面的行銷，長久下來，業務人員就能聽出「客戶的信任感」。 再者，透過傾聽客戶，還能得到許多情報。
2019年9月1日 · 謝珮淇指出，大部分的客戶其實對於醫療險都很有意願，很多客戶甚至自己會去查哪些癌症有較高的發生率，而當媒體談及這些治療可能要花到10幾萬元，客戶便會在第一時間問她這種情形下該買哪些醫療險轉嫁風險。 所以面對年輕客戶時，她首先會幫客戶規劃醫療險，因為醫療和失能的實際所需費用在沒發生之前是算不出來的，因此只能擴大自己的保單涵蓋的範圍，保障愈完整，未來才能將費用轉嫁給保險公司。 謝珮淇舉例，國泰人壽現在有些商品具備回饋制度，每天只要走7,500步就累積記點，達到一定數量後就可以兌換便利商店的現金兌換券。 公司希望除了幫客戶做財務上的退休規劃，也關心客戶健康，鼓勵客戶養成運動的好習慣。 當客戶住院時，謝珮淇總是第一時間前往關懷，長久下來也清楚看到對於醫療險不同規劃的客戶在病房的差別。
2024年4月1日 · 面對逆境、面對瓶頸，相信是每個人都曾經歷過的事情，但是賠上巨額資金，人生跌進谷底，還能夠重新翻身做出一番事業，這樣的經歷恐怕沒有多少人曾經遇過。. 網路售票活動平臺ACCUPASS創辦人謝耀輝，便是擁有這般經歷的其中一人。. 艱苦的創業 ...
2022年3月1日 · 雖然成功的案例並沒有辦法完全被複製，但是基本功的養成卻可以被複製，箇中最大關鍵在於「意願」而非能力。. 「基本功，其實與本身的能力和條件並沒有完全直接的關聯。. 」富邦人壽高仲通訊處處經理謝仲談到，稱為基本功的事情，其實代表著每一個人 ...
2020年12月1日 · 2020 年 12 月 1 日. 1334. 0. 初次見面時，業務人員別急於成交，先做好「問」（對的問題）、「聽」（客戶的需求）、「尊重」（購買與否由客戶自己判斷）這3件事，方能成功獲得與客戶下次見面的金鑰。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第380期──
2018年12月1日 · 我們要做什麼才能得到客戶的信任？ 獲得轉介紹不容易，但在壽險路上卻是非常重要且必須持續做的事情。 謝珮淇認為客戶不轉介紹的原因，可能不在於她不認同保險的意義，而只是覺得「對方」（被轉介紹者）或許不需要。 當客戶表達轉介紹朋友不知道是否是件好事時，可以告訴客戶：站在分享保險知識的角度，成交與否不是重點。 拿捏好接洽的分寸，讓客戶不會感受到壓力。 ──更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第356期.
2021年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 5 月 1 日. 0. 1331. 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 台灣人壽培馨通訊處殷曉琪業務經理有高達6成的保單件數都是銷售醫療險而來，她認為商業醫療險有3個重要性，分別為轉嫁高品質醫療背後的成本、因應平均不健康餘命延長，以及維持生病期間的生活品質。 而隨著第六回生命表上線，醫療險保費很有可能會調漲，醫療險是無可取代的保障，趁年輕時購買依然是正確的觀念。 隨著醫療及科技的日新月異，用於提升患者醫療品質的新形態手術及治療方式不斷開發，但在2010年健保DRGs制度上路之後，這些醫療資源都被屏除在健保給付之外，也就是說，民眾必須要仰賴自身的儲蓄，才能享受較高品質的醫療服務，而醫療險正是能將這些成本轉嫁給保險公司的最佳工具。
