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  1. 2021年4月1日 · 2021 年 4 月 1 日. 0. 2006. 鑑於俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷,其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗,藉由本專欄分享:心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等,都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 年服兵役,我的職位是政戰士,分發到單位時,直屬主管輔導長外調受訓,所以有3個月的時間我是身兼二職,除了本身的工作以外,我還要負責輔導長的所有業務。 剛開始時那真的是一段辛苦的日子,常常出錯,我都還記得有一次還被處罰一個人在全連隊官兵前踢正步。 後來總算逐漸上手,學得多了,會的也比同期報到的人多,等到輔導長歸隊,我幾乎可以讓他高枕無憂,而我自己負責的業務也總是在各項競賽評比中名列前矛,拿到了許多獎勵休假。

  2. 2021年6月1日 · 遠雄人壽仲雄通訊處高階處經理仁堂表示,自2014年重大傷病險開賣以來,此險種始終佔據他自身業務60%的比例,至今已成功為500個家庭撐起重大傷病險的保障傘,並為自己贏得千萬業績。 許多夥伴都好奇,他為何如此善於行銷重大傷病險? 對此,仁堂表示:「原因無他,我很認同重大傷病險的價值,客戶也感覺到了。 仁堂認為每一項商品的業績,都取決於該名業務人員對此商品的認同度:「大家仔細回想,失能險什麼時候賣得最好? 就是下架的前一個月,許多業務人員開始意識到它的重要性,怕客戶沒買到,行銷積極度就比之前高很多。 所以說,業績不好是因為市場還是業務人員的心態問題? 仁堂認為是後者。 「業務人員的天職,就是在民眾還沒意識此商品的重要性時,我們要讓客戶明白。 重大傷病險的重要性.

  3. 2023年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 9 月 1 日. 900. 0. 增員是每間保險公司及每個保險團隊無時無刻都在做的事,其對於保險業發展的重要性可見一斑。 不久前才獲得富邦人壽年度最佳組織發展主管獎的富繽通訊處處經理炳彰,曾經在1年之內增員18人,且有8位目前仍在業內持續努力,而其中4人已經晉升主管,他對於增員有著獨到的見解。 6要點促進團隊高定著. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第413期.

  4. 2020年2月1日 · 2020 年 2 月 1 日. 0. 1596. 想要讓客戶市場晉級,開發企業客戶是關鍵。. 年輕又連續七屆達到國際龍獎IDA會員的緯升,成功開拓企業客戶的藍海市場,透過6個成功關鍵,開發超過300個企業客戶,成為開發企業客戶的銷售高手。. 想要讓客戶市場晉級,開啟高端 ...

  5. 2017年9月1日 · 臺灣富邦人壽北二區部業務副總經理黃權民於去年曾在第十一屆世界華人保險大會上總結3個追求IDA百人團隊的關鍵因素: 其一是動機。 眼界有多高,世界就有多大。 即眼界決定發展的格局和未來,因此打造IDA百人團隊,需要有高度的目標。 其二是協助團隊攀登高峰。 團隊長要誠心誠意幫助夥伴,因為個人業績好,團隊業績就會好,個人的價值得到體現,團隊也就有更大的價值。 這就好比團隊中有一個IDA會員,便能夠演變為10人、100人。 其三是要和成功者學習。 「跟著蜜蜂找到花朵,跟著蒼蠅找到廁所」,團隊主管要不斷帶領夥伴,向成功者學習,透過參加活動、培訓、行業盛典等,吸取優秀夥伴的成功經驗,並將其方法運用在自己的日常展業中。

  6. 2022年3月1日 · 俊文以過去數十年深入市場的豐富經驗歸納六大必備基本功,供從業人員參考與學習,分別是行動態度、專業知識、銷售技巧、服務效能、品牌形象、品德格局。 行動態度: 行動,是一切業務績效的源頭。 業務人員縱使再有知識、專業,把商品法規、條款背得滾瓜爛熟,沒有採取任何的銷售行動,一切都是空談。 知識要加上行動才會有力量,而態度,則是行動成敗的關鍵。 「正面積極」是許多從業人員能夠成為績優的必備特質,不管遇到什麼樣的事情、甚或艱困的挑戰,秉持著凡事皆有可能的心態面對。 當一個人抱持正面積極的態度,自然而然就會讓行動產生較佳的效果。 專業知識: 以目前保險資訊的流通速度及民眾的投保率來看,大多數的客戶都知道保險的重要性,也認為應該要買保險,然而卻對商品的選擇顯得有些無所適從或是只知其一不知其二。

  7. 2021年2月1日 · 雅萍一位客戶在3年前突然與她聯繫,告知她自己罹患了白血病,因此想要申請理賠。 這位客戶已經繳了19年的保費,因保單為早期的壽險,其中有一條款為在生存期中,罹患特定幾項的重大傷病會先理賠一筆保險金。 這位客戶因罹病的關係,身體無法自己造血,因而在這3年期間每月皆需要到醫院輸血,需花費大量時間、心力與費用。 另外這位客戶也有投保防癌險,因此在後續拿到白血病的診斷證明後,也陸續理賠了防癌險的部分,對於其經濟上可說是一大幫助。 2020年初時這位客戶需要實行骨髓移植,雖然骨髓配對成功,但在移植後還是產生許多排斥狀況,在移植過後客戶不斷進出醫院,最終還是沒有走過這一段路,不幸撒手人寰。

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