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2022年10月1日 · 對此,團隊長黃謨賢區域總監指出,團隊近年來可以持續發展,最重視也最關鍵的是 將人才留住。 因為唯有將人才留住,財(業績)也才會流入,最終團隊才得以壯大。
2021年10月1日 · 2014年,生完第一個孩子後重返職場的劉芳,內心對本以為會一路同行,結果只能黯然離開團隊的夥伴有些愧疚,心裡有很多不甘,決心重新組建團隊。 「相比過去,我已經擁有了失敗的經驗,更知道什麼是錯的,我相信我可以東山再起。 」在劉芳看來,失敗的經驗比成功的經驗更可貴。 重新起航的劉芳從自身業績開始努力,她認為只要自己業績做得好,就不愁沒辦法教會夥伴提升業績。 她不僅要求自己成為公司的績優,還要求自己在分公司名列前茅。 2014年,她成為中意人壽北京分公司業績冠軍。 業績上有所突破後,她便開始著手重新發展團隊。 這一次,她開始有意識地放慢了增員的腳步,尋找高素質人才。
2019年7月1日 · 二 一七年,即將滿70歲的父親開始恢復跑步運動的習慣,來自於他看到一篇文章,講述北歐人不健康餘命只有半年,反觀臺灣人不健康的餘命則長達八年,意指過世前八年是活得很痛苦的,王海誠的父親因而立志要縮短不健康餘命。 而深知父親性格的王海誠,瞭解父親是因為有著過去照顧長輩的經歷,不想讓兒子再重蹈覆轍,因此努力讓自己維持健康的身體。 由此可知,全面的保險觀念除了事後的填補,還有事前的預防,即是維持健康的身體。 王海誠要求從自身做起,菸齡十多年的他認為既然要推廣保障型商品,就應即刻戒菸,也分享很多自我保健的常識與知識給客戶。 他認為,夥伴們帶領客戶吃得健康、活得健康,由健康的業務人員推廣健康的保障型商品,是相當有感染力的行銷方式。 再者,有趣的行銷方式可以建立起與客戶的互動,也能結合團隊內的激勵活動。
2024年4月1日 · 經過了3年的摸索,巫晉蒶在行業站穩了腳步,卻也迎來了長達10年的停滯期。巫晉蒶坦言,她並非目標遠大的人,只要每年完成公司的海外旅遊獎勵,做到無愧於這份工作即可,但也因此陷入了舒適圈,10年下來無論客群、做法還是業績,都沒有太大的 ...
2024年2月1日 · 政治大學風險管理與保險學系教授兼商學院教學副院長. 2022年金管會首度開放純網保申設,雖然帶來了很多的討論聲量,但最終僅2組業者遞件,且分別因營運模式、商品創新優勢及不符法定資格,遭金管會緩議和駁回。 但市場始終關注金管會是否重啟純網保申請的可行性。 「純網保」其實是國內對於數位保險公司(digital insurer)特殊的稱呼,是一個非常口語也不太精準的用詞。 數位保險公司的概念,是有別於傳統保險公司存在的形式,泛指以數位或盡量以數位的方式,完成其保險服務價值活動的公司,目的是希望增加效率、降低成本、增加客戶體驗。 我認為可以從以下角度來思考純網保是否還有設立的可行性。
2018年8月1日 · 中國紅團隊真正發展僅七年的時間,是個年輕的團隊,扣掉上層的資深業務總監及一級主管,幾乎都是年輕的夥伴,論經驗、論人脈要他們達成IDA的標準談何容易? 再者,申請IDA會員除了要達成基本的FYC門檻(香港IDA傑出業務銅龍獎為36萬港幣),還有新契約件數36件的要求,在這樣的情況下,想達成百人IDA團隊,幾乎是天方夜譚。 雖然環境和條件很嚴峻,但中國紅團隊還是辦到了! 二 一五年,僅用四個月的努力,中國紅團隊成功申請IDA共135位業務夥伴,達成了百人IDA團隊。 很快時間來到二 一六年,有了前一年的經驗,他們再接再厲、穩紮穩打,最後成功申請了170位達成IDA業績標準的業務夥伴;二 一七年他們也達成連續三年百人IDA團隊,並即將於二 一八年八月在昆明的IDA年會上台接受表揚。