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2019年9月23日 · 不過創業之心不死，事隔兩年再次重操故業，創辦香港連鎖藥房「wecare唯家」，今次誓要貫徹信念，建立有質素、幫顧客增值，賣產品也關心他們需要的藥房。
2019年12月7日 · 香港愈來愈多咖啡店，儼如戰國時代，但很多咖啡店都只能捱一兩年便結業，當中發生了甚麼問題？ 現擁 5 間分店的咖啡店 sensory ZERO，東主許孝榮（Alvin）稱在創業之前曾是連鎖零售集團高層，並協助過 200 間餐廳開業。 他直言開咖啡店門檻低，因而令創業者忽略了很多經營關鍵問題；當中不乏想法天真的人：「例如他會說，我的咖啡店想簡簡單單，好像星巴克（Starbucks）那樣，賣下咖啡賣下食物。 Alvin 正色道：「星巴克的模式是絕對絕對不簡單。 尤其香港的星巴克，是在一兩年之內便回本，美國總公司常常派人過來親自查詢發生了甚麼事，當中有沒有做假帳…… 後來發現，全世界星巴克在咖啡和食物收益比例是 9 比 1 ，惟獨香港是各佔一半。
2020年3月19日 · 香港商戶在新冠肺炎紛紛各出奇謀逆市反擊。. 有本地藥房品牌近日大力推廣網上直播，盼藉提供醫療資訊接觸更多用戶，以及推廣品牌理念。. 香港連鎖藥房「Wecare唯家」創辦人魏戎鈞（Eddie）表示，肺炎疫情令市面人流變少，遂希望利用社交媒體接觸 ...
2020年1月30日 · 香港藥房連鎖品牌「wecare唯家」在 1 月 9 日起開始義派口罩，惟近期竟遭列入「網上黑店名單」，東主魏戎鈞嘆息簡直是禍從天降，自己也不知道為甚麼突然被「誣蔑」，只能無視，繼續做好自己。
2019年10月13日 · 減價未必是好事 經營品牌才是上策. 「囚徒困境」（The Prisoner’s Dilemma）能夠協助人們理解如何在「合作」與「競爭」之間取得平衡，並制定出戰略決策，而這個框架亦可應用在商業競爭之中。 在迦商業角度來看，「囚徒困境」可理解成同業競爭對手如果採取低價策略，其他公司亦有可能跟隨，令雙方陷入減價的循環，最後可能會兩敗俱傷。 對消費者來說，他們只會光顧價格較低的商店，消費者只會著重價格的變化，不會認同公司的品牌。 因此企業要思考品牌經營策略，為公司設立定位，可以有以下 2 個方法﹕. （1）創新產品導向. 蘋果在眾多手機品牌中突圍而出，而且手機價格不會受其他競爭對手影響，仍然以高價策略作定位，全因公司擁有創新產品的能力； （2）客戶服務導向.
2019年9月23日 · 一位未滿 30 歲的程式開發員 Manson 晉升為項目總監，其間更代表公司出席商業活動，見多識廣，前途無可限量。 「我喜歡年青有為的上進青年！ 」Michelle 與 Manson 開始談戀愛，郎才女貌，羡煞旁人。
2019年12月5日 · 許孝榮從事酒店和飲食行業近 18 年，他有感香港明明有實力卻甚少有打出國際的本地品牌，遂決定與拍檔創業， 5 年前成立 sensory ZERO，說：「其實香港有很多有實力的人，賣貨上卻偏偏要貼上外國牌子才更好賣，要去日本拿拉麵牌子，要在外國拿咖啡牌子……為甚麼我們沒有自己的品牌？ 以後我們是不是繼續只能賣香港情懷，繼續不停將 8、90 年代香港特色複製？ 【其他熱門報道】 愛咖啡愛到炒豆？ 金融專才棄本業自創咖啡品牌. Alvin 以埃及為例，若問人對埃及的印象，答案恐怕都是獅身人面像、金字塔等等，但其實埃及早就是國際化城巿，那些刻板印象不過是因為埃及想繼續「消費歷史」。 相比之下，日本既有傳統又有開創，無印良品就是前衛又成功的國際品牌。 他說：「我們亦應該想辦法繼往開來。
