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2023年9月1日 · 臺北市長蔣萬安在典禮上致辭，歡迎所有與會人員參與這場華人保險業的一大盛事，並說明保險滲透度（保險收入占整體GDP的比例）是代表國家實力的指標之一，保險滲透度高不僅代表保險市場成熟，更代表保險業在金融市場的重要性。 2021年臺灣保險滲透度14.8%，全球排名第3，是相對成熟的保險市場。 他十分感謝每一位保險從業人員的付出，以客戶的需求為最優先的考量，同時展現專業的價值。 過去幾年保險業雖因疫情受到相當大的衝擊，但保險依舊發揮安定力量的功能，他同時亦感謝保險從業人員在疫情最艱困之時，仍不斷為民眾送出保障，甚至用緩繳保費等方式提供財務困難的民眾協助。 接著，蔣萬安先生與大會創會主席、大會主席及主席團們在眾人的倒數中一同推下啟動閘，宣布本次大會正式開始。 IDA不斷創造歷史，寫下榮譽紀錄.
2019年1月1日 · 1. 因應高齡化與少子化趨勢，預期繼續加大銀髮族群的商品銷售力度。 2. 因應年改政策定案，可切入退休族群的市場經營。 3. 聚焦經營客製化市場，如提升高端醫療品質保單商品。 4. 因應投資型商品市占率逐年成長，進一步多元化發展此類商品內容。 由上可知， 商品面建議可多加發展小眾市場（如高資產客戶）的商品，另因應人口老化趨勢，應更加著重醫療與長照保險商品；營運面，公司應更善加運用大數據，精準掌握客群需求；以及運用分群培訓，提升業務人員的專業能力；更甚者，公司可以建立如法律、稅務、信託與資產規劃等專業諮詢的服務機制，協助業務人員妥善經營目標或高資產客群。 除了機會外，同時也伴隨著挑戰。 許妙靜強調，預計二 一九年仍會持續面對金融科技改變商業競爭模式的衝擊。
2017年10月1日 · 我稱之為大同中有小異，「大同」是政府已經明列出業者必須要有哪些內稽內控制度的必備項目，「小異」則是每一家公司都會根據自身的需求，由自己來決定細節內容。 當小異的標準不同，一旦違反自己所訂出的規定，罰責卻是同一套標準。 再者，給自己標準較高的業者，也會因違反內稽內控制度，被依《保險法》規定要處以罰緩。 但更嚴重的是，等於暗示市場「業者不要在內稽內控上力圖精進，以免自找麻煩」，顯然與設立制度的初衷有違。 為降低法遵風險，公司治理「開倒車」 此面向還是業者可以控制的，只要不要把內稽內控標準定太高就好，但細看金管會的裁罰金額中，保險業是最多的，再分析所有裁罰案，違反內控內稽也是占大宗。
2021年8月1日 · 2021 年 8 月 1 日. 925. 0. 2020年，新冠肺炎疫情來襲， 各行各業都受到影響，保險業亦不例外， 但有一支團隊從逆勢中異軍突起， 達成前無古人、後難來者的全新紀錄。 來自香港的宏利保險南九龍團隊， 自2013年起已連續9年達成國際龍獎IDA百人團隊目標， 繼2019年409人、2020年411人的紀錄後， 2021年，他們再次突破自我， 達成國際龍獎IDA千人團隊佳績。 透過南九龍團隊創始人沈維燦， 以及提出千人團隊目標的龍子明， 2位團隊領導人的現身說法， 與業界分享他們突破紀錄、締造佳績的方法與思維。 以團結精神鼓舞團隊，南九龍成功挑戰IDA千人團隊世界紀錄. KOWLOON SOUTH 南九龍九大行星組織架構. 實現「百年南九龍」，千人IDA是實踐的基礎與力量.
2017年11月5日 · ★保險行銷集團董事長. CIA500（世界華人保險500強團隊，Chinese Insurance Agency 500）是全球保險行銷團隊世界級的品牌榮譽，是華人保險業菁英團隊最高榮譽，也是人壽保險領域專屬團隊領導人的最高榮譽，更凝聚起世界保險行銷團隊經營上的智慧結晶。 藉由會員之間的經驗分享、交流與合作，將不斷拓寬經營格局和視野，創建華人保險行銷團隊經營的新思維，引領行業朝著更高、更快、更健康的方向發展。 組織管理經營是一門專業的技術，一個團隊能夠長期維持高績效，且還能逐步成長、擴大組織，甚至富有願景與使命，擁有優良、正向的團隊文化，領軍人物絕對是團隊中的重要靈魂與精神支撐。 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御，進而持續帶領團隊夥伴卓越，往更高的績效與成長向前？
2019年5月8日 · 新加坡大東方人壽集團總監（唯一女性冠軍集團總監） 年資：二十年. 學歷：加拿大大學金融服務碩士. 經歷：打破新加坡大東方一百零五年的發展歷史，成為第一位女性的冠軍集團總監，雖然身負多重責任，她仍積極參與各種公益活動，並且受到行業矚目的講師與激勵者。 目前她是新加坡大東方人壽集團總監，曾擔任公司內部中文團隊協會「萬程會」會長，協助建立中文學習的平台，同時也是世界華人保險慈善公益推廣會公益大使。 張峭的團隊目前領導116位壽險顧問，團隊夥伴均為25～30歲的Y世代. 人的際遇很奇妙，需要我們不斷地探索與發現，找到改變你人生的轉捩點，張睸峭的人生因為保險，而產生巨大的變化。
2023年8月1日 · 2008年的金融海嘯席捲全球，人心惶惶。 當大家逐漸站穩腳步時，安泰人壽併入富邦人壽的消息卻又突如其來。 「合併案進行得十分保密，連我們公司團隊夥伴都沒有提前得知。 」楊美娟表示，當時她正在挪威參加公司高峰會議，接到消息後第一時間便打電話回臺灣安撫客戶因為公司改名帶來的不安，同時也在思考團隊的應對策略。 回臺的第一場早會，楊美娟帶動所有夥伴解決問題──除了已經和客戶約好見面的人以外，全留在單位一起打電話，讓客戶知道即使公司改名，權益也不會受損，大家依然在這裡提供服務。 「事情已經發生了，再怎麼恐慌都不會改變，不如好好面對，或許還能出現轉機。
