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2020年8月1日 · 大陸新華人壽浙江分公司資深總監宋明華表示， 思維模式改變和內在認知是2大方向。 主管與優秀領導人的區別. 在人生的職涯路上，許多人可能都會有這麼一個疑問，為什麼能晉升主管的人不能晉升副經理？ 而晉升部門經理的人晉升不了總監？ 抑或是晉升到部門經理以後又降下來做主任？ 宋明華對此表示，主管與優秀領導人的區別僅在一念之差。 許多主管可能認為，晉升的目的在於可以不做銷售，但優秀領導人的思維卻有所不同，這就是所謂的「一念之差」。 真正優秀的領導人和主管的區別大致有以下幾種：對於政策，普通主管在接到公司新目標時，如果無法理解，第一反應是認為不合理，從而反應消極；優秀領導人則會接受政策、解讀政策、執行政策。 再者，優秀領導人和主管的區別是， 不變的永遠是目標，變的永遠是方法。
2023年10月1日 · 台灣人壽台新通訊處資深業務經理曾庭芸分享，把焦點放在客戶身上，是轉介紹的成功關鍵。 轉介紹第1步 建立專業形象，獲取信任感. 在索取轉介紹時，保險業務員應該先回頭審視，前期的服務與規劃是否完善。 曾庭芸表示，只要細心瞭解客戶的想法，得知其想用保險保護的對象，並提供完善的建議，在每一次互動的過程中，客戶其實就能感受到業務員的用心及專業。 當客戶內心認為業務員是真心為自己著想，並產生「我也想把這麼好的規劃推薦給……」、「我覺得XXX也會有類似的問題及需求」等想法時，甚至會主動替保險業務員轉介紹。 「客戶先主動，會比我們去開口的效果更好上10倍。 」她表示。 想要達到上述效果，勢必要好好坐下來與客戶來一場深度對談，瞭解其工作及收入、家庭背景、理財方式等。
2019年5月1日 · 團隊長宋明華表示，CIA500獎項對於團隊的意義有：1.給了團隊一個優秀的標準，不管多大的團隊，如果不能達標CIA500，就很難稱之為優秀，因為優秀的團隊不是只有「人力」，而是要看有多少「人才」。 達到CIA500的標準，不僅能提高績優占比和保單件數繼續率，還能保證員工收入。 2.團隊要做大，基礎必須牢靠，而CIA500給了明確的方向，協助團隊長掌握良好的基礎。
2018年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2018 年 7 月 1 日. 1. 1968. 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段：良好的開頭、有效的執行，以及達成目標。. 一位新人進入保險業的最初養成階段，黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利，甚至能否永續經營。. 「人如果對了，事情 ...
2022年7月1日 · 陳敬樺認為業務新人養成提問與尋求建議的習慣相當重要，有時閉門造車，容易忽略待人處事的「眉角」，在與資深夥伴傾訴的過程中，只要願意認真聆聽並轉化思考，肯定會有所啟發。 在養成習慣途中遇到困難在所難免，而面對困難的心態其實也是一種慣性思維。 倘若難關當前總是躊躇不前，沒有想要戰勝困難的勇氣與嘗試，習慣性地選擇放棄，最終將一事無成；相反的，勇於面對的人在遭遇困難挫折的時候，會勇敢地迎上去，將困難與挫折作為自己邁向成功的墊腳石。 我們無法控制突發狀況，亦無法決定阻礙何時到來，卻能努力培養正向的心態，當我們遇到挑戰時腦海中的第一個念頭是「該如何跨過？ 」、「我手邊有什麼資源可以提供協助？ 」而不是「一定做不到的。 」跟「還是放棄比較快。 」時，那麼事情自然就會往好的方面發展。
2023年1月1日 · 404. 0. 國際龍獎IDA，是世界華人金融保險從業人員成功者的代名詞，當中又區分為傑出業務獎及優秀主管獎，以主管獎的部分而言，是為肯定優秀的保險經理人在「人才培育」與「經營績效」上的貢獻，特別設立此項殊榮，表揚其在團隊經營與管理績效上的卓越成就。 優秀主管獎當中又分為優秀主管銅龍、銀龍、金龍及白金獎，申請標準分別為組織中有3位、6位、9位或12位夥伴達成國際龍獎IDA標準，並向國際龍獎IDA執行委員會提出申請者。 而新光人壽鳳山區部區部經理顏偉倫，便在2022年榮獲國際龍獎IDA優秀主管金龍獎，顯見他在帶領團隊夥伴追逐國際榮譽上必定有其獨到的方法，才能使夥伴共同成長，一同朝國際榮耀邁進。 那麼，他又是如何協助團隊共同成長與進步？ 榮耀感一旦燃起，就無須擔心業務量.
2021年12月1日 · 4954. 0. 3大追逐目標成功方針── 觀念、實踐、自檢. 每到歲末年終，總會為自己定下明年或未來的期許與目標， 但設定目標容易，實踐與達標卻難。 在實踐的過程中，可能會因為現實與理想的碰撞， 產生挫折、怠惰或其他無法繼續堅持下去的因素， 導致最終無法達成目標。 訂定目標後的實踐到實現， 是一門揉合方法、態度與堅持的學問。 無論展業目標、組織團隊目標、 以開發中高資產客戶為目標、以榮譽為從業目標， 都是深奧的學問也是一場挑戰。 本期將以此4個層面， 分享成功達成目標的觀念、實踐方法及自我檢視， 使目標不再淪為空談與口號！ 更多內容請見↓. 以觀念打底，讓實踐目標的路途更平順. 落實2大培訓層面，達成壯大團隊目標. 以國際獎項目標為中繼站，持續朝頂尖邁進. 秉持3點關鍵，提升業績水到渠成.
