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2022年2月1日 · 藝人王力宏與前妻李靚蕾婚變風波鬧得沸沸揚揚，李靚蕾在IG發長文指控男方多年來的各種惡行，數日後王力宏發文向李靚蕾道歉，除了表示會暫退演藝圈外，並承諾會把位在臺北市仁愛路價值數億的豪宅「吾疆」過戶給女方。 雖然，李靚蕾後續發聲明說不會接受房子的「贈與」，並表示：「我相信司法，所以我和孩子們法律上理應擁有的『合理財產分配』，相信會透過司法有公平的結果。 當王力宏說要將豪宅「吾疆」過戶給女方的時候，許多新聞媒體打電話來採訪我，想諮詢關於不動產贈與相關的稅務問題，以及夫妻婚前婚後的財產分配。 本篇文章將更詳細的就此案例分析，與各位讀者分享相關稅務知識。
2016年2月1日 · 王力行分享，在一九七 年代當她還是學生的時候，有一位老師是受西方新聞教育；西方新聞教育告訴他，新聞與言論是自由的，這個自由是受到憲法所保護，這使得媒體對於國家、社會整體的風氣與發展應負起很大的責任。 而後來到臺灣，同時他也經歷過對日抗戰、國共內戰時代，他接收到的新聞訓練是：身為一位記者應對大眾有著從業的責任感，要保護國家與社會。 當時的新聞媒體共同訂定了「中國記者信條」，每一位記者都應肩負起社會責任，並履行：詳實查證事實；不扭曲、斷章、煽情、誇大；追求整體社會公眾利益，而非受到個人、企業或媒體所左右，不歧視種族、階級、宗教、性別、職業；不被收買、威脅；不收受政府政黨補助，是一個獨立的單位；尊重隱私，保護祕密消息來源等原則。 媒體記者的守門人角色淡化.
2022年12月1日 · 王祿軍強調，業務員在與客戶相處時，不應該只是上門索取業績與收入，而是要互相幫助，先憂客戶之憂，提供自己能協助的，才能夠有生意。 在香港現今的大環境中，有這樣的互助精神，無論是哪個行業都非常重要。
2023年5月1日 · 本次特別企劃分別採訪了國泰人壽展業陽明通訊處的資深總監張愉羚，和富邦人壽中勛通訊處處經理王源利，2人不約而同地提到「信心」帶來「信任」，而「信任」又促成轉介紹成功。 原因是什麼？其實就是因為客戶相信業務員「真的很好」。
2022年5月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 5 月 1 日. 0. 769. 「若創建團隊初期就以CIA500為目標指引，團隊便能更有方向地打造績優團隊。 」高菱蓮從帶領團隊的經驗中發現，追逐CIA500的3大指標，團隊能夠更有計畫性地規劃團隊發展進程，並且真正能夠推動團隊扎實根基。 台灣人壽樂高通訊處處經理高菱蓮認為，要從零打造一個績優團隊，一開始一定要有高度的格局與願景，「大部分的人先看到你做到了，他才會相信；但團隊長要先相信，才有可能做到。 」因此，團隊長在創立團隊時，必須先抱持「團隊願景一定能夠達成」的信念，才能一步一步透過實際執行、修正達到最終的目標。 有了願景後，便需要設定一個明確的目標。
2017年11月5日 · ★保險行銷集團董事長. CIA500（世界華人保險500強團隊，Chinese Insurance Agency 500）是全球保險行銷團隊世界級的品牌榮譽，是華人保險業菁英團隊最高榮譽，也是人壽保險領域專屬團隊領導人的最高榮譽，更凝聚起世界保險行銷團隊經營上的智慧結晶。 藉由會員之間的經驗分享、交流與合作，將不斷拓寬經營格局和視野，創建華人保險行銷團隊經營的新思維，引領行業朝著更高、更快、更健康的方向發展。 組織管理經營是一門專業的技術，一個團隊能夠長期維持高績效，且還能逐步成長、擴大組織，甚至富有願景與使命，擁有優良、正向的團隊文化，領軍人物絕對是團隊中的重要靈魂與精神支撐。 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御，進而持續帶領團隊夥伴卓越，往更高的績效與成長向前？
2020年9月1日 · 2020 年 9 月 1 日. 0. 1448. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 管理與領導是一體的兩面，管理用的是權力，只要有權就可以發號施令，讓團隊做事。 領導用的是尊敬，領導者的人格被認同、被尊敬，才能吸引團隊向其看齊，自動自發做事。 主管帶領團隊、執行任務，有2種方式，一種是管理，一種是領導，兩者雖都能達成目的，但過程、方法不同，關鍵時候產生的效果也不同。 主管通常是從管理開始，只要有了頭銜、有了職位、有了權力，就可以下達指令，指揮團隊做事，團隊不能拒絕，只能照章辦事。 這時候主管用的是管理，管理是組織中最常見的互動，大多數主管都是管理者，管理能夠有效地完成組織賦予的任務。
