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2021年11月1日 · 1.自己想想：我經常會在我感覺已經忙亂的時候，暫時放下工作，抽出時間，讓自己一個人安靜地沈澱思索，到底現在有沒有什麼問題？ 有沒有什麼地方輕忽了或者做錯了？
2020年4月1日 · 沈剛說，早會要做得好，最重要的是領導者要有心做，注重每一個細節，順立通訊處將早會的舉辦系統化，夥伴能夠直接按表操課。 4位執委會的主委與各區經理之間彼此溝通，確保內容紮實正確；課程有變化，避免形式化，保持足夠的新鮮感與吸引力。
2020年3月1日 · 在第二十年國際龍獎IDA年會的舞台上，南九龍團隊創始人沈維燦率領團隊9大行星代表接連登台，與在場數千位學員及講師分享成功的祕訣──9大行星與倫理經營。 南九龍團隊核心經理會，又稱大經理會，由9大行星代表共同組成，平均年資超過三十年，自一九八九年執行至今已經有三十年的歷史，每週一下午三點十五分～五點十五分召開，風雨無阻，內容含括團隊內的小事、大事、所有事。 小事：團隊日常工作，包括增員、培訓、經營等。 大事：年度團隊大事，如南九龍團隊年度大會，從挑選負責經理、活動策劃到事後檢討，都在會議中解決。 所有事：各種瑣碎事項，包括每一個成員的談吐、儀容、禮貌等。 南九龍團隊是一個超過3,000人的大家庭，總會有不同的意見產生，便由這些高階經理們給予答覆。
2021年8月1日 · 透過南九龍團隊創始人沈維燦， 以及提出千人團隊目標的龍子明， 2位團隊領導人的現身說法， 與業界分享他們突破紀錄、締造佳績的方法與思維。 以團結精神鼓舞團隊，南九龍成功挑戰IDA千人團隊世界紀錄 KOWLOON SOUTH 南九龍九大行星組織架構
2023年4月1日 · 另一則「母債子還」的故事是：沈同學年僅15歲，都還沒讀高中，卻已經扛起過世母親30多萬元的債務，平常學費得靠他的阿嬤幫人洗碗，但最近阿嬤手受傷，為了獨自扶養3個孫子，忍著痛也要工作……切割不斷的債務，讓這個家庭愁雲慘霧。
2024年2月1日 · 那麼，A這個月的「13個月保單件數繼續率」為90%，具體計算過程如下： 9件÷10件×100%＝90% 不同繼續率指標，該以哪個為準？ 前文提及，繼續率分為保費繼續率、保單件數繼續率和保額繼續率。 至於哪項指標更重要，不同的立場有不同的答案。
2019年8月1日 · 1.業務人員要先建立「態度」. 初期踏入保險業難免會吃閉門羹，但最重要的是心理建設要做足，當初決定踏入保險業就要有所覺悟，明白這份工作就是會被拒絕，理所當然要接受並將它視為正常現象。. 2.被對方拒絕也沒有關係，頂多就是沒有成交. 秉持著這樣的 ...
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