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2023年10月1日 · 1.強化能力。 這類學習內容最常見的就是學習商品知識、金融資訊、銷售做法等與保險直接相關的內容，不過林千鳳強調，有些非直接相關的能力同樣也在業務員應該學習的範疇之內。 例如，曾經有位夥伴明明活動量很夠，一日三訪從不懈怠，業績依然不見起色，後來林千鳳在某位客戶的啟發之下，將這位夥伴帶去上了形象管理的課程，不久後業績果然得到很大的突破。 這類課程有時候在網路上也能找到許多資訊，但透過課程能夠系統性地學習，將內容轉化為確實能夠改變自己的做法，而非只是單純地蒐集資訊卻無從下手。 而這正是花錢系統性學習，而非在網路上隨意蒐集資源的優勢之處。 2.知所以然。 許多時候，業務員雖然會銷售商品，但要是再更深入探討相關議題，卻又因為未曾涉獵而啞口無言，前述林千鳳銷售終身壽險卻無法回答客戶疑問，便是最好的例子。
2019年12月1日 · 2019國際龍獎IDA年會上，iBer FinTech Limited CEO及聯合創始人張天天與大家分享，科技賦能的變化將會如何影響保險？ 保險科技的正確認知. 張天天表示，在暢談科技賦能所帶來的影響之前，首先必須瞭解什麼是保險科技。 從宏觀角度上看，保險科技就是透過科技改變全球保險生態圈，賦予生態圈的每一個機構進行革命性的升級。 傳統的保險生態圈，主要由傳統的保險公司加上保險監管機構組成，但近幾年隨著科技不斷發展而升級的保險生態圈，不僅有傳統的保險公司、保險監管機構，還新增3個不一樣的機構： 1.網際網路公司，其主要功能為提供網際網路資料. 2.網際網路保險公司，其主要功能是為民眾提供線上投保、線上核保，實現去仲介化.
2020年8月1日 · 紮根業務，意思是身為團隊主管應要懂得當責，要思考並承擔團隊成長的動能與獲利能力；組織則是行銷的延伸，把願景複製到更多的團隊當中，作為有願景的領導者；文化層面上，則需開創透明、願意講真話與聽真話的文化。 廣，是信任基礎；精，是信任關鍵。 團隊就好似一艘航行在海上的大船，團隊主管身為船長，必須揚起大帆，讓團隊有前進的動力，這是績效；讓團隊有所組織，這是船底；而文化建構得好，就像是水漲船高，航行的海域也會愈來愈清晰，愈來愈明朗。 在壽險市場上，客戶有琳琅滿目的選擇，正因為如此，在科技世代不斷地去問「為什麼」是極其重要的。
2024年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2024 年 2 月 1 日. 0. 2525. 全世界有這麼多保險業務員，為什麼能夠稱為績優的業務員卻這麼少？. 大陸平安人壽部經理張麗梅認為，關鍵在於有沒有足夠的企圖心，發揮「我要」的力量自主經營。. 隨波逐流者難以成功，但主動追求保險 ...
2023年12月1日 · 2023 年 12 月 1 日. 0. 255. 敬愛的客戶朋友：. 年末感觸總是特別多。. 回顧過去30年來，我追求成功致富的目標一直很明確，也為自己設定5個階段，這個過程如今回想可以總結為：學富，創富，聚富，享富，傳富。. 而保險，始終在我的計畫中扮演極重要的 ...
2018年12月1日 · 每一份產業和事業若沒有傳承就會中斷，而被稱為「保二代」的新一代壽險大軍，將會是保險事業傳承中最關鍵的中堅分子。. 「一張保單一世情，保險的服務更是需要傳承。. 新光人壽豐原區部經理洪睿鈞表示，新光人壽作為臺灣經營時間較長的保險公司之一 ...
2018年10月1日 · 過去因為聽話照做，在入行第一個月就創造了新人單月成交保單17件的紀錄。陳筱瑛自從踏入保險的那一刻，她都是灌輸客戶「先保障、再存錢、後傳承」的保障至今；成為主管後，當主管與夥伴思維不同時，主管要思考的是改變自己，並不是強迫自己去改變想法，而是透過身體力行讓夥伴體會。
