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2024年8月1日 · 剖析理想主管樣貌，勾勒未來領導職務藍圖初任管理職，該有什麼能力訓練中階主管的課題──學習經營者思維前端篩選，後端培育，培養優秀的經營型人才聚焦4項關鍵能力，培養經營型人才明晰初∕中∕高階成長路徑圖，激勵夥伴向上晉升「以身作則」是團隊 ...
2024年8月1日 · 香港宏利人壽區域總監鄧志明： 身為主管最重要的就是以身作則，親身實踐他們的價值觀以及對夥伴的期待。 在現在這時代做主管，不需要非常嚴格界定出上下階級的相處界線，主管可以和夥伴關係近一點，藉此提供多一點輔導，多一點交流和分享。 遠雄人壽營業總監佘綺芮： 想要當一名稱職的好主管，「顏值」是一個最基本的條件。 這裡所說的顏值並不是指高、矮、胖、瘦與容顏外貌，而是整體形象所散發出的正向觀感；具體來說，熱情、優雅、情緒穩定這3項是主管所需要必備的。 從理想主管圖像看出主管所需特質與能力. 總結6位受訪者心目中的理想主管圖像，不難看出其中有不少特質與主管所需的必備能力息息相關，以下就幾項共通性較高的特質進行探討。 溝通與表達： 無論是在行銷與組織發展，溝通與表達都是相當重要的能力。
2018年1月1日 · 當各式各樣「人工智慧將取代人類」的新聞曝光，如根據顧問公司麥肯錫（McKinsey）調查報告，到二 三 年全球將有多達8億名勞工的工作將被機器人和自動化取代，幾乎占現今世界勞動力的逾五分之一。
2023年12月1日 · 全球人壽恆大通訊處督導劉一駿將著名的「雁行理論」引進保險團隊中，打造出團結一心，齊力共進的績優團隊，究竟他是如何做到的？ 從小我們每個人就被教育「團結力量大」的概念，在意識中，或多或少都有著和人共同合作的概念，然而這樣的概念卻好比從冬天的毛玻璃窺看窗外，想要讓風景更加清晰，則有賴於團隊長的領導與規劃。 共好的合作思維能帶給團隊什麼幫助？ 劉一駿表示：「若團隊每一位成員，都能夠為了達成團隊目標而發自內心的貢獻協作，將會產生一股強而有力的正能量。 」團隊合作，不僅能將個人的績效提升，夥伴更能在協力合作的過程中，找到自己的價值與意義，從而激發自身潛能，長久定著於團隊內。
2023年3月1日 · Why、What、How，決定從業的3大觀念. 容思瀚認為，信念並不只是一句話，而是一個理念、一份價值觀，他從3個方面進行詮釋：. Why──為什麼要從事保險業？. 為了什麼而努力成長？. 容思瀚笑說，自己的目標說起來並不是多麼高大上，也不是為了達成什麼 ...
2024年10月1日 · 策略的書看多了、聽多了，但一直到我用自己的話講出來，我才覺得摸到策略的邊，開始能體會策略是什麼。 不論聽到什麼大師言論，嘗試用自己的話，重新說一遍吧！
2024年9月1日 · 全球人壽佳里通訊處區主任余易軒指出，近幾年來由於資訊科技的進步，使得現代人更依賴使用電子產品，尤其是手機、平板，它們雖然為生活帶來了很大的方便，卻也造成注意力不足的問題；於日常生活中可以發現到，即使在沒有立即性需要使用電子產品的 ...
