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2018年3月1日 · 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 金融科技趨勢模糊了原本劃分明確的金融業務界線，也將各種新技術帶入法遵、監理的領域。 讓金融業者為了達成法遵要求，不得不提高法遵人員、治理、風險管理的成本，各種因素催生出監理科技（Regtech）一詞。 隨著監理沙盒機制的通過，很多人都把重心關注在——誰會進入沙盒？ 多少人會進入沙盒？ 進入沙盒要有什麼樣的條件？ 這些問題可以明顯讓我們感受到金融業確實已進入了另一個階段。 過往談發展金融科技，想要怎麼做全憑公司意志，但接下來就與監理官有關係了，因為不管業者有多少的創意與想法，只要主管機關不點頭，創新也無法進行。 也就是說，不管金融科技如何發展，監理科技 (Regtech)勢必也得跟上腳步。
2019年11月1日 · 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。. 公司的一場演講會上 ...
2018年12月1日 · 所以，影響力中心一定要是你的客戶。. 讓「如果我是你」，成功接觸企業窗口. 當有了名單後，第二步就要進行約訪動作，壽險顧問開始要做一些練習。. 第一個要關注的是「議題」 ，如：二代健保、勞退、國民年金、退休金，抑或是長期照顧、外幣保單人民幣 ...
2019年4月1日 · 隨著金融科技的不斷進步，同時也會為保險業帶來衝擊，從產業角度來看，現行的業務推動、服務方法與資金應用都將受到影響。. 要應對金融科技帶來的衝擊，可以從「快想」、「快做」、「快改」3點著手。. 人壽保險商業同業公會副秘書長陳昌正表示，現在 ...
2018年8月1日 · 921. 很多主管在管理部屬的過程中都會面臨一個類似情況：許多部屬常常左耳進、右耳出，經過一段時間後又打回原形。 主管只能繼續苦口婆心地勸阻，卻未見成效，針對此狀況，主管應該怎麼辦？ 一、管理的前提：將部屬的缺點和錯誤行為進行分類. 正所謂「金無足赤，人無完人」。 每個人都有可能犯錯，但主管若想管理好部屬，就要先學會處理部屬的缺點或錯誤行為，學會觀察、瞭解部屬，最後才能分別進行糾正。 而依據缺點或錯誤性質程度的不同，可分為2類： 1.普通小缺失。 普通小缺失從字面意思看，就是一些無傷大雅的缺點。 這些缺點對本人而言，不會產生太嚴重的後果，也不會對周圍的夥伴產生太大的影響。
2021年4月1日 · 首先，擁有海量的學習資源。 在過去網路還未普及的年代，資訊傳播速度較慢，知識尤為珍貴。 而如今，網路平台提供了海量的學習資源，可以供大眾查詢不同領域的資訊。 其次，快捷的學習管道。 過去查詢某些資料時，我們需找到專業書籍方可獲得正確答案，如今只要打開「萬能」的Google，便有千百條相關連結，不僅學習效率大幅提高，知識的廣度也得以拓展延伸。 第三，各種可攜式網路學習工具層出不窮。 如筆記型電腦、iPad、Kindle、手機等，讓你不管是在家裡、上班路上、午飯期間，抑或是在洗手間裡，都可以隨時隨地接收各式各樣的資訊。 在現代，學習好像是一件輕鬆的事，人人都在學習，而且隨時隨地都可以學習，科技讓學習變得「方便易得」，但隨之而來的是，人們很容易因為氾濫的學習資源和學習管道，讓學習的品質不斷被稀釋。
2021年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 8 月 1 日. 0. 708. 遭遇拒絕是業務人員的工作常態。 然而在艱辛的展業過程中，如果業務人員總是秉持著「要將保險產品銷售出去」的展業思維，必然會給自己帶來較大的心理壓力，並在面對客戶的屢次拒絕時，容易產生受挫感，甚至失去見客戶的勇氣。 那麼，傑出夥伴應該秉持怎樣的展業思維，才能讓自己以良好心態面對客戶？ 1. 擁有「投手」思維. 保險業務人員面對客戶時，首先要當一名「投手」，即盡己所能將正確的保險觀念「投」給客戶，至於客戶能否「接」到這顆「球」，說到底取決於客戶，自己並不能為他們做決定。 也就是說，保險業務人員可秉持「投手」思維，重視過程而不過分執著於結果。
