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2023年3月1日 · 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論）. 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。. 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟 ...
2020年11月1日 · 1.笑臉氛圍. 壽險行銷是一份高強度與高壓力的工作，業務人員在每日的拜訪和面談時，不免吃閉門羹或遭遇拒絕，這些挫折很容易帶來負面的情緒，有的夥伴很容易受這些負面情緒的牽絆，將不愉快寫在臉上。. 如果一個團隊中，每天大家都帶著一張幽怨或哀傷 ...
2020年8月1日 · 有句話說： 小團隊靠情感、中團隊靠制度、大團隊靠文化。. 當團隊的夥伴人數眾多，每一位團隊夥伴就需要共同建立同樣的價值觀，團隊才會有前進的推動力。. 來自台灣人壽的高菱蓮，她將自己的團隊取名為「樂高」，和市面上銷售的積木玩具樂高 ...
2024年7月1日 · 國泰人壽展業大溪通訊處區總監黃明芳表示，團隊的增員吸引力就像業務員的客戶經營一樣，需要透過多次的接觸與交流，增進彼此的認識與信賴，當對方認同保險之後，就會成為他們必然的選擇。 增員「熟悉團隊」的人，才能事半功倍. 在展業大溪通訊處，其實並不常做陌生增員，也沒有透過人力銀行進行招募。 黃明芳表示，透過這些管道增員的夥伴，因為沒有事先建立好歸屬感，不但需要多花時間建立認同感，流失的機會也比較高。 因此，黃明芳在增員人才之前，一定會先讓這些人才成為熟人、朋友。 「在我們這裡，大約有一半的增員對象是客戶或客戶二代，另外一半也主要是緣故。
2021年8月1日 · 台灣人壽宏寶通訊處業務資深經理蕭凱駿認為，客戶通常會有直接拒絕的情形發生，大多是因為不喜歡被「推銷」，就像我們一定有去購買衣服、鞋子的經驗，在踏進店內後可能就會有服務人員上前，費盡脣舌來說明近期推出哪些商品、商品的特點和其優點
2020年10月1日 · 所幸在保險業中有個最簡單的方向，那就是跟著團隊中經驗豐富的前輩或是主管「照做」；保險業中也有許多國際獎項，如國際龍獎IDA、美國百萬圓桌MDRT等，都訂出了何為行業中菁英的標準，明確指出應當努力的方向。. 模仿這些追逐績優的菁英是最簡單，也可 ...
2024年8月1日 · 分紅保單（英國稱為with-profits policy；美國稱為participating policy）是一種讓保單持有人參與壽險公司利潤分配的保險合約，通常由相互壽險公司（Mutual Insurers）承保。 分紅保單經過多年的演變，最初是分配未預期盈餘的一種手段，例如因死亡率低於預期而產生的盈餘。 演變至今，分紅保單被用來提供更多投資靈活性，允許採取更積極的投資策略，以實現資金的長期增長。 分紅保單已被接受為一種長期集體投資形式，投資人可根據保險公司的財務實力及投資歷史回報等來選擇保險公司。 紅利從哪裡來？ 分紅保單的紅利主要來源於保險公司的經營盈餘，包括投資收益（利差）、死亡率差異（死差）及費用節省 (費差）等。 保險公司將這些盈餘的一部分以紅利的形式返還給分紅保單的保戶。
