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2023年3月1日 · 937. 難，是因為在走上坡路，只有迎難而上，才能看到山頂的風景。 在「增員難」的當下，團隊主管更應主動尋找破局之道，幫助團隊夥伴突破內心的畏難情緒，積極增員，跨出破局的第一步。 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。
2022年12月1日 · 國泰人壽數位轉型辦公室協理廖玉如指出，保險公司與異業合作，運用金融科技超前部署生態圈，因應即將來臨的超高齡社會可能造成的衝擊及影響，將保險嵌入生活場景，降低大眾取得服務的門檻（提供客戶低保費、碎片化形式的保險），實現普惠金融，是一種社會企業責任的展現，也是生態圈本質最大的價值所在。 國泰產險數位生態發展部協理蔡靜宜表示，不管是人壽保險還是財產保險，都是穩定社會的重要力量，雖然臺灣的保險滲透率名列世界前茅，不過許多民眾對於保險的認知與其他國家相比，仍然相對薄弱，因此「市場教育」顯得相當重要。
2020年1月1日 · 掌握轉型契機，共創保戶、投資人及員工3贏局面. 黃敏義. 總結二 一九年，新光人壽總經理黃敏義從數字面指出，據保險業公開資訊觀測站二 一九年九月保險業損益、淨值及匯兌損益情形說明：二 一九年總體保費收入2兆4,400億元，較二 一八年同期成長1. ...
2021年3月1日 · 政治大學風險管理與保險學系教授. 「金融業會變科技業，保險業遲早會變成科技業。 」這句話乍聽之下似乎有點聳動，許多人可能不太理解這是什麼意思，事實上也不用把這個科技想像成是多麼尖端的高科技，對保險業而言，未來一定有愈來愈多的作業流程與服務，都不再透過人力來完成！ 科技早已俯拾即是，融入在生活之中. 以銀行為例，過去民眾想獲得銀行的服務，就是直接去到各個分行，從踏入銀行開始就有人幫你引導，詢問要進行什麼業務，接著領取號碼牌，排隊等待叫號，最後再由行員協助完成服務，而這樣的傳統模式需要透過實體的分行據點以及行員人力完成。
2019年1月1日 · 經歷：中國人壽執行副總經理、南山人壽副總經理、南山人壽協理. 在高度競爭、多變的時代，轉型思維非常重要。. 每一位員工，不分內外勤、前線後台，團隊跨領域緊密整合，分工不分責同心朝向目標前進，才是在高度競爭環境中，不斷成長與茁壯的 ...
2023年6月1日 · 首先是使命的價值。 國際龍獎IDA其中一項門檻，是要在當年度中完成36件以上的壽險新契約，意即每1個月必須要至少成交3張新保單，讓3個以上的家庭得到風險保障的庇護。 追求IDA，等同於實踐身為保險從業人員責無旁貸的使命。 第二是成長的價值。 「保險銷售不是得到就是學到」，梁國榕提到，1年要成交36張新保單，業務員通常會遇到「3～4倍以上的拒絕」。 高達百次以上挫折的淬鍊，一定會得到珍貴的成長經驗與收穫。 第三是延伸的價值。 一年照顧36個家庭，成為他們的風險顧問，其實也代表成立了36個轉介紹中心。 透過轉介紹帶來的影響力，得以協助更多的民眾、家庭做好保障規劃，轉介紹是讓事業永續發展的關鍵。 第四是經濟的價值。
2019年9月1日 · 據《Advisers財務顧問》360期所報導之政治大學風險管理與保險學系系主任彭金隆教授的觀點，人一生中將會面臨2種風險，一種是人生前半場的非預期死亡風險（早期死亡風險），也就是當意外與疾病來臨時，自己無法掌握生命的長短，隨時都可能回到上天的懷抱，也因此需在自己還年輕時預先做好保險規劃，留愛給家人而不是債務。 第二種則是人生下半場的非預期生存風險（長壽風險），也就是隨著醫療技術的發達，人類的壽命愈來愈長，活得愈久錢就花得愈多，最擔心的是錢已用盡但是人還活著，因此更應該即早為自己做好晚年的保險規劃，讓自己的晚年還能保有基本的尊嚴。 不可忽視自益型保單日益高漲的需求. 高齡社會的臺灣，以目前250％的投保率看似很高，但事實上對於老後保障這一塊民眾仍存有很大的進步空間。
