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2021年8月1日 · 台灣人壽盛暘通訊處資深經理邵文豪表示，對團隊內有志從事壽險業的新人來說，台灣人壽的金鋒獎（每個月3C、3件，1年36C、36件）是個很好的初期目標，可以說是新人可否邁向績優的重要指標。. 2019年通訊處內有10位夥伴得到金鋒獎，2020年則有12位，成長幅度 ...
2023年3月1日 · 在疫情共存、大環境變化快速的時代裡，團隊怎麼樣才能夠擁有高水準表現？台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂多年來致力於打造一個更加卓越的學習型組織，以質量並重的學習課程，讓夥伴們培育出高競爭力，進而渡過環境的考驗。
2023年4月1日 · 近幾年遭遇新冠疫情，業務員展業大受影響，對壽險團隊而言可說相當挑戰，但富邦人壽高昌通訊處還是穩住腳步，在當年度取得相當不錯的成績。
2023年6月1日 · 高旭慶進一步解釋，建立名單是增員流程的第一步驟。 在這個階段，高旭慶會請團隊夥伴觀察身邊周遭的親友、社團成員是否有適合團隊文化的人才，同時也會將團隊正在招募人才的訊息釋放給客戶，若平常就和客戶保持良好關係，自然能透過客戶轉介紹出不錯的優秀名單。 第二步驟，高旭慶會請團隊夥伴將約訪和記錄建檔於公司檔案中，並詳細記錄準增員的現職、人生規劃、未來目標等，同時也將增員進度列出時間軸，藉此判斷下次面談時談論的主題。 「當我們檢視沒有獲得結果的增員活動時，往往會發現主因是因為夥伴沒有做出良好的紀錄。 」高旭慶表示，增員績優人才不能躁進，有時流程甚至會長達1年以上，若沒有完善的紀錄和規劃，就有可能和準增員反覆談論相同的議題，導致成效不彰。
2015年2月1日 · 進化是適應環境贏得優勢的自然法則，也意味著一個無法停息的過程。. 進化中的雅昌文化集團，儼然已成為大陸文化產業中的一股重要力量。. 大陸雅昌文化集團借助進化的力量，從一個35人的印刷作坊起步，經過二十一年的發展，成為現代化文化 ...
2018年6月1日 · 2018 年 6 月 1 日. 3813. 0. 若是業務人員流動率高，會浪費許多培訓的資源和時間，進而導致團隊難以成長，更無法永續經營。 台灣人壽干城通訊處的定著率一直維持高水平，去年二十四個月的定著率達60％以上，是一支穩健發展的團隊。
2020年8月1日 · 國泰人壽專招昌峰通訊處處經理張肯維，以他熱愛的馬拉松為例：在跑程的前段，我們能夠靠體力支撐，到了最後，真正支撐並且能夠引領自己跑回終點的則是意志力。
池昌旭 相關
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