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2019年7月1日 · 2087. 在疾病突然造訪的轉變下，重新獲得生命的葉舜仁改變許多想法與思維。 他更懂得關心身邊的人，也更珍惜生命的價值，並在自己的壽險經營路上有了新的體悟與認知。 一場不能輸的生命戰役. 新加坡友邦保險公司AAG集團執行董事葉舜仁於第二屆保險行銷創世紀盛典IMCC活動上回憶道：二 一四年在廈門參加完世界華人保險大會回到新加坡，週末帶著老婆與孩子去吃飯，突然間感到一陣暈眩。 隔天，一如往常進公司的葉舜仁，沒想到又突然感到暈眩，於是便決定去照MRI（磁共振成像）。 幸好，碰上了一位好醫師，醫師看著他說：「你的腦部長了2顆動脈瘤，但你頭暈跟這2顆瘤毫無關係。 」此時葉舜仁覺得自己是幸運的，因為暈眩就醫的關係，發現了2顆動脈瘤的存在，於是，在醫師的介紹下葉舜仁便去腦科做檢查。
2024年3月1日 · 從一開始就要建立增員觀念. 許多保險業務員在晉升之後，都會開始進行增員招募。 吳韋東表示，大家都想要招募到同一條心、同一條路、擁有同樣價值觀的夥伴，為此首先要明白自己的路在哪裡，明確知道自己未來的目標與做法，才知道自己想要的未來夥伴有哪些特徵，找到志同道合的夥伴。 左手招募，右手業務。 吳韋東認為，業務員從一開始就要有招募心態，這樣一來，因為從入行起就在做準備，有足夠的時間思考自己未來的團隊藍圖，而持續待在市場第一線，也能夠確保對市場足夠瞭解，無論教育指導還是以身作則，這點都十分重要。 不過他也提醒，團隊管理遠比單純的銷售要困難得多，重點在於夥伴們對主管的認同與關係該如何提升，這不是做對了1、2件事情就能夠達成的，而是要一步步做出成績，建立團隊文化，展現領袖風範，才能夠收穫夥伴的認同。
2021年11月1日 · 鍛鍊抗壓韌性的最後一項訓練，是端看我們從這些逆境中學到哪些智慧，將這些智慧提煉，必定能有效幫助我們自我成長。. ⠀⠀⠀成長無法憑空得來，都需要付諸大量的心力，尤其是在逆境與挫折之中。. 在低潮中需要正視問題，體驗心靈動搖、情緒 ...
2018年8月1日 · 吳東明表示，想要與客戶建立進一步且良好的關係，業務人員最重要的關鍵因素是「態度」。 透過入門的小保單，維持關係並展現誠實、正直的一面，「讓客戶欣賞並且覺得你值得信任，進一步把重要的財產規劃交給你處理。 」吳東明分享說。 在過程中態度的拿捏很重要，太慢，客戶會變成其他業務人員的客戶，太快，會讓客戶覺得有很壓力。 除了態度拿捏時機要得宜，平時與客戶接觸的小細節，也會影響客戶對業務人員的看法，比如說守時，除讓客戶感受到誠意外，也展現自己對客戶和工作的尊重。 在建立基本關係後，吳東明會在特定節日或適當時機，增加與該客戶或其家庭的接觸頻率，因為與客戶接觸的過程，是業務人員建立自我良好形象的機會。 如到客戶家中拜訪，可以觀察客戶的習性和喜好，讓客戶感受到你的細心，進而相信你的做事態度。
6 天前 · 吳智仁表示，團隊的文化從他進入保險業那天，就開始受到環境的孕育與影響，他從新人到成處一共9年，加上廣鑫通訊處成立至今已有17年，26年的不斷經營下來，才累積出如今的團隊文化內涵。
2017年9月1日 · 二 一五年中國紅家族用四個月的時間，首次成功挑戰IDA百人團隊，二 一六的三月在海外總裁劉安林的協助下，集團公司董事長親自從北京來到香港的會展中心，為中國紅團隊進行授名、授旗的儀式，這一個支持的舉動，在中國人壽所有海內外保險代理人 ...
2019年11月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，2018年拿到金融保險博士學位. 我們身為保險業務人員，身為財務顧問，經常接觸高資產客戶。 這些客戶對保險的期許往往不是為了預防意外與傷病花費，因為他們有充足的資產能夠應對，但是他們擁有的財富該如何傳承下去，或者當忽然離世時如何不讓後代造成經濟危機，是保險能夠帶給他們莫大幫助的功能。 要制定高資產客戶的財富傳承規劃，需考量哪一些因素及原則？ 先後順序的步驟又應怎麼安排？ 在討論與規劃財富傳承的過程中，哪一些背景與細節需要深入瞭解？ 如何正確為高資產客戶規劃財富傳承，考驗著財務顧問的能力。 財務比法律與稅務方面更值得重視.
