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2021年2月5日 · 商管策略. 發布時間： 2021/02/05 18:09. 最後更新： 2021/02/05 18:57. 分享： 員工辭職竟然可以得公司獎金？ 電子商貿平台亞馬遜（Amazon） 有一套獨特管理術，每名年資滿 1 年的員工，當提出辭職後，可獲得最多 5,000 美元（約38,762 港元）獎金，但接受這筆錢的人以後將不能回到 Amazon 工作。 Amazon 會為工作滿 1 年的員工提供 2,000 美元（約 15,505 港元） 的「離職獎金」，其後會隨著年資每 1 年增加 1,000 美元，最高為 5,000 美元（約38,762 港元） 。 成功人士一定瞓得少？ Amazon 創辦人貝索斯1招每日「瞓足」8個鐘 【 見下頁 】
2020年6月17日 · 政府在「防疫抗疫基金」等舒困措施，在創新科技署推出的「遙距營商計劃」（D-biz），在新冠肺炎疫情下企業使用遙距工作的情況增多，不少中小企開拓遙距業務，期望在疫情下把業務轉型反擊，政府 30 萬元全額
2021年5月4日 · 商管策略. 發布時間： 2021/05/04 21:34. 最後更新： 2021/05/04 21:34. 分享： 憑著一塊紫菜，竟讓曾經身負巨債的泰國「小老闆紫菜」（Tao Kae Noi）創辦人 Tob（全名：Itthipat Peeradechapan）擁年收入過億元的「紫菜王國」！ 但 Tob 的成功並非一朝一夕，他憑著商業觸覺發現紫菜零食的潛在商機，成功進軍連鎖超級市場。 「別讓消費者太方便」竟是IKEA成為家具龍頭的秘密？ 【 見下頁 】 Tob 年僅 17 歲已輟學，面對家人身負巨債，他曾在街頭售賣炒栗子，可惜生意沒有大起色；之後 Tob 推出升級版糖炒栗子，終於吸引客人購買，最後在商場租用攤位。 剛開始時，Tob 把檔位設置在食品區，但生意一般。
2021年2月3日 · 亞馬遜 (Amazon.com) 創辦人貝索斯（Jef Bezos）宣布，會在今年第 3 季辭任執行長一職，並交由 AWS 執行長 Andy Jassy 接棒。 貝索斯在 Amazon 收入突破千億美元之際，突然決定辭職。 他如何憑著 2 招由零開始管理他的事業王國？ 成功人士一定瞓得少？ Amazon 創辦人貝索斯1招每日「瞓足」8個鐘 【 見下頁 】 (1) S-team 成貝索斯得力助手. 貝索斯身邊有一班長期效忠他的主管，他稱這批主管為資深團隊（S-team），共有 18 名高層主管，他們知道貝索斯的想法和了解他的價值觀。
2020年4月17日 · 周綺萍指逆市時高中層進行減薪是慣常做法：「不減基層員工的薪水，是因為他們收入本身就較少，再減便難以維持各自家庭的基本生活，減高層不減低層算是體恤做法，亦可藉著高層以身作側，激勵士氣。 高層、中層的薪金較高，即便扣除 20%，甚至 50% 亦能負擔本身基本開支，他們犠牲自己利益而去顧及公司利益來共度時艱，會有助提升其他員工的忠誠度。 周綺萍指出這種分層來減薪凍薪的做法除了可以幫公司縮減成本外，亦能向股東作一個姿態，表示員工們願意和公司共同進退。 【相關文章】 放無薪假還是減薪？ 人事顧問：管理層應向員工交代經營實況. 「疫市」求生，打工仔、老闆自保術＋口罩採購指南： 《中小企抗疫指南》電子書免費睇！ 安俊人力資源顧問董事總經理周綺萍。 【相關文章】 抗疫基金資助出糧公司如何落實？
2020年1月7日 · 花生糖是老少咸宜的傳統小食，種類繁多，有軟有硬、有黑有白、有方有圓，不過隨著時代變遷，經營者亦要適時引入新口味吸引消費者。 「其奧花生糖」第 2 代傳人黃廣鵬將分享其經營分得。 其奧花生糖於元朗屹立 20 多年，招牌花生糖遠近馳名，問及成功秘訣，黃廣鵬說：「最重要還是材料。 如果材料新鮮，夠靚，就已經成功了一半。 之後煮糖加工，其實都是將材料變得更好的步驟。 小小花生殊不簡單. 其奧嘗試過不同產地的花生，包括馬來西亞、泰國、內地等地。 黃廣鵬指簡單一粒花生也可分作數個品種及級數，其奧經過多次試味和測試口感，採用的是內地一種中等大小，名為珠豆的花生。 【特色小店】 日賣千碗雲吞麵 家族經營新一代求突破. 決定品種只是其一，之後還要核查供應商的花生烘培能力。
2019年11月22日 · 績效面談是應該讓老闆和員工可以暢所欲言、達成共識，GROW模式讓管理者以「提問」的方式，促使員工思考，友善的提問也為員工提供「選擇」的機會，當人有選擇權，責任感就會產生，而員工為了達成目標，就會做出改變。 在運用 GROW 模式可以使用以下問題作引導﹕. (1) 確認目標（Goal）：要達到的績效目標是甚麼？ 「回想一下，原本要達成的目標是甚麼？ 「這個目標，對你的意義是什麼？ (2) 檢視現況（Reality）：現況為何這樣？ 「現況與目標為何出現差距？ 「針對落差，你有沒有採取任何措施？ (3) 選擇方案（Options）：哪些方法可以達成目標？ 「還有哪些方法可以達到目標？ 你還能做甚麼？ 「每個方案的優缺點是甚麼？ 「阻礙你達成目標的障礙是甚麼？
