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2021年2月1日 · 我多年的職場經驗是：團隊中大多數是識時務的人，就是對工作難易度有精準判斷，遇到好做的事，會努力全力以赴，務必做好、做完；可是遇到難做的事，多數避之唯恐不及，若不得已一定要做，也都是表面應付一下，並不會認真去做。 可是偶爾也會遇到「知其不可而為之」的人，這種人通常忠厚老實，接受指令，願意誓死達成任務，個性堅忍不拔，這種人通常能完成組織交付的困難任務，也是組織中最值得培養的傑出人才。 我永遠在尋找「知其不可而為之」註1的人才，這句話最早是《論語》中形容孔夫子的話，而在現實生活中，這種人是帶有不信邪的堅持個性，一定要自己全力以赴去試試看，帶著一股傻勁，絕不妥協，這種人是成就非凡事業的必要條件。 註1： 「知其不可而為之」語出《論語‧憲問》：「子路宿於石門。 晨門曰：奚自？ 子路曰：自孔氏。
2024年5月1日 · 據港媒《香港01》報導，李玟在香港名下有7棟房產，物件有豪宅及商辦，大部分位於香港島傳統地段，包括山頂、中半山、西半山等地，市值高達2億2,000萬元港幣，折合臺幣約8億8,000萬元。. 據知情人士透露，李玟已立好遺囑，稱「所有財產都會留給最愛的媽媽 ...
2024年5月1日 · 286. 我的客戶在哪裡？ 要怎麼不斷累積客戶名單？ 只要從事保險事業一段時間，業務員必定會知道「轉介紹」是累積客戶最有效的方式，只要建立好轉介紹循環，就能確保事業穩步前行。 當磊山保險經紀人御謙特許分行業務總監吳柏增為客戶完成了一個保險規劃後，他向對方提出轉介紹的要求。 「好啦！ 我幫你介紹。 」客戶雖然嘴巴上答應了，但似乎沒有很認真看待這份轉介紹要求。 吳柏增知道，如果這時也隨著客戶哈哈一笑，將這件事情敷衍過去，在未來，這件轉介紹可能也就船過水無痕。 於是吳柏增向這名客戶道謝並且詢問道：「真是太好了，謝謝您。 不過您為什麼願意幫我轉介紹呢？ 」客戶愣了一下，沒有想到吳柏增會對他隨口答應下來的承諾這麼認真，只得趕緊硬塞了一個「很認真」、「很專業」之類的理由。
2023年5月1日 · 近賢人、避小人，是組織向上提升的關鍵。 知人之後，當然就是要「善任」，給他好的空間、舞台，讓他放手施為，這就是「知人善任」。 問題是，每個人的能力有極限，在他能力範圍以內的事，我們當然可以百分之百的信任，但我們不可能讓一個有才幹的人，永遠做他能力範圍以內的事，一定會讓他挑戰、讓他創新。 這時候，身為領導者就要「知人善不任」，要小心謹慎的高密度管理，這才是真正的「知人」，也才是真正的「培養人才」。 對偷懶的領導人，「知人善任」是最基本而簡單的；而「知人不任」也理所當然，因為知道部屬能力不足，所以就不讓他去做不熟悉或有風險的事。
2023年12月1日 · 臺灣科技大學管理學院專任特聘教授盧希鵬，是臺灣電子商務專家與資訊管理學者。 在2023國際龍獎IDA年會全球峰會暨第六屆保險行銷創世紀盛典上，他從目前最受熱議的AI：ChatGPT切入介紹，讓看似高高在上的AI技術成為你展業的一對翅膀。 AI的發展程度已超乎許多人的猜想. 現在的AI發展到了什麼樣的程度？ 盧希鵬向ChatGPT提出了幾個中文托福測驗的題目作為舉例，各位也可以試著自己解答之後再繼續閱讀下去。 客服小姐：先生你要幾等座？ 小明：你們一共有幾等？ 客服小姐：特等、一等、二等……等等，二等要多等一等。 小明：我看下，等一等。 客服小姐：別等了，再等一等也沒了。 小明：那不等了就這個吧。 請問小明最終買了幾等座？ Ans：二等座. 明明明明明白白白喜歡他，可她就是不說。
2019年10月1日 · 十九年後的今天，以同理心的態度與自律的工作習慣，她已經是中國人壽華山通訊處轄下有30多名夥伴的資深經理，服務的客戶達300多個家庭、900多位有效客戶。. 也因為這樣的從業精神，所以她用得獎寫紀錄，並榮獲美國百萬圓桌MDRT會員、國際龍獎IDA銅龍獎 ...
2019年2月1日 · 南九龍區團隊，已連續六年獲得百人IDA榮譽，他指出，剛開始挑戰困難重重，原因是：1.達標國際龍獎IDA的夥伴，卻不願意申請該獎項；2.即將達成標準的夥伴卻不願意堅持到底；3.許多夥伴對自己沒信心，認為自己不可能獲獎，因而錯過獲獎的可能性。 IDA對南九龍區團隊而言是非常重要的榮譽，也是檢視團隊優秀夥伴的標準，藉由出席IDA年會，讓夥伴彼此互相交流、鼓勵，要求自己也達成IDA。 二 一八年南九龍區團隊已有360位夥伴達到IDA，並希望在二 一九年能增加至700位夥伴達標，二 二 年增加至1,000位夥伴達標。 同時，追求CIA500世界華人保險500強團隊的標準，希望團隊中的主管能達成桂冠獎及皇冠獎，肩負未來團隊發展的重責大任。 施麗麗：「文化」引領團隊，IDA凝聚團隊夥伴向心力.
