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2019年11月1日 · 一、章程得載明限制股份轉讓限制. 就股權轉讓限制，有別於一般股份有限公司股權自由轉讓，不得以章程禁止或限制之，閉鎖性公司章程可以訂定限制轉讓條款，這將可以保障家族公司之股權不會在未經其他股東（家族成員）的同意下流落至外人手裡。 二、特別股的種類多元. 閉鎖性股份有限公司能夠發行，如複數表決權股之特別股，或對特定事項否決之特別股（俗稱黃金股）、保障當選董事席次、限制或禁止當選董事監察人、轉讓限制等內容的特別股。 就控制權行使來說，家族企業在做傳承規劃時，第一代如果希望生前將部分股權分配給第二代，透過分年贈與股權，以及未來的公司股利由下一代獲配，如此便能節省未來遺產及贈與稅；然而，同時又希望不要因為股權已經轉移給下一代，卻讓自己喪失企業經營權。
2023年11月1日 · 33年後，陳玉葉已從基層的保險業務員晉升為資深行銷總監。. 客戶的信任賦予她在行業中前行的動力，並且更加堅定「為每一位客戶做好保障」的信念；而退休規劃，更是客戶最高的信任，因為信任業務員和商品，才願意透過業務員的金融知識和保險規劃完成 ...
2023年10月1日 · 「客戶從哪裡來？ 」恐怕是業務員最常自問的問題，有別於一般從緣故客戶開始經營的業務夥伴，林瑞雲展業初期是透過陌生開發來拓展客源。 「我不太喜歡那種利益交換的感覺。 」林瑞雲認為要是從緣故客戶得來的人情保單，不僅會讓對方覺得勉強，即便真的成交，未來勢必也要還這筆「人情」，而這樣的經營模式也不會長久。 林瑞雲從街頭問卷以及在大賣場擺攤的店頭行銷模式中做出了興趣，在經營這些陌生客戶時，她強調絕對不能讓對方覺得被強迫做決定或是被銷售，在客戶深知你是不會一定要別人成交的業務員，才會放心為你做轉介紹。 然而業務員還是會有一定的業績壓力，林瑞雲的作法是透過客戶服務的方式來助力銷售，但她也提醒服務最好單純，不要在送禮的過程夾帶商品介紹，否則服務的初心也會變調。
2022年8月1日 · 前壽險公會理事長林文英今年高齡80歲，雖然眼睛已經不能見物，但是身處保險業40餘年的他依然對保險業充滿熱情。 對他來說，保險的價值在於愛與責任，永遠不會隨著時代而有所改變。
2023年7月1日 · 成功帶領年輕夥伴的3大要點. 「有相處，就會有歧見。 」在帶領Z世代夥伴的過程中，高翊紘直言：「如果領導者沒有兩把刷子，是很容易被挑戰的。 」對此，高翊紘指出帶領年輕夥伴的3大要點： 第1點，領導者以身作則，培養和鍛鍊個人能力。 高翊紘指出，無論是業務端的銷售、開發能力，抑或是團隊的訓練、輔導和溝通力，都是領導階層必須不斷自我鍛鍊與提升的能力，這也是面對Z世代夥伴質疑時，解決衝突最治本的方式。 同時，高翊紘也會告訴Z世代夥伴：「你自己才是事業的根本，你之後會有渴望站上的位置，也會有自己想要打造的團隊氛圍，別因為一時的歧見而負氣，限縮自己的可能性。 第2點，找到Z世代夥伴獨特的從業目標。
2024年4月1日 · 但有時我們也可以發現，在匆忙的事業生活中，夥伴們有時奔波於市場，專注於銷售之中，有時行為難免離「願景」較遠。. 林保霖認為，要讓願景「落地」，深植於夥伴心中，最好的方式是藉由同理心接近夥伴，使其放下戒備和抵抗，再經由溝通、實際案例 ...
2020年7月1日 · 連續三年獲得IDA優秀主管金龍獎的林嵐認為， 新人進入保險業能否找到自己的一片天，首重就是要找到「驅動自己往前的力量」。 驅動力可以來自於「榜樣」或是「夢想」，林嵐以自己為例，「我想成為像我們卓越團隊大家長那樣的人」，她深深受到施麗麗為人處事的風采所吸引，特別是在IDA年會上看到施麗麗除了對自己團隊有著正向影響外，更能影響到團隊以外，不同公司、不同地區的保險業務人員。 林嵐期許自己有朝一日也能成為有著廣大影響力，帶領保險業往前的引領者。 另一方面，林嵐也很感謝保險行銷集團提供了IDA年會這樣一個能夠認識各種保險業卓越領航者的平台，讓她有著更多學習機會。 因此她推己及人，除了幫助夥伴找到驅動力，同時也抱持著時刻學習的精神，以及心懷感恩的態度，因為自己的保險從業生涯就是這樣一步一腳印地走出來的。
