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香港市場マーケティング戦略. 全体方針. 海外旅行者のほとんどが訪日経験者である成熟市場。 訪日旅行回数が増えるに伴い、 旅行消費額単価が向上 する傾向があるため、 リピーターの更なる訪日 を促す。 具体的には、 再訪日意欲を喚起 させるために新規開業施設情報等をきめ細かに発信したり、 地方訪問需要を高める ために各地のアウトドア・アクティビティ、期間限定のイベント、食等に関する情報を積極的に発信するなどし、年齢や同行者を問わず何度でも楽しむことができる「生涯デスティネーション」の位置付けを目指す。 地方誘客の強化 を目指し、日本の地方空港との間で航空路線を有する航空会社などとの共同広告を実施する。 ターゲット. 30～50代 夫婦・パートナー.
観光立国推進基本計画 を踏まえ、 持続可能な観光・消費額拡大・地方誘客促進の実現 に向けて、 きめ細やかにプロモーションを展開するための戦略 を策定。 観光庁、JNTO、地方運輸局、DMO/地方自治体等間で本戦略を共有 し、各主体が政府目標達成のための効果的かつ効率的な施策を展開。 戦略は、 市場別・市場横断 （高付加価値・アドベンチャートラベル・万博） ・MICEの3部構成 。 戦略期間は、観光立国推進基本計画と同様に 2023年度～2025年度（3年間） 。 訪日マーケティング戦略（統合版） （PDF） 持続可能な観光（サステナブル・ツーリズム）の推進 （PDF） 市場別マーケティング戦略の概要 （PDF） 東アジア. 韓国市場. マーケティング戦略. 中国市場. マーケティング戦略.
実み1日本政府観光局（JNTO：Japan National Tourism Organization、正式名称：独⽴⾏政法⼈ 国際観光振興機構）は、東京オリンピックが開催された1964年にわが国の政府観光局として設⽴された、インバウンド観光（外国⼈の訪日旅⾏）誘致を専門とする公的機関です。 設⽴以来、インバウンド観光の発展・拡大に向けた取り組みにおいて中核的な役割を果たしてきました。 世界の25都市※に海外事務所を有し、そのネットワークを活かして、訪日旅⾏促進事業の実施主体として日本へのインバウンド観光のマーケティング活動を通じ、観光⽴国の実現に向けて国が掲げる目標の達成に貢献しています。
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JNTOの事業・サービス. 訪日インバウンドのさらなる拡大に向けた、海外および日本国内におけるJNTOの事業内容を紹介します。 JNTO事業概要パンフレットはこちらからご覧ください。 JNTO事業概要（日本語版) JNTO Business Overview（English) JNTOの事業. 訪⽇市場分析・統計. 訪日インバウンドマーケティング. 地域インバウンド促進. 国内受入環境整備・向上の支援. MICEの誘致・開催支援. JNTO賛助団体制度・会員サービス. 賛助団体・会員サービス制度. 日本政府観光局（JNTO）の取り組みと賛助団体・会員サービス制度についてご紹介しています。
JNTOはインバウンド（外国⼈の訪日旅⾏）の誘致促進を目的として、さまざまな事業を展開していますが、それらの基盤を成すのが訪日市場に関する市場分析・マーケティングです。 海外事務所が構築した現地の旅⾏業界関係者・政府関係者等とのネットワークを通じて、主要な国・地域における旅⾏動向やニーズを収集。 また、旅⾏意向等に関する独自の定量調査を実施し、各市場における訪日旅⾏の傾向等を分析しています。 訪日プロモーションの方針の検討においては、こうした調査の結果や海外事務所の知見等を活用しています。
日本政府観光局 組織概要. 1/20. 日本の魅力を、日本のチカラに。. JNTOの6つの取り組み日本政府観光局 組織概要. 元のページ ../index.html#1.
