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2022年7月9日 · 管理者在不同時間，特別面對危機，要迅速作出適當的應變，絕不能墨守成規，製造更大的破壞。 復原力（resilience），成爲成功管理者的關鍵元素。 擁有化起落為喜樂的能力，才能帶領企業與時並進。
2023年3月9日 · 1. 維持或增加營銷及宣傳開支. 無論在經濟危機期間有多困難，都不要停止營銷等宣傳開支。 收入縮水了15%，七位數的損失，而且潛在客戶減少，使得反彈變得更加困難。 因此，透過大幅減薪、並通過將營銷支出恢復至到先前的總額才能改善。 在改善營銷方式之後，人數迅速恢復，2010年成為我們收入歷史上最高的一年。 疫情期間，Joy Gendusa亦堅決反對削減營銷支出。 起初，從3月中旬到5月底，PostcardMania平均每週收入下降了 41%，需要透過使用儲備金來維持運營和支付工資。 但由於我們保持強勢，2020 年 7 月成為我們有史以來收入最高的月份。 再一次，保持營銷的決定得到了回報。
2022年9月9日 · 今次溫子一言，介紹一位美國作者，Simon Sinek的三本書，分別是： 1、Start with Why. 2、Leaders Eat Last. 3、The Infinite Game. 這個系列，從個人價值、到團隊建設、至最後的策略設計，完美的和『禮記．大學』的『修身、齊家、治國、平天下』對上。 Start with Why (2009) IQ（智商）高，是以前決定成功的基本因素。 後來，發現IQ高，EQ（情商）就容易低，因為恃才傲物、目中無人。 但從來be kind和be right之間，kind更勝一籌。 Kind，是EQ。 所以，why比what和how都更重要。 What和How，與IQ有關。 Why，則成於EQ。 什麼是Why？
2023年3月20日 · 分享：. 很多人在求職或招聘時都會感到困難，找工作面對激烈競爭，但又有不少工作一直請不到人，主因到底是職位不夠還是人手不足？. 工聯會公布行業人力供求問卷，訪問逾9000名工聯會會員，調查結果題示，六成（60.7%）人表示行業有缺人的情況 ...
2023年5月18日 · 「行業計劃」是專為飲食業及建造業的臨時僱員（即由僱主按日僱用或僱用期少於60日的僱員）而設，不論受僱時間多短，甚至即使只受僱一天，僱主亦須為他們參加強積金計劃及作出供款。 如臨時僱員沒有在僱主參加的行業計劃開立帳戶，僱主必須在僱員受僱的首10日內，將僱員登記表格交回所屬的受託人。 而臨時僱員可預先自行向東亞及銀聯兩間營辦「行業計劃」的受託人公司，開立臨時僱員戶口（俗稱「散工卡」）。 成功申請後，即使工友經常轉工，只要新舊僱主均參加同一個行業計劃，他們只須向新僱主出示相應的「散工卡」或戶口號碼，僱主就可以將供款存入其強積金帳戶，而無須在轉職時轉換計劃及重新開立帳戶。 供款計算方法. 臨時僱員的供款期亦有長短，如即日支薪或每週支薪。
2019年1月20日 · 如何保障自由職業者的權益，各地政府都有不同做法。 保障模式一：將部分自由職業者界定為僱員. 美國勞工部2015年一度將部分傳統上被認為是「獨立承包商」的人，重新界定為「僱員」，只要該人在經濟上實際依賴僱主，即工作機會被僱主決定，則不論工作地點是否遠離僱主，都屬於廣泛定義下的僱員。 保障模式二：給予部分基本的社會保障. 在歐洲，據歐盟委員會統計，約有四成歐盟公民屬非正規勞動市場的一部分，例如自僱人士或兼職打工，他們希望各國能為這些人士提供更大的就業保障。 不過，歐盟委員會在去年3月的建議強調，希望各國為非正規工人提供最低水平的社會保障，包括失業救濟金、產假、工傷保險、疾病津貼等，而非完全與一般勞工看齊。 保障模式三：另起爐灶度身設計保障模式.
2024年4月19日 · 1. 降低行政成本. 積金局多年來⼀直致⼒於降低收費水平，平均「基金開支比率」已從2007年的2.1%降⾄2023年9月底的1.35%。 「積金易」作為⼀個⼀站式處理強積金計劃行政工作的電子平台，所有強積金計劃的僱主和計劃成員都可以在同⼀個平台一站式管理和處理所有強積金帳戶安排，從而節省行政費。 包括提高運作效率及電子化程序以減省紙張消耗同時推動環保，對MPF管理費用下調將會起到重要作用；「積金易」預期在推出首兩年計劃行政費將平均降低三成。 2. 整合帳戶、⼀覽無遺. 「積金易」將重塑強積金計劃的行政運作，提供⼀個電子化平台，讓我們能夠輕鬆管理所有的強積金帳戶。
