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2020年1月5日 · 如果打工仔在同一部門工作滿 3 年，容易面臨「成長極限」，所以要思考轉部門甚至找新工。 長期留在同一個部門，對於個人成長絕非好事。 不願脫離舒適圈影響成長
2020年11月26日 · 如果對方強硬要求賠償，別因害怕而答應，而是堅守「誠意極限」。 深入了解狀況，明確指出你能做的事，如退貨運費由公司承擔，其他賠償就不要隨便承諾。
2019年8月30日 · 畢馬威（KPMG）家族辦公室今年 7 月的研究指，家族世代之間對於企業傳承與接班過程中面對的挑戰不同，36% 第一代的受訪者主要認為是外在經濟環境的挑戰，但有 49% 二代的受訪者則認為是上一代管理模式需改變以應付當前挑戰。
2020年10月8日 · 企業如何因應疫情變化制定合適策略，將是企業 CEO 面臨的挑戰之一。 管理顧問公司麥肯錫（McKinsey & Company）提出，在疫情下的公司領導層、特別是執行長（CEO）應轉變 4 種領導方式，協助企業重新調整策略。
2019年12月3日 · 在真實的情況下讓公眾了解狀況，才能引發大眾的同情心及對企業的信心。 認清事件狀況 作多方面策略. 當不幸出現「公關災難」時，企業必須先掌握事件的真實情況，避免犯下更多錯誤，在挽救危機時可以留意以下 4 點﹕. （1） 處理危機採取的態度. 企業回應的態度，取決於事情的嚴重程度，如果只是意外或過失，企業可以透過承諾改善或補償的方式回應危機. （2） 選出發言人. 回應「公關災難」的發言人，可以是企業最高領導者，也可以是公關或者律師等專業人士，視乎情境對應場合。 當今天要展現企業真誠的態度時，可以由總經理或公司主席／董事長、集團創辦人出面；若只是單純說明情況，可以透過企業傳訊部或公關公司回應。 不過，若牽涉到財務或法律等專業議題時，便應由律師或財務主管回應。 （3） 制定溝通策略.
2020年3月10日 · 分享：. 香港設計公司林立，能企穩腳跟的設計公司並不容易，張惟誠（Andy）和雷孟俊（Raimund） 創立的「尺道」設計公司架構精簡，善於控制成本，又有出色的設計能力，成功在香港打出一片天下。. 兩位青年大公司出身. Andy 和 Raimund 曾於世界最大的 ...
2018年11月20日 · 家族企業對的挑戰是提高可持續發展、創造競爭優勢、留住人才、促進收入與盈利能力。 其中，下放領導和管理權予給新管理層及第二代繼承人，是「家族長老」最難跨越的關口；加上家族企業主要由家族成員主導管理經營，留住優秀人才及吸引外面人才比非家族企業更困難，所以放權給數碼環境下成長的「千禧世代」非常重要，協助洞悉市場趨勢。 搞搞新意思」還是要靠新一代。 圖為郭炳聯兒子、新鴻基地產執行董事郭基泓。 安永（EY）在今年的家族企業調查顯示，超過 9 成家族企業表示要在 10 年內引入自動化人工智能（AI）系統，這比去年 7 成家族企業稱「無打算引入」已進步很大。
