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2020年2月1日 · 1. 恩不輕施. 有些主管認為，恩就是對夥伴慷慨，這樣能俘獲人心。 於是很豪爽，動不動就請團隊夥伴吃飯、唱歌，很多時候不是因為有什麼值得慶賀的事或恰逢團隊例行活動，而是全憑自己的心情。 在這樣的場合，團隊夥伴看上去也都很高興，很感謝主管為吃喝玩樂埋單，但實際上，這種「恩」並不能產生團隊長想要的效果，因為這種一時興起的「慷慨」會讓夥伴覺得你只是心情好，而並非基於某種特殊情況。 甚至在一段時間沒有持續請夥伴吃喝玩樂，他們可能還會私下嘀咕主管沒有以前那麼「好」了。 主管的恩要用在關鍵點上，也就是說，對夥伴的慷慨、關照動作要有一個適當的、有意義的理由。 如團隊取得了某項榮譽或達成了業績目標，主管可用「慶祝」之名犒賞夥伴，也可以在團隊為某個主題特別舉辦咖啡日、派對等活動時請客。 2. 恩宜「至淡而濃」
2024年2月1日 · IDA是能夠幫助夥伴長久經營的標準. 彭文龍十分認同國際龍獎IDA的精神與價值。 無論是誰，工作時總要有個目標去做，否則就會缺乏動力與積極性，而國際龍獎IDA以件數和FYC為標準，不但在全球華人保險業皆通，而且能夠確實幫助夥伴定著，並且成長為優秀的保險業務員。 「雖然說保險是創業，但大多數人還是抱著打工的心態，只想著完成業績目標，而不是為了經營事業。 」彭文龍表示，心態改變不容易，但是透過IDA的高標準，不但能夠讓夥伴一開始就對自己有高度自我要求，還能夠透過完成標準幫助夥伴長期經營。 而當業務員能夠穩定獲得IDA之後，過去有沒有創業心態已經不重要了，因為這時業務員的所思所為，都已經向長期經營的所需而轉變，差別只在於業務員自己有沒有意識到這點。
2020年4月1日 · 《租賃住宅市場發展及管理條例》（以下簡稱租賃專法）是規範消費與非消費關係之住宅租賃契約，處理房東與房客面臨的租屋契約糾紛，並建立包租代管專業服務制度，此外房東還可享有多項租稅優惠，包括房東申報房屋租賃所得減免、地價稅及 ...
2019年9月1日 · 第1步是溝通，負責人要徹底與每一個團隊成員溝通，瞭解他們的專長、態度及習慣，並對任務的完成達成共識。 同時也必須要求團隊成員之間互相溝通，試圖理解彼此。 第2步則是磨合，直接進入工作，從工作接觸的過程中，進一步互相適應。 這時候就會真正瞭解彼此工作習慣的差異，這些差異就是衝突的來源。 磨合就是要求大家互相容忍對方的工作方式，但也要調整自己的方式，因為在大家互相的容忍與自我修飾中，才會找到能一起工作的方法。 互相適應、忍耐、尋求平衡，就是磨合。 第3步是讓衝突顯化，有些事是不可能只靠溝通與磨合就化為無形。 這些觀念、原則與立場的歧異並不容易調整，此時就要不怕衝突，讓不易改變的歧異表面化，這就是衝突。
2023年10月1日 · 法： 可經由人為解釋而訂定出的方法、理論、規範。 術： 依循方法、理論而更為具體落實的技術，可隨時、隨地而彈性調整。 器： 純粹單指為達目的應運而生的工具、媒介。
2020年4月1日 · 最簡單的溝通是三段論法， 把溝通的內容分為三段：主題提示、延伸論述、結論。 小學五年級時，學校舉辦演講比賽，我被老師指定代表出賽，參加比賽面臨的第一個考驗就是要寫一篇演講稿，我還記得當時的講題是「書到用時方恨少」，我為了寫這篇講稿，花了很大的心思，從書是什麼、我的讀書經驗、從課本到課外讀物，到如何從書中找到答案，幾乎把所有讀書相關的事都包括進來了，我自覺寫得很完整。 老師看了我的講稿之後，說了一句話：「太多太雜了，要簡單一些。 」接著老師告訴我：短短幾分鐘的演講，只能針對主題，遵守簡潔的三段論法，就可以說服聽眾。 老師接著說：所謂的三段論法，就是全部內容分為三段，第一段陳述現象或事實，以切入主題；第二段展開論述，從第一段的事實展開進一步的解說，以為結論做準備；第三段則說出結論。
2019年8月1日 · 本次通過《產業創新條例》部分條文修正草案，共增刪、修正10條文，修法有以下6大重點： 重點1. 以未分配盈餘進行實質投資可以少課「5％未分配盈餘所得稅」 為鼓勵企業投資，增訂《產業創新條例》第二十三條之三，如果企業以未分配盈餘進行實質投資，其金額可列為未分配盈餘減除項目，免徵5％營所稅。 企業可追溯二 一八年保留盈餘適用，二 二 年五月報稅可申請列減除項目。 所謂實質投資項目包含興建或購置供自行生產或營業用的建築物、軟硬體設備及技術等。 重點2. 投資抵減——5G或智慧機械.
