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2018年4月1日 · 23201. 勞工朋友常常會誤解，以為勞保不能重複，其實如果實際有從事2份工作，2份工作依規定都應該要申報加保勞保，也就會出現雙重加保的情況。 案例：小陳為了補貼家用，白天上班，晚上又兼了一份工作，晚上兼差的王老板告訴小陳，因為白天工作的公司已經幫她加勞保，所以就不幫她重複加保了，反正小陳已經參加勞保，就有勞保年資，也可以申請勞保給付，要是重複加保，還得多繳1筆保費。 小陳心想，不用多付保費，好像比較划算！ 真的是這樣嗎? 雙重加保時，申請普通事故給付怎麼算？ 依照勞保條例第十九條第二項規定，被保險人同時受僱於2個以上投保單位者，其普通事故保險給付的月投保薪資得合併計算，不得超過勞工保險投保薪資分級表最高一級。 但連續加保未滿三十日者，不予合併計算。
2018年4月1日 · 二 一六年LUA第二十四屆傑出人壽保險經理人獎. 香港友邦保險資深區域總監李霽在入行前一直在家相夫教子，婚後住在深圳，直到兒子要上小學了才又搬回香港，沒想到天有不測風雨，搬家第三天李霽的丈夫就忽然過世，又沒有買保險，家庭一下子就失去了收入 ...
2023年11月1日 · 1.運用財務規劃探討2個重要風險. (1)短期風險──走得太早讓家庭無所依靠. ＊購買人壽保險以避免死亡的提早來臨. ＊創造一份資產以完成照顧家庭的責任. ＊提供替代的收入來源. (2)長期風險──活得太久沒有經濟支撐. ＊保證終身的經濟來源、收入的保障. ＊專業的資產管理，增值財富以對抗通膨. ＊傳承及遺產規劃，高齡時期的看護照養. 運用財務規劃探討風險領域對保險業務員來說尤其重要，且站在財務顧問師的角度來看，要確保一個財務規劃有品質，保險是最重要的基礎。 此外，在財務規劃過程中，要能教育客戶財務觀念，也要能探討一些客戶過去從未思考過的財務議題，只要客戶的觀念被打通，就會積極主動地投入資金，接受專業建議下的資產配置。
2023年8月1日 · 1.正確的行業價值觀： 很多人不敢講保險，往往是因為自己都沒有正視保險的價值。 如果主管能夠幫助夥伴明晰行業與團隊的價值，內心就不會有阻礙，能夠無所畏懼的向其他人談保險。 2.優良的工作模式： 如果只靠偶然的大額保單，又或是有不錯的背景可以做緣故銷售，一旦缺乏正確的工作模式，等到緣故客戶用完就會陷入瓶頸，甚至因此離開。 相對的，如果能夠保持足夠的活動量與件數，不只業績穩定，客群也能因為轉介紹而不斷擴大，偶爾的大額保單也不會因此消失。 因此，優良的工作模式與觀念，對業務員十分重要。 3.良好的工作與生活習慣： 做好時間規劃，什麼時間該做什麼事情，該工作就工作、該休息就休息，不但能夠提高工作的效率，也能為自己保留充分的休息時間，才有足夠的經歷繼續衝鋒。
2022年6月1日 · 特別是2021年1～9月，她創造保費1,280萬元（人民幣，以下同）、成交保單258件（繳納保費3,000元以上算1件保單），可謂實力超群。. 不僅如此，張培幸引領的「培養幸福部」是一支年輕化、高素質、愛學習的團隊，既是CIA500世界華人保險500強團隊，也是華東地區首 ...
2022年7月1日 · 丁芬表示，成功的關鍵是「兩條腿走路，個人銷售和組織發展兩不誤。. 」起初她發展團隊的意願不強，把絕大部分時間都花在了個人業務上。. 2016年，她逐漸意識到，倘若僅發展個人業務，不但難以幫助更多人，而且壽險事業的生命長度亦有限。. 沉澱 ...
2021年9月1日 · 中國紅團隊人力約2,500人，旗下25個單位都成功達成「IDA團隊」榮譽，便相當於中國紅完成了300 IDA的成績，只要再推一把，就能夠順利完成500 IDA的成就。. 此外，中國紅的每位主管職夥伴，都要拿出一份獎勵給旗下夥伴，而且彼此不抵銷，一位基層業務 ...
