搜尋結果
2014年10月17日 · 分析 03:00 2014/10/17. 分享： 姑勿論你支持或反對今次香港的佔領運動，它的確帶來了一個正面的效果，讓大家更關心自己的社會，更了解身邊親友的想法，更看得清楚政權政棍的醜陋。 立法會昨繼續休會辯論近期警察處理市民集會的手法，嘩！ 保皇黨撐警不遺餘力。 民建聯梁志祥認為，雨傘可成為兵器，示威者使用的雨傘可當作武器傷人。 借問一聲，那警棍是甚麼？ 胡椒噴霧是甚麼？ 自由黨張宇人圖以歌聲感動人心，會議廳唱出在網上流傳支持警察的歌曲《無怨的信念》，要向他們致敬。 尊貴的「張廿蚊」議員，若議會高歌沒有問題，在旺角街頭合唱生日歌也不是罪吧。 最厲害的還是蔣麗芸議員，七情上面振振有詞，怒罵示威者卑鄙和賤格。 相比起濫用私刑毆打市民的督察警員，真不知道誰更卑鄙，誰更賤格。
2024年3月26日 · 今年未涵蓋的+0.11%調整幅度將按機制延至隨後兩年. 港鐵稱，票價調整機制自2013年起設有「負擔能力上限」，實際調整幅度不得高於相關年度的第四季家庭月入中位數按年變動數值，即3.09%，以確保市民負擔能力。 基於港鐵今年按方程式計算所得的調整幅度+3.2%較此數值高，因此按「負擔能力上限」安排，本年度港鐵整體票價調整幅度將「封頂」至+3.09%，餘下未涵蓋的+0.11%調整幅度將按機制延至隨後兩年，即在2025/26年度（+0.06%）及在2026/27（+0.05%）票價調整時分別實施。 至於由2023/24年度延後的+1.85%調整幅度，亦會安排延後至2025/26年度處理，意味合共1.96%加幅會延後實施。 財經Hot Talk｜小米造車3年世界大變 雷軍「最後一戰」成背水一戰？
2021年9月20日 · 福岡市博多區的菓子（甜點）製造商「石村萬盛堂」的第三代傳人石村僐悟為刺激他們白色棉花糖的銷售，想到以3月14日，是情人節後向愛人回禮的日子來推銷，以鼓吹收到心意的一方應該要回禮給對方，作為促銷糖果的手段。 之後朱古力製造商發現他們也可以配合這「儀式」來推銷白色朱古力。 「白色情人情」還可算是以情人節作藍本的二次創作，但能憑空創造一個特別日子出來便更厲害。 還有一個同樣是來自日本的例子，日本人有一個習俗「土用丑日」，看名稱包含了五行和地支的原素，就是在一年夏天的某個特定日子，就是「土用丑日」要吃鰻魚，可消暑開胃補元氣。 相傳江戶時代有位鰻魚店的老闆，發現夏天鰻魚銷售情況不好，因此去請教博學家平賀源內。
2023年2月20日 · 最後更新： 2023/02/20 15:11. 分享：. Meta慮及社交平台的用戶增加，以及用戶希望公司能降低對帳號認證的限制，將推出收費認證供用戶訂閱。. 自社交媒體興起以來，更多人選擇在Facebook和Instagram兩大主流平台上開設帳號，進行創作。. Meta董事長兼行政總裁 ...
2024年4月27日 · 有專家指出，可嘗試透過5大方法（見表），來鼓勵公司上下一心，投入於義工服務，增加團隊凝聚力。 【女性成功之道】車企巨頭首位女掌門 「接地氣」管理危機贏盡員工同業讚賞. 【管理心得】瑞銀錢文琳 管理重視協作互助 積極正面應對逆境. 「社會企業責任」的話題已被討論多時，仍有不少企業不理解，在這個商業化的城市，所有事情都向「錢」看的時候，又為何要花時間、花資源、花人力來實踐相關策略，組織企業義工隊。 慈善平台牽手香港（HandsOn Hong Kong）企業項目及發展主管林敏婷（Lisa）日前接受本報專訪時提到，過往確實有不少香港人，對於參與義工服務未必有太多想法和理解，亦會以「沒有時間」、「不知道如何入手」為由而從未嘗試參與。
2022年4月12日 · 近日有網民於網上「香港討論區」發文，指自己有一位同事自交了辭職信後，工作態度便有了180度的轉變，由有交帶變為沒有交帶，而這使樓主工作量大增，他坦言希望一個月快些過，不希望再見到那同事。 樓主指不明白為甚麼有些人認為一交了辭職信便可以甚麼也不做，他指同事自辭職後整個人也變了，以往工作也會在限期前交，雖然其多數是在限期前一天交，但也總算叫有交帶，然而現時他卻即使過了試用期但也不願交，甚至催他也毫不著急，當樓主催他數次時，那同事更會發脾氣，而交了的工作也是錯漏百出，使樓主要替他大改，工作量大增，樓主指日後不希望再見到那同事。 【職場熱話】同事不能成朋友？ 打工仔呻舊公司同事難合作 「不同流合污就當你是敵人」 【 下一頁 】 同場加映： 【青姐話】二次尋底 有幾難睇？ 青姐話.
2017年7月19日 · 吳清友早於1989年3月創立誠品書店。 當時在台北市敦化南路底的遠企購物中心業主，願意以優惠租金讓誠品進駐，但吳清友斷然拒絕，最後揀選台北市東區最貴的地段開舖，誠品敦南店就成為首間誠品旗艦書店。 吳清友不計成本，選擇落戶於貴價地段，並將書店塑造成集書店的文化及藝術氣色同時、亦具大型連鎖書店的氣派，這都與他創立遠景有關：希望將誠品成為台北市的地標及傳奇。 誠品敦南店是首間經營24小時的書店。 （誠品官網圖片） 敢貴：賣服務不打價格戰. 看書的人賣少見少，惟每年一度的書展，才見買書的人突然愛書。 一般書店大多以優惠價格、減價去吸引顧客買書，但誠品卻不打價格戰，以銷售服務、舒適及富有設計感的店內環境作招徠，成為其吸金之道。
