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2019年7月1日 · 2951. 九 後出生的新世代在面臨高齡化、少子化的今天，他們責任愈來愈重。 綜觀這一代的年輕人與過去相比，整體而言在資源豐沛的環境中成長，但不同的年代有不同的挑戰，這一群新世代保戶的保險觀念究竟如何？ 為什麼一定要買保險？ 據主計處統計，臺灣20～29歲的年輕人有300萬人，如果單獨看成一座城市與六都相比，在臺灣直轄市人口僅次於新北市的400萬人，雖然因為少子化的關係，這項數字和年齡比重一直在往下滑，但是300萬人的九 後，已經讓整個社會展現出不同的面貌。 在九 後的最後一批人成年的同時，綜觀這一代的年輕人與過去相比，此一世代整體而言在資源豐沛的環境中成長，但不同的年代有不同的挑戰，這一群新世代保戶的保險觀念究竟如何？ 為什麼一定要買保險？ 市場現況1：8成的年輕人都有保險，但是一問三不知
2020年4月1日 · 各行各業，總是要有源源不絕的新生代加入，才能保持活力與生命力，如今來到二 二 年，新生代指的便是所謂的九 後──也就是一九九 ～一九九九年間出生的人。 不同的世代有不同的特徵，如何與九 年代的年輕人相處？ 又如何帶領他們邁向成功？ 新光人壽營業推展部部室經理湯士強認為，想要帶領九 後，要先從瞭解九 後開始做起。 「我世代」年輕族群特點. 增員年輕世代是必然趨勢，但如果主管本身不是九 後，雙方之間的代溝就會造成管理不便。 代溝並非不可彌平，但是想要彌平代溝，首先要明白九 後都在想什麼，都在說什麼，有瞭解才有理解，才有共同語言，也才能溝通，進而給予合適的管理。
2022年6月1日 · 抱持不正的心術與錯誤觀念，「九陰神爪」都能練成「九陰白骨爪」，壽險行銷亦是如此。 如果前期業務人員樹立了正確的從業心態與觀念，日後就不會為了獲得保費而弄虛作假、投機取巧、阿諛奉承，反而堅持做那些看似很小，但日積月累會讓壽險 ...
2019年2月1日 · 31～35歲的族群占9％，36歲以上的族群則占了15％，其團隊成員幾乎都是八 、九 年後的年輕族群。 顏志鴻指出，新世代人員可以分為3個世代，分別為一九六五～一九七九年出生的X世代、一九八 ～一九九六年出生的Y世代，以及 ...
2023年12月1日 · - 2023 年 12 月 1 日. 587. 0. 2023年截至10月，富九通訊處交出人力「淨成長」24人的成績單，比起年初的56人足足成長了42%，更拿過富邦人壽2022年中型單位通訊處績效達成率第1名、全國最佳通訊處第3名，目前通訊處人力來到80人。 鍾偉成以打造高鐵式團隊的理念，成功帶領這群平均年齡25歲的夥伴創下傲人成績。
2024年3月1日 · 《彭博社》在2019年曾報導，一座城市擁有3,000萬美元以上資產的富豪人數，臺北高居世界第8位，但普遍的的特性是低調；與此同時，瑞銀集團（簡稱UBS）臺灣區總經理陳允懋表示，客戶中有高達90%來自未上市公司；瑞士信貸（目前已被瑞銀集團收購）於2022年也發布報告，指出全球未來5年資產達100萬美元的高資產族群會增加4成，至於臺灣更是被預估到了2026年會增加9成，是趨近於翻倍的數字；再看UBS於2024年1月公布的《臺灣財富金字塔淨資產排行榜》，當中所謂的「準富裕層」高達960萬人，在在都顯示出未來臺灣高資產族群將愈來愈多。
2020年1月1日 · 在《保險心經》、《銷售心經》書中，陳嘉虎院長對上述問題進行了回答與解讀，進而闡釋出全新的「銷售9大法則」，供廣大讀者參考與借鑑。 1. 銷售無所不在. 當資本貿易抬頭後，人們開始思考如何從被動等人上門買賣，進化為主動激發人們潛在的購買欲望，開始了能夠刺激消費的銷售時代。 人們認識到原來讓他人對自己的商品產生興趣，是可以透過一些方法或手段激發的。 時至今日，銷售模式、手法及功能已被運用得淋漓盡致，並滲透到人類生活的方方面面，成為生活的常態。 所以，今天若誰說不接受銷售或不願意從事銷售行業，大家只能回到自給自足的年代去生活了。 身為保險業務人員，我們應該慶幸有一個好平台，讓我們可以自然地融入社會運轉的主流中，而不應該保有任何抵觸情緒，這是想在保險業成功必須遵循的第一法則。 2.
