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2018年9月7日 · 這本書最終提出了一套獨特的日記方法論。 你可以在章節編排上看到他的結構，但我這裡用不一樣的角度，重新幫大家看到方法論深沈的意蘊。 首先是「SLOW（慢）日記法則的三重性」。 第一重是要怎麼寫出能檢視人生的好日記？ 這是本書第一部中所討論的，個人寫日記的SLOW法則。 第二重是如何能夠維持長期的寫日記習慣？ 累積得愈久，反饋的能量愈大，這是本書第三部用SLOW法則延伸出來的習慣養成方法。 第三重是永錫令人驚豔的又一個獨創，他將SLOW日記法則擴充到他的企業顧問領域，在真實企業中帶領團隊去每日覆盤，並創造工作上最強大的溝通、目標訊息流，這是本書第四部分的重點。 SLOW法則從個人到企業，從內容到習慣，也從自我檢視到完成自我價值，這就是他的三重性。
2018年5月31日 · 《 知識內容寫作課 》這本書，就是要提供這套系統化方法。 另一個讓我深感認同之處，則是這本書談論的「個人知識品牌經營方法」。 我自己在工作上也製作過不少社群行銷主題的書，但一個產品、企業、網紅的行銷手法，和一個專業知識的行銷手法，有相同，一定也有不同的地方。 我自己多年來堅持用自己的方式分享我的知識內容，隱隱感受到這中間的不同，但並沒有深入思考方法論上的差異。 而泛科學總編同樣用其精準而深入淺出的論述能力，為我點破其中許多行銷方法的關鍵差異，這部分對我來說非常有收穫，對於想要單純依靠你的知識力量來發揮影響力的朋友，我相信也一定會有收穫。 因為這本書的知識品牌經營法，是為專業者設身處地著想，最「舒服自在」但又有效的經營方式。 這本書其實已經推出一個多月，目前也進入二刷。
2016年8月23日 · 1. 用「玩」幫妳做到，特別適合 低動力 的日常任務. 我不會說任何事情一定要遊戲化才做得到，我也不會說遊戲化就是更好的學習方法，因為要達成目標本來就可以有很多方式，例如你真的有「強大心理動機」時，不需要遊戲化你一樣會充滿動力去做。 就像我之前討論時間管理技巧時，談到理性朋友適合的「 1-3-5 時間管理方法 」，或是感性朋友適合的「 自動聚焦時間管理法 」，方法本來有很多樣，最重要的是「可以做得到」。 而「玩」這件事，就我這一年來的經驗，特別適合用來解決下面這樣的日常任務： 「低動力」 「低成就感」 「有點討人厭但知道必須去做」 例如「 知道要早起但有點討厭 」、「 需要減肥但每日的成就感很低 」、「 想要讀點書但動力不高 」，這時候，遊戲化一下，會把討厭的事情變得不是那麼討厭。
2016年3月27日 · 在數位工作中，先思考搜尋得到嗎？ 再思考這樣分類有必要嗎？ 然後讓分類整理愈來愈簡單，這是數位工作的簡明原則。 什麼時候要懸崖勒馬？ 簡明，是最好的評估： 簡明原則，也是我為自己或為團隊挑選數位工具時的關鍵評估標準。 後來還有讀者詢問到使用 ifttt 這類自動化工具的問題，理應我會喜歡這類自動化工具，但其實我對 ifttt 反而有所戒心。 這個戒心不是安全或隱私，而是可能大量研究與玩耍其自動化方案後，獲得的效果卻很小 (例如只是讓Facebook訊息會自動進入Evernote)，導致花費的時間效益不成正比。 或是獲得的效果不穩定 (例如不時同步失敗)，導致還要花更多時間檢查。
2020年1月16日 · 一，設定外幣台幣即時匯率. 讓我們直接進入教學。 透過「 GOOGLEFINANCE Currency」的相關函式運算，可以建立「自動匯率換算」的表格，支援各國貨幣兌換。 匯率是即時更新的，資料大約每 20 分鐘會更新一次。 在這篇教學中，我利用這個函式來做兩件事情： 在一次日本旅行中，把每一筆日幣記帳，自動換算成新台幣。 抓取過去一年每一天的日幣兌換台幣匯率，製作成日幣走勢圖。 首先，假設我已經擁有一份用 Google 試算表製作，日幣記帳的旅行帳目表。 教學可見：「 出國旅行記帳分帳不混亂教學：免裝 App 的記帳表格範本下載 」。 接著，我可以在表格欄位中，使用下面的函式： =GOOGLEFINANCE ("Currency:JPYTWD")
2016年10月12日 · 怎麼做？ 這或許值得來 寫一本書 ，或是 開一系列課程 才能仔細講清楚，但在這篇文章裡，我可以先分享自己幾個基本的做法。 1. 「減少」重複做的事. 十多年的工作經驗，我有一個很深刻的感受：我們常常因為「 重複做一樣的準備 」、「 重複彌補一樣的錯誤 」而浪費了許多時間。 所以減法工作首先就是要：避免做重複的事。 我們工作上很容易陷入一個問題： 每一次要執行一個新計畫時，都要花很多時間做準備，但是我們之前的工作、學習、思考難道沒有任何可以立即使用的材料嗎？ 說不定我之前做過類似工作，說不定我之前想過類似問題，說不定我之前收集過相關資料，但我們如果「缺乏一套有效的準備系統」，那麼就很有可能遇到每個新任務都要「從頭開始做」。
2021年10月10日 · 一，案例：會議失焦，時間超時. 問題點： 會議討論過程中，某一段的討論變成大家各自發揮「感覺想法」，或是忽然岔出到「其他的主題」，討論時間愈拉愈長，內容就愈來愈發散，卻不知道如何拉回來。 議程上只出現模糊議題或發言人順序，沒有時間限定。 每個模糊議題或每位發言者，沒有被限定要討論的目標結論。 關鍵步驟： 一個明確的 「待辦清單導向」議程 ，把會議變成解決任務的現場。 會議一開始就跟所有人說明每一段要確定的任務，並限制每一段的時間。 例如我常常會在會議一開始就說： 今天我們要討論三個問題. 每個問題希望達到什麼程度的下一步行動. 但因為會議只有一個小時，每段問題希望在20分鐘內達成可推進的行動結論. 如果發生討論失焦、時間超時的狀況，可以這樣說：
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