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  1. 2019年9月1日 · 如此盛大的場面,如此對保險行業有正面貢獻的大會,也隆重邀請到了鮮少公開露面的泰國副總理到現場致詞;此外,2019國際龍獎IDA年會在泰國曼谷舉辦的盛事亦登上了日報的頭版頭條。

  2. 2023年11月9日 · 2019年,CIA500領導人峰會創會主席梁天龍先生隆重推出了第一屆CIA500世界學府。 2023年,第二屆CIA500世界學府亦如約發佈。 發佈現場,梁天龍先生用5個關鍵詞概括了推出CIA500世界學府的目的,這5個關鍵詞分別是 教學相長 、 攜手共進 、 預約成長 、 共享榮耀 、 同業共好 。 他表示,CIA500世界學府不僅在倡導同業共好的理念,還會提供切實的方法,以幫助同業真正走向成功。 何謂CIA500世界學府? CIA500世界學府是引領世界華人保險業共同成長的學習平台。 CIA500世界學府的導師都是世界華人保險業的典範人物,他們本著促進行業健康繁榮發展的滿腔熱忱,特別撥冗參與,期許學員能夠互相扶持、持續成長,在來年達成CIA500目標。

    • 星島日報1
    • 星島日報2
    • 星島日報3
    • 星島日報4
  3. 2017年9月1日 · 」宏利保險行政區域總監、宏集團創辦人謝國煇說,經過了兩年的持續努力,今年已經是第三次,且是第一次突破200人的IDA團隊,其中有15位是白金獎、超過40人以上是銀龍獎,顯示他們訂的目標不單是人數要多,且平均水平更要高。

  4. 2022年5月1日 · 在瞭解扎實根基對於一個團隊發展的重要性後,就要回到最源頭的問題,到底該如何從零開始扎穩團隊根基? 比如在選才層面,最一開始要先注意些什麼? 應該要先大量增員,還是精準挑選適合的人才? 若要營造團隊榮譽氛圍,除了追求業績以外,還有哪些區塊其實相當重要,卻時常被忽略? 以及在團隊草創時期,可以先著重在哪一個層面,才能讓團隊後續發展能夠事半功倍? 本期每月特輯專訪3組榮獲「CIA500桂冠級」的團隊,無論是從願景出發,勇於「試錯」不斷調整的香港保誠保險陳蘊卓團隊;以及以「共好文化」貫穿團隊核心,夥伴互助互信的台灣人壽高菱蓮團隊;或是以榮譽為基底,持續明確團隊走向的國泰人壽洪佩琦團隊,都是將團隊根基向下扎根,逐漸契合CIA500三大指標,蛻變為「做大、做強、做精」的績優團隊。

  5. 2019年2月1日 · 四星會是南山人壽針對業務人員設立的獎項,業務人員每一個月要有4件(業務主管為8件)不同的被保險人,每件要超過FYC2萬5,000元(業務主管為5萬元),目的是希望業務人員能養成良好工作習慣,開發源源不絕的客戶。 心機:用「心」帶來「機」會. 儘管四處奔走、汲汲營營的經營壽險事業,想要快速獲客也不是簡單的事。 謝竣宇的客戶幾乎都是從緣故件延伸,透過大量的轉介紹而來,他提到,太太擅長陌生開發,但是自己面對陌生客戶沒有那麼得心應手,因此他選擇從自己原本熟悉的電子工程領域尋求市場開發。 「我認為業務人員必須要用『心』,才能帶來『機』會。

  6. 2021年5月1日 · CIA500世界華人保險500強團隊,顧名思義就是世界最頂尖的500大保險團隊,是華人保險團隊的最高標準與榮譽。. CIA500的核心理念是共榮、共進、共好,而追逐CIA500對團隊來說有3項重要意義:第1,可以為團隊的優質經營設立國際級的標竿及標準;第2,可以提供給 ...

  7. 2019年10月1日 · 4483. 保險是人的事業,人才的引進是一個單位邁向績優的基礎,因為唯有源源不斷、大量的引進優秀人才,才能持續提升團隊成員水準。 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為,團隊的績效來自於人數與產能的結合,有足夠的人才,再能讓他們有足夠的產能,讓一個團隊達至績優。 有人,才有人才,有人才方能造就主管,而足量的主管不斷增員新人,才令團隊不斷擴大。 在專招佳德通訊處,有42.8%的夥伴屬於入行未滿兩年的新人,充足的新人會帶來年齡層之間的活絡,也讓習慣於固定做法與節奏的資深夥伴們,能夠得到適度的刺激與開拓新眼界。 但是人才應該如何招募? 各大保險公司都有屬於自己的一套增員辦法,國泰人壽自也不例外,但是戲法人人會變,各有巧妙不同,方俊閔如何活用國泰人壽的增員系統,讓團隊人才源源不斷? 意願比能力更重要

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