東方日報
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2019年12月10日 · 「 Google Nest Mini 智慧音箱 」 2019 年 11 月底正式在台灣上市，我想說可以中文語音控制了，加上本來在家裡也常常使用藍牙喇叭播放音樂，所以第一時間買了一台。 使用了將近兩個禮拜，記錄了一些應用心得、經驗評價，就整理到這篇文章跟大家分享。 以結論來說，如果你問我，「 Google Nest Mini 智慧音箱 」是不是非常值得買一台？ 會不會是一個解決關鍵需求，提供無可取代功能的家庭裝置呢？ 如果單純就「功能」來看，我會說：「不是」。 其實「一台 Googe Nest Mini 」可以做到的功能，和「一台智慧手機，加上一台藍牙音響」，可以說是差不多的，並沒有多出什麼真正特殊的應用。 但換個角度，以「使用的舒適度」，為「家庭環境設計氛圍」來看。
2012年6月19日 · 一、在最準確時間接收最重要資訊. 既然時間已經不夠了，那麼當然要讓難得的時間發揮最大效益。 以我部落格的主題聚焦在「數位新知」領域，需要常常接收、報導國外最新消息，那麼，什麼時間點接收這些消息最好？ 當然就是每天的早上（準確的說，是清晨一大早），因為深夜到凌晨是美國的上班時間，也是網路新消息最常出沒的時間，而每天早上就能一次把這些最新消息即刻掌握。 任何其他時間點去接收國外新消息都會有點浪費時間，每天早上就是最好的一次統整接收的時間點。 所以如果我只有一次閱讀的機會可以使用，那麼一定是用在早上。
2012年5月26日 · 「斷捨離」是最近很紅的一本話題書，講的是一種人生的整理方法。 老實說，我沒有仔細看過，但從大概翻閱與周邊討論來看，我覺得或許可以引發我們去思考一個很重要的作法： 真正的整理不是整理，而是直接的捨棄 。 如果你整理東西的概念維持在「保存」、「收納」的話，很可能因為過度收藏而根本沒有辦法讓整理發揮效率，很可能繼續被你的不願捨棄但其實無用的倉庫拖累，而且更有可能很快的又回復混亂。 但是，相對的如果你的整理是直接捨棄不需要的東西，那麼你就可以讓你的工作、生活環境只剩下需要的物品，你將可以減少干擾，而且也不容易很快的回復雜亂，能夠更有效率的用需要的工具去完成必要的工作。 做的愈少，懂得「不做」的智慧，是增加效率的關鍵： 在數位時代裡，每天你應該練習清空的 5 件事.
2019年12月13日 · 這一步和計畫有什麼不一樣？ 我的份量調味有什麼改變？ 我跳過哪個步驟沒做？ 這些則是「記錄的筆記」。 我們往往會做一點計畫的筆記，但一旦開始做，卻很容易忘記去做「記錄」的筆記。 規劃的筆記固然重要，但「記錄的筆記」卻是把事情做得更好的關鍵。 隨時記錄： 即使我們還不擅於規劃， 但是起碼「記錄的筆記」，是我們每一個人都可以做的。 我的方法很簡單，不一定要有什麼嚴肅的筆記規則或格式，但如果能夠記得快，但又保持清晰、有層次，可以讓任務的日誌更有參考價值。 通常我的記錄步驟如下： 開一則任務筆記，同個任務的記錄應該都在同一則筆記中。 一邊做，一邊記錄做了什麼步驟。
2017年3月7日 · 這篇文章，我想從自己的經驗出發，提供五個整理思考角度和具體作法。 我自己的工作經驗是需要大量的文件整理、靈感整理、素材整理與經驗整理，所以下面的整理方法，也會和我的工作方式息息相關。 1. 一物沒有定位： 一個素材與想法，對我來說有可能用在 A 設計上，也有可能用到 B 文章中。 一份文件可以被 A 專案使用，也可能被 B 專案使用。 我的經驗是一個資料常常有很多用途，但是資料夾分類強迫資料只能出現在一個位置上，這就不太符合我的實際使用經驗。 而這也造成怎麼分類都不對，怎麼分類都不完美的窘境，如果硬要分類，就造成分類的焦慮，但實際上並非我們不善於分類，而是知識與訊息本來就難以完美分類，因為 他們是沒有單一定位的 ，同時具有多種用途的。
2016年12月3日 · 1. 提到對方的名字： 我喜歡在郵件標題提到對方的名字，你不一定要這樣做，因為寄信給對方當然就是要給他看啊！ 但現在太多廣告信與群體信，我覺得這個「直接註明就只是給你看」的方法，可以增加對方開信率。 2. 寫上自己公司名稱： 雖然郵件列表中會有寄件者，但看到Esor這個人，不一定知道他是屬於電腦玩物這個公司，因此還是應該註明自己的公司，這可以表明自己來信的立場，並且讓對方感覺是正式的來信，這是建立信任感的第一步，同樣的我覺得也可以增加對方開信率。 3. 開門見山一句「動作句」說明來意：
2020年3月16日 · 最新影片教學： 快速上手 Notion 進階活用教學：學生如何整理上課筆記、規劃課表、學習研究、準備考試，範本下載！ Watch on. 以下就直接開始進行圖解教學與方法示範。 在開始之前，我先來描述一下自己正職工作的狀態。 相信常常閱讀電腦玩物的朋友都知道，電腦玩物上的經營，只是我的副業與斜槓。 我另外有一個正職工作（出版社），目前我每一年的職場工作現況大概是： 相近類型、不同產品的大型工作專案（通常是一本書籍），每年大約 10 個。 每個專案時程從半年到一年不等。 從專案企劃、執行、結案、行銷、行政流程，都需要管理。 從大型專案會衍伸的小型產品專案（通常是線上線下課程、活動），每年大約 8 個。 每個小型專案時程大約一個月到三個月。 也是必須從企劃到結案，全部包辦。
