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  1. 2022年11月1日 · 1. 控制要件(二者擇一) *股權控制:直接或間接持有股份或資本額合計50%以上。 *實質控制:具有重大影響力. 2. 低稅負國家或地區. *該國或該地之法定所得稅率未逾14% (臺灣營利事業所得稅率之70%,即20%×70%)。 *例如:英屬維京群島BVI、開曼群島Cayman、薩摩亞Samoa、百慕達、模里西斯等。 *該國或該地僅就境內來源所得課稅,即境外所得免稅,或於實際匯回才計入課稅。 例如:香港、新加坡、馬來西亞、巴拿馬。 *對特定區域或特定類型企業適用特定稅率或稅制者,依上開判斷。 註:2022年底財政部將重新檢視並更新名單. 豁免門檻(不用申報CFC) *CFC於所在國家或地區「有實質營運活動」,須同時符合以下3項條件: 1.在設立登記地有固定營業場所。

  2. 2022年9月1日 · 胡碩勻. 信達聯合會計師事務所所長/臺灣與英國國際會計師CPA CFP認證理財規劃顧問/IARFC國際認證財務顧問師協會講師,著有《節稅的布局》及《重複的力量》. 過去臺灣有些公司或個人會在低稅負國家或地區,成立未有實質營運活動之受控外國公司(CFC),轉 ...

  3. 2024年2月27日 · 就目前的大環境來說,其實對年輕人而言並不太友善,薪資凍漲加上物價上漲飛速,以致年輕族群大多無法過到理想的生活。. 而保險業務員只要做到管理職,通常都能有相當不錯的生活水準,這會是保險業吸引年輕人加入的一大關鍵。. 富邦人壽富派通訊處處 ...

  4. 2019年10月1日 · 英國有句俗諺:You can lead a horse to water, but you cannot make him drink.(你能將馬帶到河邊,卻無法逼他喝水),對於沒有意願留在保險業的人,即使再怎麼提供教育,或者本身能力再高,能夠留下來的機會終究有限。

  5. 2022年10月1日 · 「將人才留住,財才會來。 」,這是團隊的集體共識,也是很清晰的願景。 這讓團隊全體夥伴都很清楚在疫情下的困難環境,如果我們真的能把這個願景完成,未來的發展絕對值得期待。 倘若在困難的環境都可以成功突圍,更何況是在太平盛世? 當「願」已經建立,就要有「過程」。 這個過程就是培訓,透過系統化的培訓協助夥伴從業路上的每一步,都能夠走得紮穩且踏實。 在實務的操作上會緊跟市場變化,舉例來說,全球遭受到新冠疫情影響,民眾更應該重視「保障」課題,將這個正確觀念傳遞給客戶,並將保障的意識融入與客戶對談的話題中。 這個時候才是發揮保險業最重要價值的時刻! 當經濟起飛時,很少民眾會去思考風險問題,往往看重的都是資產管理;但是當天災人禍到來的時候,就是彰顯保險價值的最佳時刻!

  6. 2018年11月1日 · 一、本質和品德. 保險行業銷售的是一個無形商品,緣故市場非常重要,所以業務人員必須維持品質和品德,此外好的習慣也能決定一個人在保險行業走多遠。 二、銷售的優勢. 每一個人天生的特質就不一樣,從事保險業需要善解人意,並且有助人為樂的心。 倘若天生沒有這些優勢,可以透過努力學習和累積。 三、好學有韌勁. 好的種子必定好學有韌勁,這是邁向卓越很重要的一點。 新人在面對挫折、不順利之時,能不能堅持下來並專注於自己該做的事,這就是韌勁。 倘若新人沒有學習力和領悟力又沒有行動力,遇到困難只會抱怨、埋怨,可能會影響整個團隊的氛圍。 四、積極正面的態度. 積極的人和消極的人,對於所有事物的看法都會不一樣,積極的人會從不同角度看事情,甚至不好的事情也會從別的角度重新下定義。

  7. 2018年4月1日 · 宏星集團與香港理工大學和英國桑德蘭大學(University of Sunderland)合作,讓夥伴可以透過三到五年的教育訓練拿到英國學士學位,而如果入職時已經大學畢業,便可以挑戰碩士學位。

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