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- 主管和下屬溝通時，需思考如何在這段溝通對話結束後，引導下屬往你想要的方向執行，換句話說，在對話當中善用「行動召喚」（CTA，Call-to-Action）。 倘若對話中沒有CTA，那麼你們的溝通就只是單純傳達訊息而已。 為了讓下屬更明白你想要的執行方向，可以舉些實際的例子並說明，讓下屬透過案例中了解你的想法，更能抓住方向。
lingyetraining.com/business-management/不靠職權也能和下屬溝通的說話技巧/
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下屬都教不會，好無力？ 別怪員工笨，專家教你90%通用的指導部屬方法. 明明已經用心指導部屬卻沒有任何改善？ 職場管理專家認為：因為沒有用正確方式去引導下屬。 好的引導，可以協助員工突破盲點，而錯的引導只會搞得大家一頭霧水、瞎忙一場。 本文提供部屬訓練邏輯，或許能幫你解決90%狀況。 文／游舒帆（探索原力創辦人） 不久前，有個剛升任主管的朋友找我聊關於部門帶領的問題，他劈頭的第一句就說：「唉，我覺得我帶的這幾個人不太聰明，實在有點無力。 gipi：「怎麼說？ 他：「我給他們充分的信任，幫他們安排好工作後，要他們自己抓時程，並自己掌握時程，有問題的時候才回報給我，結果呢？ 每件工作都delay，然後我就一一用問問題的方式引導他們思考，他們還是不知道問題在哪。
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2016年4月14日 · 商周出版. 2016-04-14. 管理與領導. 下屬的「談話」就是「報告」 與下屬談話是主管的重要工作之一。 在這個部分，許多主管都會把「談話」與「報告」搞混。 就如同職場上重視的溝通重點「報告、聯絡、談話」，「報告」與「談話」本來就是兩回事。 不過，一般人都會把下屬的「談話」視為下屬的「報告」。 下屬方面也是一樣，一開始只要明白說是報告就好，但是由於沒有自信，所以說不出報告二字。 主管依照字面上的意思，以為只是雙方的談話而不斷發表自己的意見，導致下屬的不滿逐漸累積。 雖然不容易分辨報告與談話的不同，不過這卻是重要的關鍵點。 我以前也曾經把下屬來我這裡的「談話」照字面解釋，而給了許多我個人的意見，結果卻造成多名下屬的心情跌落谷底。 如前所述，下屬找主管的談話其實幾乎都是報告。
2018年11月16日 · 若想讓下屬心甘情願、心服口服的為團隊努力，良好的說話技巧就很重要。 內容目錄. 說話技巧一：接納不同世代的想法. 說話技巧二：傾聽、傾聽、再傾聽. 說話技巧三：重要的事重複說. 說話技巧四：慎選溝通的字眼和語氣. 說話技巧五：對話中善用CTA. 參考來源. 說話技巧一：接納不同世代的想法. (給予不一樣的想法尊重 圖：123RF) 想和不同年齡層的下屬打好關係，就必須了解他們在想什麼。 人在不同時代、不同背景的成長環境下，難免會有認知上的落差。 一個生長在戒嚴時期的長輩，和一個生長在社群發達時代的年輕人，兩人所接受的資訊和文化衝擊，勢必是截然不同。 90後的年輕人，思考獨特、想法創新，他們對於不同文化及價值，經常抱持開放的態度，勇於冒險、勇於打破常規，這些都是時下年輕人的普遍特徵。
2024年5月10日 · 領導者的關鍵問題. 但是在身為領導人的職涯中，許多人都會問自己一個問題── 我的團隊成員們到底需要甚麼呢？ 某些時候，自問這個問題的當下可能是正面的狀況，因為你正思考著自己能如何最有效的幫助自己的團隊，並且帶領所有人拿出最好的表現，但可能有些時候，這個問題可能代表你正面臨一些瓶頸或挫折，可能這個專案不是很順利，那個市調做的不精準等等。 不管是哪一種狀況，這個問題背後的本質其實不會改變，那便是──我們都想知道有哪些地方可以調整，讓我能夠成為一個更加有效率的領導者。 領導者的關鍵問題. 變通的重要性. 應對個別差異. 如何管理下屬？ 有效領導員工10問. 有效管理下屬第1問：你如何看待事理的邏輯？ 有效管理下屬第2問：你認為明確指示對你工作影響多大？
2018年12月30日 · 一定要跟下屬積極溝通，因為溝通的時候，他不僅可以了解你的整個事情來龍去脈，還能涉及到困難等等，這樣子做，你技能收集到有利的信息，又能加深對她的理解，對以後開展工作非常有利！ 想帶好下屬，只知道這四件事情還不要，還要做一些準備工作，那就是做好三項工作，為帶下屬做好準備！ 第1項：了解工作動機、目標、能力. 每一個團隊幾乎是70後、80後、90後都有，不一樣年代人的行為是不一樣的，要 是用80後的管理方式去管理90後，可能你公司的人資工作量就大了！ 因為每個人都有自己的價值觀與目標，有的人就喜歡當下，有的人就是喜歡往上爬，了解公司員工的動機與目標，其實是為了更好的給他定位！ 第2項：分享失敗，而非成功. 要是你想要拉近與員工的距離，這是最好的辦法。
2021年8月31日 · 【管理層必學管理技巧】下屬出現4大常見大問題：懶惰、放負、自我、時間管理差，上司應如何應付？ money investment. 31 Aug 2021. by Park Chan. 大家都可能出來工作一段時間，都可能位及管理層，日常工作之中，最令人煩惱絕不是自身的工作，卻可能是怎樣帶領自己的團隊做出表現，因為他們的工作表現，正是你的工作表現影響因素之一！ 可能你都會遇上不少難搞下屬，如果下屬出現以下問題：懶惰、經常負、自我中心、時間管理差，你應該如何是好？ ADVERTISEMENT CONTINUE READING BELOW. 下屬經常懶懶行. 作為主管，當然希望見到下屬又熱情又有上進心，凡事跟足之餘，更加希望他們有野心，希望更上一層樓。
與下屬培養信賴關係方法1：表達關心. 第1個培養與下屬間信賴關係的方法為「主動表達關心」，這裡的關心不是指閒話家常地詢問下屬私事、家事，而是將關心放在 「公事上」 ，比如詢問員工 「最近工作狀況還好嗎？ 」 或是追蹤員工的工作進度，可以試著說： 「OO專案的進度目前進行到哪了？ 」 ，藉由這種 簡單但不施壓力的問候 ，可以讓員工感受主管是有在關注、關心大家的。 與下屬培養信賴關係方法2：對的方式持續交流. 延伸上述，不少管理階層都會對於「是否對下屬表達關心」感到游移不定，考量到關心工作近況會不會造成員工壓力，又擔心不聞不問會讓員工覺得自己被忽略，其實只要 與下屬「用對方式交流」，是可以有效培養信賴關係的 ，比如前述有說可以詢問員工 「最近工作狀況還好嗎？ 」、「OO專案的進度目前進行到哪了？
