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中文名. 薪酬谈判制. 外文名. Salary negotiation system. 劳动合同的主要条款之一. 实现 劳动者 和用人单位“双赢” 目录. 1 主要概念. 2 背景前提. 3 薪酬结构. 4 谈判攻略. 5 主要作用. 6 双赢策略. 7 注意问题. 主要概念. 播报. 编辑. 薪酬是 员工 向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。 薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是 员工 在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。 一般来说，薪酬包括直接以 现金 形式支付的工资（如 基本工资 、绩效工资、激励工资）和间接地通过 福利 （如养老金、 医疗保险 ）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。
提出方法1. 了解公司的经营状况与薪酬制度. 提出方法2. 确定申请加薪的原因. 提出方法3. 收集加薪证据，确认加薪数目. 提出方法4. 学习交流技巧，模拟面谈过程. 目录. 1 提出方法. 2 注意事项. 3 申请范例. 提出方法. 播报. 编辑. 一、了解公司的经营状况与薪酬制度. 公司的经营状况与薪酬制度是获得加薪的前提条件。 以下两种情况建议不要为加薪费神了，直接另谋高就：公司经营状况不佳，揭不开锅了，你的碗里自然也不可能有更多，你的加薪要求提了也白搭；对非销售类职位，几年来公司都没有加薪的先例，可见公司认为这样的职位是很容易被替代的，相信也不会为你破例。 除此之外，你可以为加薪做准备了。 二、确定申请加薪的原因.
薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想情感相互传达交流，并获取理解的过程。 也就是说，薪酬沟通主要指企业在薪酬战略体系的设计、决策中就各种薪酬信息（主要指企业薪酬战略、薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构、薪酬价值取向等内容以及员工满意度调查和员工合理化建议），跟员工全面沟通，让员工充分参与，并对薪酬体系执行情况予以反馈，再进一步完善体系；同时，员工的情感、思想与企业对员工的期望形成交流互动，相互理解，达成共识，共同努力推动企业战略目标的实现。 中文名. 薪酬沟通. 外文名. Pay to communicate. 介 绍. 薪酬管理 的组成部分. 类 别. 专业名词. 拼 音. xīn chóu gōu tōng. 目录.
中文名. 领先型薪酬策略. 外文名. Leading compensation strategy. 别 名. 政策薪酬领袖政策. 定 义. 薪酬水平高于竞争对手的薪酬水平. 领 域. 企业管理. 目录. 1 实践应用. 2 使用情况. 3 基本特征. 4 优劣分析. 实践应用. 播报. 编辑. 领先型薪酬策略(5张) 在实践中，像惠普、摩托罗拉这样的大型跨国企业充当薪酬领袖的做法已经是尽人皆知了。 在我国，许多企业也在开始向这方面发展，其中较早采用这种薪酬领袖战略的企业之一是位于深圳的民营企业华为公司，这家以电话 程控交换机 及其相关产品的研发、生产以及营销为支柱的民营企业，在发展初期以及之后的相当长一段时间内，就明确地提出了让公司员工拿到与在外企甚至国外工作的同类员工等值的收入。
编辑. 《员工谈判技巧指南（适合HR的双赢调解之道）》是一本非常实用的指导HR与员工谈判术的指南。. 通过从协商技巧、员工行为分析技巧、不同类型员工处理技巧、离职面谈技巧、部门内部合作以及离职手续办理等角度，作者将多年多年实际操作员工谈判的 ...
三种比较常用. 一次性奖金. 目录. 1 产生背景. 2 设计事项. 3 现状评估. 4 常见问题. 5 薪酬设计. 基本原则. 目标. 支付形式. 关注对象. 配置比例. 绩效等级. 绩效分布. 分配方式. 增长. 6 设计步骤. 第一步. 第二步. 第三步. 第四步. 第五步. 第六步. 第七步. 7 优点分析.
针对求职面试、内部晋升、提升业绩、申请涨薪、团队管理、职业规划等职场进阶需求，给出「升职加薪七步法」，以及相应的底层思维和实操方法，助你全面理解职场晋升，告别无效奋斗。
