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2018年7月4日 · 一. 下屬為何強勢？ 從群體行為學的角度來說，下級不服從上級的情況，大致有三種。 一是對人不對事，對上司本人不認同； 二是對事不對人，比方說，對某項工作任務的不認同； 第三，對人又對事，既對上司個人不認同，又反對他的工作安排。 強勢的下屬都有相似的地方：他們必定有著某些過人之處，尤其是和上司相比，例如：專業知識更強，更有效率，人品更好等等。 15283...
2018年8月15日 · 在職業發展歷程中，你的位置其實只有兩類，要麼是別人的上司，反之就是他人的下屬。在你畢業後的4、5年時間裡，通常以下屬的身份處事。習慣了做下屬，晉升後反而不自在，帶團隊就成了一道「坎」。
2016年9月19日 · 1、下屬做不好，可能會延誤交付時間（deadline）；2、下屬做不好，可能需要我重做一遍； 3、我不知道該怎麼和下屬溝通他要負責的部分。如果把問題開始分解，解決辦法也就開始清晰： 1、如果怕延誤交付時間，給下屬設定的交付時間比實際時間提前幾 ...
2018年5月9日 · 最優秀的經理人雇用聰明人為自己工作。但如果你的直屬部屬比你聰明，怎麼辦？你如何管理經驗比你豐富、知識比你淵博的人？如果你的專業知識水準比不上他們，你要如何指導他們？
2017年12月28日 · EditorsPick. 更新日期： 2017年12月28日. 全球市場正變得日益複雜，沒有人能做到無所不能，Catalyst網站（一家非營利性組織，其使命是「為婦女和公司企業創造更多機會」）最近的一項研究顯示，要想營造一個讓背景各異的員工都有歸屬感的環境，領導者身上必須具備四種品質，而謙卑就是其中之一。...
2018年5月26日 · 表達你的期望的時候記得要誠懇，讓你的下屬能夠更好的接受你的批評，又能感到溫暖，能夠富有激情的投入工作。 找到員工的需求點再對症下藥，可以更好的刺激他們工作的積極性，但如果發現員工真的沒有辦法改過的話，不如把機會讓給更合適的員工吧。 四、比較特別的員工，要採用不一樣的方法對他們進行管理。 以下分享三種員工類型管理建議，需要的夥伴不妨參考下： 1.孤僻型的員工....
2014年4月7日 · 今時今日，做人上司甚艱難，面對無能下屬，真是激心又要費心；反之，即使對著懂得察言觀色、處理工作能力高而被標籤為「有能力」的下屬，給予他們評價時，亦要謹慎處理。稍一不慎，既可破壞上司與下屬之間的信任，又會造成同事間的人際關係衝突...
