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2023年1月17日 · 第一次要帶領下屬、一個部門、甚至是一間公司，一定會有許多棘手的情況發生！像是怎麼在不傷感情的情況下給予回饋、或是怎麼處理逾越職責的下屬？ 當你不知道該怎麼辦時，歡迎參考下面文章服用！如果我們幫到你了，升官加爵請勿忘琅琅的小編 ...
2023年8月24日 · 然而，如何帶領？ 本身就是一門高深學問，而以威權的手段造成壓力，逼迫下屬就範，往往就成為最簡單且速成的解決方式。
2020年9月21日 · 當然，帶領下屬時，要做的事也會很多，他可能忘了自己之前下的指令。 但是正因為他並沒有明確的方針，所以說的話才會變來變去。 除此之外，由於處於主管的立場，沉浸在身為主管特權意識的快感當中，浪費下屬的時間，就是帶動下屬。 在面對這種主管時，防禦措施就是取得承諾、留下紀錄，盡量避免口頭的溝通，最好留下書面紀錄或者電子郵件。...
2023年12月28日 · 怎麼形容部下、為了什麼做事 六指標讓你認清「好上司或壞上司」 2023-12-28 15:21 聯合新聞網／ 綜合報導. 日本. 上司的好壞與否，有一些辨別特徵。 圖片來源／ingimage. 一個 團隊 是否能夠發揮，領導者扮演很重要的角色。 即使員工的能力再強，但要是由糟糕的上司帶領，最後仍然容易不如預期。 日本 網站 「東洋經濟ONLINE」...
1.隨時瞭解你部屬的狀況—工作是由人完成的，你的人是你最大的競爭優勢。 2.對部屬投以個別的關心—隨時清楚是什麼力量驅使著他們。 3.所問的事情要有收尾的動作，完整的收尾才會使部屬有受到關心的感覺。 譬如：有員工請假帶小孩去看醫生，那下次看到他時就要問他孩子的狀況如何。 (也就是多噓寒問暖! 現代人似乎都越來越懶於和人互動) 發現你羊群的特點 (暸解你學生的特點)...
2017年3月27日 · 《向阿德勒學習：部屬育成心理學》作者小倉廣指出，阿德勒心理學「不稱讚、不責備、不教導」的教育理論，不但能做到課題分離，若活用於職場，還能做為人才培育的方法。 假設公司設定員工業績目標達成率要達80%，績效才算合格。
2024年4月30日 · 規範. 發布. 公司工作職等升遷，除了個人工作能力為考量外，「人和」也是另一項選擇。 如果你的下屬升到比你高的職位，見面時你要如何稱呼他？ 有一男網友在PTT貼文提問，想問一下其他有經驗的前輩，真的發生該怎稱呼？
