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2019年3月6日 · 具体做法有三种： 第一、关心员工的身体健康。 对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。 在下级工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温暖， 以示理解和支持。 第二、关心员工的生活。 在条件允许的情况下，对于员工生活要予以关心，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关心，让其感到工作有奔头、梦想有盼头；反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。 最终是留不住优秀人才的。 第三，关心员工的亲属。 通过这样一种关怀反过来激励员工。 如谁家有"火灾"、"亲属死亡"等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去看望。 此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。 二、尊重激励法：
2018年10月8日 · 如何培养自己激发下属的积极性的能力？ 2018-10-08 22:51. 一个企业的成功不在于资源的多少，而是在很大程度上与其员工的工作积极性 (士气)是密不可分的。 员工工作没有积极性也是比较常见的，员工没有积极性，工作也就懒散，企业生产效率自然也就低下，最为管理者，如何激励下属是一个必修课，今天来和小编一起看看，管理者如何培养自己激发下属的积极性的能力? 给予下属的支持： 1、授权。 管理者应该相信员工，所谓用人不疑，放手让他们去干，不要害怕下属会做错而不让他们去做，这样他们永远不会成长，管理者也累;培养下属应该帮助他们发现问题、解决问题，促进他们业务能力提高; 2、应该努力为下属创造有利的环境，对他们的工作予以积极的支持;
2022年2月14日 · 作为一个团队的管理者，不仅需要掌控团队内的氛围，还需要学会用人所长，一名优秀的管理者，是需要发挥团队内员工的长处的，只有这样，团队才能实现目标，甚至超越目标。 下面小编就教你教你如何挖掘团队潜力。 如何发挥下属的长处？ 管理者要运用人的长处，面临的第一关就在于用人。 有效的管理者用人任事和升迁，都以一个人的能力为基础。 所以，他的用人选择，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。 这个人能做什么，才是组织器重他的原因。 而他不能做什么，就仅是他的限制，仅此而已。 作为管理者要做的事情，就是让人的弱点不致于影响其工作和成就。 换句话来说，我们可以把组织设置得有利于充分发挥员工的长处。 (1)不要将职位要求定得太高.
- 积极与上级沟通，坦诚说出你的情况。如果下属与你的上级私交好，很多人天然会觉得，这无解。不想委屈自己，还非得去给上级讨好。会这样想的人，是完全混淆了“公”与“私”的界限。
- 通过以下2种方式，尽快树立你的权威。第一，直接找下属说明归属。下属再不服你，你终究是他的直接上级，这是公司层面认可的层级。越级汇报，是企业最大的忌讳之一。
- 最核心的层面，要提升自己的口碑和影响力。我以前做部门经理时，遇到过这样喜欢超级的“刺头”员工。他年纪比我大5岁，技术也过硬，不服我，一开始都是找我的上级聊工作。
2020年10月20日 · 如何带好一个团队？ 这个“带”字，是关键！ 谁来带？ 怎么带？ 如何带？ 往哪个方向带？ 这都是问题！ 带团队的当然是领导（团队长），领导都不清楚这些问题，那团队能带好吗？ 如何带好团队，首先领导要有远见卓识，这是团队的眼睛，这双眼睛要能够： 有格局有高度，思想上能够站得高、看得远. 有眼光有胸怀，能收服团队各式各样的人才. 在团队没有方向陷入迷茫的时候，能够看到别人看不到的方向. 在团队发生内乱陷入混乱的时候，能够看到问题、看到人心人性. 如何带好团队，首先要有这样眼光的领导做团队的眼睛，团队才有希望。 02 建设制度流程标准是团队的躯体，制度标准流程合理严格，才能让团队正常运转减少内耗. 带团队，不是领导自己带着团队干每件事。
2021年1月8日 · 2021-01-08 13:56. 在职场，领导的痛点在于缺乏得力干将，下属的痛点在于遇不到自己的伯乐。 殊不知是否具备主动配合领导工作的能力，才是下属能够成为领导得力干将的关键。 怎么配合领导工作，关键在以下这5点： 01 了解领导的工作习惯：江山易改，本性难移，要了解和尊重领导的工作习惯. 配合好领导工作的第一步，是了解领导的工作习惯，这包括： 要全面了解领导的工作习惯，包括沟通习惯、时间习惯、会议习惯、决策习惯等等. 要以尊重领导的工作习惯为主去展开工作. 不能用针锋相对、对抗、故意逃避等方法对待. 除非有更好的建议和方案，否则不要抱怨、质疑领导的工作习惯. 可以用潜移默化的手段帮助领导建立新的、更好的工作习惯. 领导会强化自己的工作风格和习惯，也会通过这一点来考察、区分、筛选自己人.
2021年7月19日 · 1.一致的目标。. 共同的目标是一个意境。. 团队成员应该花足够的时间和精力来讨论和制定他们的共同目标，并在这个过程中让每个团队成员对团队的目标有深刻的理解。. 不管未来遇到什么困难，共同的目标都会为团队成员指明方向和方针。. 2.具体目标。. 将 ...
