雅虎香港 搜尋

搜尋結果

  1. 2019年11月6日 · 職場文化 職場貼士. 上司要管理好團隊之餘又要為下屬解答工作問題但每次下屬總會問上司點樣做」,有時是想下屬把責任推卸其實上司可以反客為主先問下屬會如何處理這項工作先了解下屬猴子心理 下屬總是問上司這個工作.

  2. 2019年9月17日 · 作為上司是有責任帶領團隊完成目標但有時上司在團隊中的態度和行為可能會令下屬反感例如當面責罵下屬忽視下屬意見欠缺目標等這些行為只會令自己成為下屬心目中的難頂上司」,要與下屬打成一片最好的方法是能夠友善地對待下屬 ...

  3. 2021年5月29日 · 有一類下屬認為聆聽上司指示是必須的態度久而久之成為標準的被動下屬」;反過來說上司總給指示是因職員偏離他的想法期望修正偏離軌道。 以下 3 個技巧歸納《哈佛商業評論》文章得出,反覆使用相信能培育具想法、懂得自我思考的人才。 究竟點可培育主動人才(按圖點擊逐格睇↓) 【管理Tips】新世代難相處、管理層如何穩定軍心? 善用「奧卡姆剃刀」原理 4 招轉危變機 【 見下頁 】 點擊圖片放大. +2. 【管理Tips】轉換部門百利而無一害? 聯合利華揭示內部人才流動四大好處 【 見下頁 】 【財來自有Fund】一條片睇晒百分百擔保特惠貸款 廠商會:甘露助絕處逢生【 見下頁 】 【管理Tips】有 WFH 才可挽留矽谷工程師! Google、Dropbox 各有對策 【 見下頁 】

  4. 2020年1月3日 · 商管策略. 發布時間: 2020/01/03 16:58. 最後更新: 2020/01/03 17:44. 分享: 問到主管最頭痛的事可能每人都會有不同答案但下屬離職招聘應該冇走雞」。 面對下屬離職有些主管可能會疑惑自問對下屬不薄該教的都教了不知對方為何還是執意要走在思考下屬離職原因時上司應先做好獎懲教導和鼓勵耐心解釋工作目的 增加員工工作熱誠. 除了薪金、福利等條件,主管如何帶領下屬亦是員工離職會否的關鍵。 教導方面,讓員工做事不要只告訴他們該怎樣做,而是要慢慢解釋「為甚麼要做」、「為甚麼要用這個方法」、「為甚麼不要用這個方法」,讓下屬了解為何而做,自己的方法為甚麼不行,才會增加他們的熱忱,做事更加上心。 上司教導時不只是把會的教給對方,還要能鼓勵對方學習。

  5. 2019年9月25日 · 上司應鼓勵下屬勇於表達意見發揮創意不要輕易批評或是壓抑不同意見對形成多元和自由的氛圍較為有利在管理方面主管應向員工釐清最優先的工作讓員工能夠有清晰的工作方向上司亦有責任向下屬解說清楚你的工作要求避免下屬對工作產生誤會。 「威權指揮方式更容易令下屬抗拒。 「威權」指揮行不通. 主管或老闆在企業中需要承擔的責任比一般員工多,且職級處於較高,有時難免會被別人誤解或批評。 但作為主管更應該將時間放在團隊身上,時常關注團隊的需要及下屬對你的信任,從而建立良好工作文化。 【其他熱門報道】 善用人才數據分析 提高士氣發掘最強團隊. 【其他熱門報道】 滲透定價先搶市場 享受薄利多銷成果. Photo﹕pixabay、Christine Schmitt.jpg.

  6. 2020年10月3日 · 為了避免工作過量,Phyllis Moen 建議技術部門,嘗試採用雙軌制工作再設計(dual-agenda work redesign),透過雙向溝通重新思考員工的工作內容並修正對員工的期望繼而建構工作排程例如讓下屬參與主管會議了解目前的組織策略繼而刪除低價值工作或者團隊成員可用儀表板dashboard追蹤各自的工作進度減少不必要會議聊天和回覆電子郵件的時間。 計劃實行 1 年後,跟實行彈性工作的同事相比,採用新工作模式的員工和主管,工作厭倦程度下降,工作滿意度上升。 3 年後,團隊的員工和主管離職率減少40%,營業額的投資回報率更增加 1.6 倍。 當面批評・潑你冷水 遇上「乞人憎」老闆3招輕鬆應對 【 見下頁 】 【不斷更新】遙距營商計劃申請手續FAQ!

  7. 2019年11月22日 · 主管需要適時將權力下放給下屬讓他們學習做出更好的決策並承擔責任。 【其他熱門報道】 【網紅也轉型日本收納女王提倡斷捨離卻開網店鼓勵大家購物. 責任階梯可釐清主管與下屬的責任. 主管可以利用責任階梯」(Responsibility Ladder),依照下屬的能力分配工作下放權力可以避免主管承受過多的責任同時可提供下屬一套衡量自我發展的標準。 「責任階梯」由最差到最理想可分為 6 個階級﹕. 責任階梯全面睇. 第6級: 下屬完全不負責任,等待主管解決問題. 第5級: 由主管解決問題,但下屬會從中觀察及汲取經驗,表達出「願意」培養決策能力的意識. 第4級: 下屬會向主管講述遇到的問題,並請求協助,但不會要求主管全權負責. 第3級: 下屬會想出各種可行方案,讓主管選出最佳方案。