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2019年8月2日 · 伯恩斯定律. 用手机看条目. [ 編輯] 伯恩斯定律:下屬在工作中愈感到自己有能力和有效率，則在完成工作時就愈不想要命令和指揮。 提出者：詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯（James Mac Gregor Burns,1918），美國政治 領導學 研究的先驅，發表了大量關於美國領導者的傳記和評論，並對美國政治 領導體制 有著深入的研究。 曾當選美國政治學會主席和國際 政治心理學 會主席。 《領袖》作為伯恩斯領導學研究的代表作，被領導學界視為經典，書中提出的 交易型領導 和 變革型領導 的區分，至今仍被熱烈討論。 [ 編輯] 故事:能幹的陽虎. 魯國有個人叫陽虎，他經常說：“君主如果聖明，當臣子的就會盡心效忠，不敢有二心；
管理者是帶領下屬完成目標的人，不是通過個人能力實現目標的人；是最大限度挖掘和調動下屬積極性的人。 既然已經授權給了下屬，就要相信自己的眼光，相信他能把工作做得很好。 一個成功的領導者可以定義為：最大限度地利用其下屬的能力，並全力支持而不是干涉下屬。 權力的適當下移，會使權力重心更接近基層，更容易激發下屬人員的工作熱情。 大量的實踐證明，領導者抑制自己干涉的衝動反而更容易使下屬完成任務，同時這也是區分將才和帥才的重要標誌之一。 有一本叫《把信送給加西亞》的書，這本美國人一百年前寫的書只講了一個簡單的故事。 當美西戰爭爆發後，美國必須立即跟抗擊西班牙的軍隊首領加西亞取得聯繫。 加西亞在古巴叢林的山裡--沒有人知道確切的地點，所以無法帶信給他。
2015年7月28日 · 上司要下屬服從指令並不困難，有一個方法，就是：以身作則。 二、 如何成為下屬的榜樣. 以身作則不是整天在下屬面前喊喊口號就可以了，真才實學永遠比口號更重要，且更能讓你的下屬欽佩有加。 你應該永遠記住這句話： 領導者 是被學習的榜樣，不是被贊揚的對象。 給別人樹立學習的榜樣遠不是一件容易的事情，那意味著必須時時刻刻不斷自我加強。 樹立榜樣就意味著去發展諸如勇氣、誠實、隨和、不自私自利、可靠等等的個人品格特征。 為別人樹立學習的榜樣，就意味著堅持道義的正確性，甚至當這種堅持需要你付出很高代價的時候，也得 堅持。 三、樣樣勝人一籌. 要做一個優秀的主管，必須樣樣勝過下屬！ 時刻牢記，任何一個組織對於它的領導者來說都是其觀點、力量、信心、憂慮和缺點的一面準確的鏡子。
2011年2月15日 · 所謂 超級領導 ，就是 領導者 帶領下屬去領導他們自己。 “超級領導"”適用於那些有責任領導他人的 管理者 。 “超級領導”與“ 自我領導 ”兩個概念是互相定義密不可分的。 超級領導就是對自我領導進行 領導 ，幫助自我領導者將個人身上的自我領導的 潛能開發 釋放出來，幫助自我領導者成功地領導自己。 超級領導者就是領導自我領導者的人。 [ 編輯] 超級領導的解析. 超級領導只有在 知識經濟 的條件下才可能出現，而且已經出現。 過去常常是下麵出了問題立刻回報到上層，上層再來研究如何解決問題，並把 決策 傳達下去讓下麵執行。 顯然這不僅耽誤決策時機，而且很容易造成決策失誤，因為上層並不知道問題的真正原因。 現在許多地方已經發生了巨大變革，他們把決策權完全放給下麵，問題在哪兒出現就應在哪裡解決。
2022年10月20日 · 是一種自然性的 領導方式 ，受影響者心悅誠服，在心理和行為上表現出自願、主動的特點；而權力是一種帶有強制性的領導方式，下屬在心理和行為上表現出被動和服從的特點。 領導力就象一把雙刃劍，既需要領導的職位所賦予的指揮性和強制性的權力支撐，又要有吸引追隨者的 內在影響力 。 同時，領導既是科學，也是藝術。 領導的某些特質的確有一定的規律可循．因而領導是一門科學；對人施加影響的過程有技巧性的方式方法，所以領導也是藝術。 無論是運用權力還是影響力，領導的最終目的都是為了實現某種目標。 上述思想通過以下模型揭示出來： 領導包含的影響過程得到越來越廣泛的認可，而領導和管理之間是否有區別是其中的熱點話題之一，很多專家、學者在這方面有不同的看法。
2012年2月9日 · 1、鼓勵成長。 鼓勵下屬“與企業共同成長”，容忍失敗，給予下屬學習實踐的時間；能夠把下屬的成功看成是自己的成功而不是威脅。 2、經驗傳授。 不保守不封閉，願意與他人分享成敗的經驗。 3、積極引導。 向下屬表達積極的期待，告訴他們你希望並相信他們可以達成更高的目標。 4、拓展空間。 重視 培訓 和職業發展通道的設計，為員工實踐所學創造更多機會，使得員工有更大的成長空間。 5、建議與反饋。 根據他人特點，給予必要的指導和建設性意見，積極提供反饋，幫助他們更快成長。 [ 編輯] 培養他人的等級. A-1級： 認為培養 儲備幹部 只是人力資源部門的任務，對於 企業內部培訓 熱情不高。 從未給現有的員工制定相應的 職業生涯 ；很少給予下屬學習與實踐機會。
2020年1月20日 · 人事技能，簡言之就是一種人與人共事的能力，是一種激勵下屬和得到同事及領導支持的能力，是一種妥善處理人際關係的能力。 人事技能包括兩個方面：在管理者團隊中的領導能力，管理者帶領手下人員發揮合作精神的能力；妥善處理團隊與 團隊 ...
