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2018年6月26日 · 請尊重還有挺你的下屬 他們聽你的命令做事，你本來就有責任要保護他們讓他們可以無後顧之憂的做事 當然這邊指的下屬是好的下屬，至於爛的下屬 在大家面前當然也要表現出挺他的態度 不過一樣要保護好自己，該做的有做到，他還是一樣爛的話...有很多種搞他的方法 這邊寫不下去，因為很複雜 XD 7. 讓下面的人過的爽，然後事情又做的好，這才是主管的本事 這邊講的是管理資源的能力，因為太複雜了，所以也沒辦法寫清楚 XD 8.
2009年6月15日 · 職場小心得－－與下屬相處之道 當主管最大的挑戰，不是靠自己的能力去完成任務， 而是如何激發下屬的潛能，讓他們心甘情願地為公司賣命。 為達此目的，主管的說服力很重要，可能還得用到一些善意的謊言 (運氣好就不用)， 所以建議找幾本鍛鍊口才的書來讀，也可順便培養上台演說或報告的能力。 包括我自己在內，每個員工都會想像，理想的工作環境與待遇應該是怎麼樣的。 然而現實情況是，不管是小主管還是董事長，都不可能無止盡滿足下屬的需求， 錢與資源必須花在刀口上，以期得到最大回報。 前面強調人上班主要是為了錢，不過身為主管，與下屬相處的時候， 其實有很多項目可以取代金錢，甚至重要性勝過金錢。 主管對下屬的態度，即是其中很重要的項目。 如果主管的態度讓下屬滿意，即使金錢所得少一點，下屬也常會願意力挺。
標題 [請益] 如何帶領陸籍下屬？ 時間 Sat May 16 18:04:00 2009 基本上我是幫我朋友問的， 我朋友在光電業服務（地點：吳江），目前正擔任RD的主管。
2018年9月16日 · → austen911: ，就像主管是來帶領下屬如何 衝公司業績，而不是來自以 09/16 16:09 → austen911: 為是老闆決定你的去留，你其實真的有點抓不太到重點， 09/16 16:09 → austen911: 他聽不聽你的，都不干你的事啊，他不聽你的部分，是有 ...
2011年5月7日 · 的文章裡面有提到追員工跟追下屬的問題 簡單打成一篇文章給大家參考一下 (等我病好一點應該會寫一篇完整的放部落格吧) === 追員工 追下屬的方式 最基本是要考慮她跟你職位的相對應 大公司?小公司? (這有辦公室口舌考量的差距) 兩個人的工作時間差? (會不會不好碰面?你能不能掌握她的時間表?獨處的時間？ ) 你是大老闆還是直屬上司？
2019年2月17日 · 我建議第一步還是親自和下屬溝通，了解他擺爛或是做不到你要求的原因；同時可以透過 其他與他有合作的同事旁敲側擊，了解他工作的全貌，然後再嘗試用你的方法說服他. 通 常下屬擺爛或做不到要求有幾個原因：已經有一套自己習慣的做事方法，且不想調整、不 服你、能力或悟性不足、沒有心，等等. 藉由溝通的過程中，你也可以省視自己在帶領團 隊上是否有盲點或問題，領導危機有時候反而是讓自己突破的機會. 為什麼一定要親自溝通，是因為「你是他的主管」，你應該建立的是與下屬直接的溝通、 互動管道，任何假他人之手的方法都有可能稀釋你的credit，反而不利長期的團隊發展. 但如果溝通無效，下一步我會建議找直屬主管或辦公室其他主管聊聊，了解其他人對你 們團隊的觀察或是有無建議的管理方式（畢竟同一個辦公室比較有參考性）.
回應這篇文，也回應下面留言要用考績來管理的Udtsean大主管 考績絕對不是一個用來管理員工的好手段 第一。 我認為主管領導下屬，是帶心，不是帶人。 第二。 每個人都有他適合的職位，今天你要調整一個人的職位，你除了主觀認為 他適合便要晉升以他，是不是也應該與他談談意願，聽聽意見。 第三。 你要用考績、bonus來以此要脅，我沒意見。 但首先是這位下屬他是要再職 場上做了排擠你，或是不利工作進度的事情。 但原po大大的文章怎麼說 1。 下屬能力強 2。 負責任，且幫主管解決許多問題 請問在此情況下，就因為他不晉升，你便要打差考績來逼迫晉升 我搞不懂邏輯在哪？
