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2020年4月1日 · 長官動動嘴，下屬跑斷腿，這樣的情形無論什麼世代的人都會覺得不服，但如果將軍親自提槍跨馬衝鋒在前，自然能夠凝聚一支部隊的向心力。 問卷也同時調查年輕世代在職場上最重視的事情有哪些，前5名分別是： 1.薪水. 2.職場氣氛. 3.個人成長. 4.主管的領導能力. 5.同事相處.
2020年6月1日 · 0. 身為主管，批評下屬是一件兩難的事。 因為沒有人喜歡被批評，下屬被批評後可能會心生不快，進而影響工作情緒；但如果不批評，下屬就不會意識到自己某些方面做錯了。 有沒有一些巧妙的方式，既不至於讓下屬心生不滿，又能讓下屬知錯就改？ 以下2種方式或許能幫助你找到答案。 1. 旁敲側擊. 在《人性的弱點》一書中有個小故事： 有一天中午的時候，工廠老闆司華伯去他的一家鋼鐵廠，看到幾個工人在吸煙，而在那些工人背後的牆上正懸掛著一個「禁止吸煙」的牌子。 司華伯沒有直接上去批評他們，而是走到工人面前，給他們每人一支雪茄說：「弟兄們，別謝我。 假如你們能到外面吸煙，我就更開心了。 」司華伯的反應讓他們馬上就知道自己犯了錯誤，但內心對老闆卻沒有任何怨言，反而有點慚愧。
2020年2月1日 · 為了提高夥伴的成交件數，主管在帶領夥伴學習如何為客戶做保障規劃時，其中最重要的一項是角色演練，透過言傳身教取得最好的學習效果。 一個團隊只有少數夥伴能為客戶一家三口做保障，這是因為大多數夥伴給客戶做的規劃都是針對個人為主，所以為了提高夥伴的成交件數，主管A決定從下週開始，帶領夥伴學習如何為三口之家做保障規劃，其中最重要的一項是角色演練，透過言傳身教取得最好的學習效果。 1.選擇演練內容，為夥伴進行講解。 在進行角色演練之前，主管A重新複習了一遍國際認證財務顧問師（RFC）課程，結合課程所學內容，選取其中最重要的部分作為和夥伴講解的重要知識點，即家庭財務報表的使用。 主管A花了半天時間，和夥伴詳細講解家庭財務報表問卷，讓夥伴明白這是蒐集客戶有效資訊的最佳工具。
2020年12月1日 · 根據過往採訪經驗，整理出以下2要點：在要求夥伴達成某個目標前，主管先完成目標。 《飛躍杜鵑窩》作者肯．凱西曾說：「你不要指出目的地，告訴人們如何去那裡。 你要親力親為，帶領人們走向目的地。 」這句話對於團隊主管而言，具有很好的借鑑與啟示。 作為團隊主管，與其提出目標要求夥伴完成，不如帶頭完成目標，如此更有號召力與信服力 。 一位優秀的團隊主管，其團隊在追蹤某個業務進度時，通常都會設定一個具體目標（以件數或是保費作為指標），要求夥伴共同達成。 然而，他為團隊設定的達成目標條件是： 團隊主管必須首先達成目標，才能要求自己的團隊夥伴達成。 因為他認為若是連主管自己都不能完成目標，他就沒有資格要求他人達成。 當團隊設定共同目標後，若主管沒有完成任務，還可以相應設置一些懲罰措施。
2023年11月1日 · 直轄主管最大的任務，就是主動關心自己的下屬有沒有發生狀況，可以從出勤等日常數據發現端倪。 要特別留意的是，在工作中的關心就是對事，出了辦公室則是關心內心，要做到「公私分明」，要是出去談心又講到業績，不免讓夥伴覺得關心帶有意圖。 周孟俞分享，她認為把夥伴交給團隊也不失為一個好辦法。
2019年5月1日 · 4576. 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度和目標。 有許多人對於願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標搞不清楚，先後順序也常搞混，所以在施政方向上常會混淆不清，造成前後不一，甚而搖擺不定。 因為願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標是施政的方向，建構出通訊處特有的文化，進而在共同文化下，也就是通訊處的願景使命與價值觀，協助全體同仁設定事業目標與執行計畫，也設定出通訊處的管理規範及遊戲規則，然後透過功能小組的運作，來輔助通訊處的經營管理，在平時適時給予業務夥伴激勵與督導。
2021年2月1日 · 主管想要成為夥伴信任的人，就要把夥伴定位為朋友，而非下屬，並且運用與朋友溝通的方式和夥伴溝通。比如，在夥伴沮喪之時用心傾聽其沮喪的原因，在夥伴獲得良好的成績時，站在朋友的角度由衷地為他開心。
